茅臺酒股份公司一季報(bào)顯示，貴州茅臺第一季度營收133.09億元，同比增長33.24%;凈利潤61.23億元，同比增長25.24%。數(shù)據(jù)顯示，茅臺酒一季度營收123.66億元。系列酒一季度營收9.35億，比去年同期增長近3倍。其中仁酒、貴州大曲、賴茅、漢醬、王子酒營收增幅均在2倍以上。

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　　茅臺集團(tuán)公司方面，習(xí)酒窖藏單品收入同比增長80%以上、金質(zhì)單品收入同比增長70%以上;750ml茅臺干紅葡萄酒(黑方盒)、750ml茅臺干紅葡萄酒(單支)兩款產(chǎn)品收入增長1倍以上;“天朝上品”收入同比增長3倍以上。金融板塊同樣實(shí)現(xiàn)了高速增長，實(shí)現(xiàn)收入6億元，同比增長1倍以上;利潤總額近4億元，同比增長2倍以上。

　　各經(jīng)濟(jì)主體總體呈現(xiàn)出齊頭共進(jìn)的強(qiáng)勁勢頭，茅臺做對了什么?

　　現(xiàn)在回頭看，至少可以說，自2016年以來，茅臺集團(tuán)的每一步舉措都踩準(zhǔn)了管理和市場的節(jié)奏，尤其是去年年底到今年三月，在茅臺集團(tuán)管理層精準(zhǔn)果斷、張馳有度的決策指揮下，茅臺與市場和諧起舞。事實(shí)上，這場指揮每一個(gè)動(dòng)作都落在了正確的音節(jié)上，由此奏響了茅臺在新的成長周期激情迸發(fā)的樂章。

　　做對了什么?這可能涉及到眾多的答案。

　　近距離溝通、無隔閡交流打通執(zhí)行障礙。2016年底，茅臺集團(tuán)有史以來首次全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)、醬香系列酒全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)、全國供應(yīng)商大會(huì)以及習(xí)酒經(jīng)銷商大會(huì)“四會(huì)齊開”，這背后的考量頗具深意。辦會(huì)的新思路換來了新變化，多種交流活動(dòng)精彩而密集，交流充分廣泛、信息暢快傳遞、廠家與合作伙伴前所未有地了解彼此。思想上的啟迪、啟發(fā)、啟示，為2017年鼓干勁、添信心，奮力啟跑添足了動(dòng)力，也為諸多政策措施的執(zhí)行、落實(shí)打通了障礙。

　　指揮員上前線，開展史無前例全國大調(diào)研。3月1日至15日，茅臺集團(tuán)高層開展史無前例的全國市場調(diào)研活動(dòng)，所有在家總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)全體出動(dòng)，在市場最前沿、在矛盾集中地，在重大項(xiàng)目中辛勞奔走，搜集各種信息、了解各方情況、傳遞茅臺聲音。茅臺集團(tuán)董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國，茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳行程數(shù)千公里，在不同區(qū)域就文化建設(shè)、經(jīng)銷商管理、量價(jià)管控、營銷隊(duì)伍建設(shè)等發(fā)表重要講話，向市場釋放出一系列重要信息。

　　咬定年度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)茅臺“十三五”目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。進(jìn)入新的一年，茅臺幾乎所有的工作都緊緊盯住董事會(huì)制定的“6543210”目標(biāo)，也把著眼點(diǎn)放在為實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)打基礎(chǔ)上。1月份，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)投公司與深圳華昱集團(tuán)就園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)行合作，股份公司與中石化合作拓展賴茅酒市場;2月24日產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略落地，茅臺集團(tuán)華貴人壽保險(xiǎn)公司隆重開業(yè);聘請知名管理咨詢團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)管理;2月中旬召開集團(tuán)公司品牌管理專題會(huì)，對品牌亂象的整治不設(shè)上限和指標(biāo)，實(shí)施全方位、全領(lǐng)域、全過程管控;3月17日召開集團(tuán)黨建工作會(huì)，創(chuàng)造茅臺經(jīng)驗(yàn)、提供發(fā)展保障、提高工作水平;3月18日，茅臺集團(tuán)外宣工作會(huì)召開，國內(nèi)多家知名媒體、近200名媒體人和專家齊聚茅臺，此舉包容并蓄，化“敵”為友，為茅臺營造積極的輿論環(huán)境、進(jìn)一步提升企業(yè)形象提供了保障;3月底，在集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)上，就管理層全國調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，明確提出要抓整改促落實(shí)。

　　一季度內(nèi)，茅臺集團(tuán)公司、股份公司共召開董事會(huì)4次、黨政聯(lián)席會(huì)4次、各類專題會(huì)議45次，面對各類難題不拖、不等、不回避，及時(shí)研究，出臺解決方案或應(yīng)對措施，為集團(tuán)公司改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局提供了保障。

　　攜手行業(yè)、合縱連橫，激活中國白酒行業(yè)一池春水。茅臺集團(tuán)以開放兼容的心態(tài)，秉持合作多于競爭以及對行業(yè)有益，對自身發(fā)展有益的理念，放下行業(yè)“老大哥”身段，真誠拜訪多家兄弟企業(yè)，互學(xué)成功經(jīng)驗(yàn)，共享發(fā)展思路、探討行業(yè)未來，用實(shí)際行動(dòng)力促企業(yè)相互交流、爭取共識，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。在半年時(shí)間里，茅臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后拜訪了汾酒、五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎酒、國臺等白酒企業(yè)，達(dá)成行業(yè)多項(xiàng)共識。此舉被眾多媒體點(diǎn)贊，解讀為開啟了白酒行業(yè)一個(gè)新的競合時(shí)代。