共享手機或?qū)⒊蔀楣蚕斫?jīng)濟大潮的炮灰

　　從單車，到充電寶，再到籃球和雨傘，共享經(jīng)濟擴張已然沒有了邊界。日前，共享手機高調(diào)登場。來自媒體的消息稱，愛回收旗下的信用租機服務平臺享換機與芝麻信用宣布達成戰(zhàn)略合作，芝麻信用分在600分及以上的用戶即可申請享換機提供的信用租機服務。

　　與單車和充電寶等商品相比，手機的特殊性，注定了共享手機蘊藏諸多風險。在共享單車剛剛?cè)∠搜航鸬臅r候，剛踏入市場的共享手機甩開了押金，冒進的背后有幾絲狂妄，更多的是對風險的無視。

　　信用能杜絕欺詐風險？

　　對于消費者而言，享換機與芝麻信用合作推出信用租機是一件大好事。尤其是在智能手機更新?lián)Q代頻繁的當下，這能夠讓消費者用最低的成本使用最新的手機。不過，對于享換機而言，無押金租手機有太多的風險。也就是說，無需交納押金租賃手機的享換機，本質(zhì)是利用螞蟻花唄的預授權(quán)來杜絕手機拒絕歸還的風險。從理論上來說，這種方法是可行的。問題的關鍵在于，享換機這種模式是否還有漏洞呢？如果有不法分子盜取或借用別人的名義租賃手機，這中間的風險又該如何解決呢？

　　不可否認，類似于信用卡預授權(quán)的模式，能夠降低共享手機租賃平臺的風險，但不乏投機者的互聯(lián)網(wǎng)，同樣會鉆共享手機的漏洞。早年間，不少人在京東購買全新的手機，然后拆除關鍵部件后退貨，或者是用同一型號的損壞手機退貨套利的做法并不罕見。在共享單車領域，有押金都無法避免單車被私自占有或損失，共享手機能繞開這些破壞者嗎？更重要的一點是，芝麻信用目前并沒有接入個人征信系統(tǒng)，即便違約也不會對個人信用產(chǎn)生不利影響。雖說享換機平臺有保險和信用機制，但共享手機仍有諸多的風險。尤其是在信用嚴重缺失的當下，信用機制很難杜絕共享手機運營中的欺詐風險。

　　隱私是共享手機的絆腳石

　　就本質(zhì)而言，享換機所謂的信用租賃手機，就是共享手機。眾所周知，手機是一個私密性非常強的數(shù)碼產(chǎn)品，很多消費者會在手機中存儲照片、聊天記錄和網(wǎng)上銀行等軟件。同一臺手機先后被多個消費者使用，隱私這一尖銳的問題如何解決？

　　手機高度的私密性，注定了共享手機不像共享單車那樣，能夠來回的循環(huán)使用?？陀^地說，共享單車和共享充電寶，甚至共享雨傘，用戶使用后不會留下任何隱私性的數(shù)據(jù)，而手機就不同了。在很多消費者的意識中，手機已經(jīng)成為了一個隱私的保險柜。小到照片和聊天記錄這樣的數(shù)據(jù)，大到日常工作的往來郵件和會議記錄，都習慣性的保存到手機中。一些女性用戶，還習慣把自己的大尺度的照片放在手機中保存。顯而易見，手機已經(jīng)成為用戶秘密的保險箱。不難想象，一旦租賃手機用戶到期歸還手機后，手機中的數(shù)據(jù)安全將是用戶高度關注的一個問題。誠然，消費者在歸還手機前可以使用恢復出廠設置，清空手機中的所有資料，但這樣用戶的隱私就絕對安全了嗎？曾有媒體報道稱，手機恢復出廠設置后，通過專業(yè)的軟件依然能夠還原出手機的所有資料，這意味著租賃手機消費者的隱私會暴露給其他人。如果恢復的數(shù)據(jù)中包含網(wǎng)上銀行、支付寶這樣的客戶端，消費者的資金安全將會受到威脅。目前，享換機平臺是否有全面的措施，保障租賃手機用戶的數(shù)據(jù)隱私呢？除了手機用戶的資料安全外，更換手機時資料的備份和恢復，也是共享手機面臨的又一道難題。

　　客觀地說，單車和充電寶，以及籃球和雨傘，這些產(chǎn)品并不涉及隱私，是高度開放的產(chǎn)品，適合共享。相比之下，手機作為一個私密性特別強的產(chǎn)品，并不適合共享或租賃，只適合購買。

　　盈利是共享手機躲不開的話題

　　共享單車和共享充電寶，以及共享籃球，都有盈利模式。對于共享手機而言，盈利同樣是一個躲不開的話題。的確，共享手機也在靠租賃費用賺錢，不同的是，手機折舊很快，這會成為共享手機盈利的一個困難。更致命的一點就是，共享手機會與傳統(tǒng)的手機廠商形成競爭。以享換機這個平臺來說，租賃手機會對蘋果、華為等手機品牌產(chǎn)生競爭。試想，可以用更低的成本租手機，消費者何必再去購買？另據(jù)媒體報道，享換機也支持用戶買斷所租賃的手機，這樣一來，高舉共享手機大旗的享換機，儼然就是一個手機銷售渠道。準確地說，用租賃的模式賣手機，與線下手機賣場的分期購買頗為類似。

　　出售也好，租賃也罷，共享手機仍舊是要賺錢的。與共享單車和共享充電寶相比，共享手機的盈利壓力更大一些。按照享換機透露的數(shù)據(jù)，信用租機服務上線至今已有6個月，日最高營收額已突破千萬，近期日均下單量已經(jīng)超過2000單，總下單用戶數(shù)達到10萬。在過去的2016年里，華為一家的手機銷量已經(jīng)過億，再加上OPPO、vivo等廠商，一年國內(nèi)手機銷售至少是億臺級別，享換機平臺的租賃用戶僅有10萬，市場份額似乎可以忽略不計。未來即便共享手機背靠資本的支持，市場份額也很難像共享單車一樣，因為共享手機是一個重資產(chǎn)高風險的模式，資本不會輕易介入。享換機之所以會推出共享手機，更多的是靠母公司愛回收支撐。眾所周知，愛回收是國內(nèi)知名的手機回收平臺，將回收的舊手機應用到租賃平臺是一個不錯的商業(yè)模式，但最終能否盈利，并形成一個健康的生態(tài)鏈還是一個未知數(shù)。

　　綜合各方面的情況來看，共享手機風險要比共享單車、共享充電寶要高。加之手機是一個私密性很高的產(chǎn)品，不適合共享，這會讓共享手機的市場變得非常小。一邊是高風險和高投資，一邊是盈利的困局，共享手機如果無視這些風險，淪為共享經(jīng)濟的炮灰絕不是為危言聳聽。