“回首我的人生，以?shī)^斗開(kāi)始，以輝煌展現(xiàn)，以自我毀滅結(jié)束。我本末倒置，錯(cuò)誤地放大了個(gè)人，凌駕于組織之上，從開(kāi)始的差之毫厘到最終的失之千里，人格和黨性在錯(cuò)誤認(rèn)知中一天天失真、失軌……”云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王建又的懺悔錄，宛若一部劇情跌宕的戲劇，“網(wǎng)事”不堪回首，卻“大有可觀”。

　　“他把集團(tuán)當(dāng)成自己的‘獨(dú)立王國(guó)’，把‘企業(yè)’當(dāng)‘家業(yè)’，自定路線當(dāng)‘王道’，踐踏紀(jì)律太‘霸道’，精心編織著自己的‘網(wǎng)絡(luò)帝王夢(mèng)’，是我們巡視組做了他的‘驚夢(mèng)人’?！?015年5月6日至6月30日，云南省委第三巡視組進(jìn)駐云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司開(kāi)展專項(xiàng)巡視。

　　“他是黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，但我們叫他‘書(shū)記’時(shí)竟打愣!”說(shuō)起進(jìn)駐時(shí)的情景，巡視組的同志覺(jué)得不可思議：這就是長(zhǎng)期把自己當(dāng)成了“官”，連黨內(nèi)職務(wù)都忘了。巡視進(jìn)駐的見(jiàn)面溝通會(huì)上，王建又的“另類習(xí)慣”也引起了巡視組的警惕。

　　窺一斑、見(jiàn)全豹。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，也不打有準(zhǔn)備無(wú)把握之仗!政治巡視重要的是“做好功課”“備足彈藥”，捋清巡視對(duì)象的問(wèn)題線索。巡視組當(dāng)機(jī)立斷，針對(duì)王建又“黨的意識(shí)淡化”這一突出問(wèn)題打開(kāi)了“探照燈”。

　　“王建又不信馬列信鬼神：請(qǐng)‘大師’改名佑官運(yùn)，公款改裝辦公室順風(fēng)水，佩帶‘開(kāi)光串珠’避小人……”

　　“王建又把黨管干部原則‘當(dāng)兒戲’，以董事會(huì)取代黨委會(huì);違規(guī)任用干部，把社會(huì)閑雜人員譚某‘扶正’，擔(dān)任集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理……”

　　巡視組先后接訪16人次，群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，問(wèn)題線索集中，與王建又正面交鋒的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　他把集團(tuán)當(dāng)成自己的“獨(dú)立王國(guó)”

　　“作為一名正廳級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，你在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面有沒(méi)有‘出格’的地方?”

　　“2009年7月，我剛到廣電集團(tuán)擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)時(shí)，曾指示集團(tuán)下屬企業(yè)購(gòu)買一輛價(jià)值110余萬(wàn)元的越野車供我下鄉(xiāng)調(diào)研使用，因違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，我已于2013年12月歸還了這輛車……”王建又若無(wú)其事地說(shuō)道。

　　“中央八項(xiàng)規(guī)定是2012年12月出臺(tái)的，你時(shí)隔一年才停止使用超標(biāo)車。這個(gè)問(wèn)題你怎么看?黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，你還有沒(méi)有其他的違規(guī)行為?”談話中，王建又避重就輕。巡視組的同志連續(xù)出擊，不給他喘息的機(jī)會(huì)。

　　“前不久，集團(tuán)召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)，在我的授意下，會(huì)議向參會(huì)人員發(fā)放了津貼，集團(tuán)班子成員每人領(lǐng)取會(huì)議津貼4000元?！毖惨暺陂g居然不知止、不收斂，做違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的事，王建又的舉動(dòng)著實(shí)讓巡視組的同志驚詫不已：一定要讓“隱身衣”“青紗帳”下的問(wèn)題暴露出來(lái)。

　　集團(tuán)黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不力，黨的領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)治黨失之于寬、失之于松、失之于軟;決策成了一把手的“一言堂”、分管領(lǐng)導(dǎo)的“自留地”，不能密切聯(lián)系實(shí)際深刻領(lǐng)會(huì)貫徹中央和省委精神，在國(guó)家大力推進(jìn)“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)，“用副業(yè)養(yǎng)主業(yè)”成立云南廣電地產(chǎn)公司，把集團(tuán)的大部分資金投入地產(chǎn)項(xiàng)目，主業(yè)發(fā)展受到影響，對(duì)資產(chǎn)和資金疏于管理，國(guó)有財(cái)產(chǎn)成了被少數(shù)人瓜分的“唐僧肉”;招標(biāo)采購(gòu)制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行，有人借重組改制之機(jī)渾水摸魚(yú)，撈取個(gè)人利益。

　　上梁不正下梁歪!巡視發(fā)現(xiàn)：在王建又的“帶動(dòng)”下，云南廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政治生態(tài)也出現(xiàn)了問(wèn)題，一些“歪樹(shù)”“病樹(shù)”“爛樹(shù)”被陸續(xù)“掃描”出來(lái)。

　　根據(jù)巡視情況報(bào)告，2016年4月，中共云南省委對(duì)云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整;5月，省紀(jì)委成立專案組，對(duì)王建又涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題立案審查;9月20日，王建又因嚴(yán)重違紀(jì)并涉嫌違法被開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職，其涉嫌犯罪問(wèn)題線索移送司法機(jī)關(guān)依法處理;11月13日，云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司黨委對(duì)23名涉案人員分別給予了黨紀(jì)處分、組織處理和問(wèn)責(zé)處理。(云南省委巡視辦 田志康)