一股在資本暗流涌動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)實(shí)體店入股、并購熱浪，再次悄然出現(xiàn)在中國家電零售渠道領(lǐng)域。

日前，互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭阿里在打造新零售的道路上再次出手收購線下實(shí)體店。在今年初剛剛與傳統(tǒng)商業(yè)零售巨頭百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，今年5月阿里就再次出手收購其旗下的聯(lián)華超市18%的股份，成為其第二大股東。這既不是阿里對(duì)線下實(shí)體店的第一次出手，也不是最后一次出手。

過去一年來，阿里在線下實(shí)體店的資本化入股和收購可以說是“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，從投資盒馬鮮生開始，阿里先后投資易果生鮮、蘇寧云商、三江購物、聯(lián)華超市、銀泰百貨。可以說，接下來阿里的收購之手并不會(huì)放慢，反而會(huì)加速上演。而且對(duì)實(shí)體店的資本并購領(lǐng)域還會(huì)進(jìn)一步放寬、加大。

雖然，此次阿里出手收購的是商超實(shí)體店，但是隨著京東家電業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)做大，對(duì)阿里旗下天貓電器城的領(lǐng)先份額不斷增加，必然會(huì)倒逼阿里對(duì)線下家電實(shí)體店的再次出手。此前，阿里已經(jīng)戰(zhàn)略入股蘇寧，但是后者對(duì)于天貓電器城的協(xié)同效應(yīng)并不明顯。因此不排除阿里還會(huì)繼續(xù)入股其它家電實(shí)體店，從而構(gòu)建一個(gè)更為廣泛的家電實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)體系，既能推動(dòng)其在新零售業(yè)務(wù)布局的探索，還能側(cè)面對(duì)抗勁敵京東家電業(yè)務(wù)。

另一大互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭的京東，也沒有閑著。相對(duì)于阿里的動(dòng)作頻頻，背靠騰訊這棵大樹的京東在資本收購雖然動(dòng)作少卻很聚焦：一方面，過去幾年京東一直在夯實(shí)內(nèi)功，打造物流配送服務(wù)能力;另一方面也在尋找對(duì)外收購的合適機(jī)會(huì)。從入股區(qū)域商超永輝超市，收購沃爾瑪旗下的1號(hào)店并建立沃爾瑪超市的線上旗艦店。

過去同年來，行業(yè)不時(shí)傳出建議京東應(yīng)該入股家電連鎖商國美電器。這從一個(gè)側(cè)面折射出外界對(duì)于京東家電未來發(fā)展，必須要快速強(qiáng)化線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注。但是最近一年來，京東公開拋出要開1萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電加盟店的計(jì)劃，表明其已經(jīng)從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的布局。

當(dāng)前，一邊是家電實(shí)體店們，紛紛苦于找不到出路，陷入迷茫和痛苦;另一邊則是互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭們，頻頻出手入股大量優(yōu)質(zhì)實(shí)體門店，打造線上線下融合新模式。那么，對(duì)于市場(chǎng)上的眾多家電連鎖商、經(jīng)銷商，以及專營店等實(shí)體店老板們，未來賣給電商，或者傍電商大腿，是不是最好的歸宿?

顯然，這應(yīng)該是一部分家電連鎖商、專營店或者大賣場(chǎng)的最終出路。因?yàn)?，?dāng)年在國美、蘇寧為代表的家電連鎖商在全國市場(chǎng)快速崛起的過程中，就是通過資本收購的方式頻頻在全國各地收購當(dāng)?shù)氐募译妼?shí)體店和大賣場(chǎng)，最終才成就當(dāng)前的家電連鎖雙雄地位。

那么，接下來阿里、京東要想稱霸家電渠道，只是單邊在線上電商的稱霸顯然不行，必須要加快對(duì)線下實(shí)體店的拓展，靠自己的力量慢慢建不符合電商的風(fēng)格，無疑就是要通過收購一些區(qū)域性的“地頭蛇”實(shí)體店為最佳手段。

當(dāng)然，還有更多的家電實(shí)體店們，則不一定要選擇“被電商收購招安”這一條路。而是可以選擇通過做專、做精、做深這條差異化經(jīng)營的道路，尋找自己的活路。比如說，相對(duì)于電商，以連鎖商、專營店為代表的實(shí)體店，更大的實(shí)力在于專業(yè)和專注，提供超出用戶需求和驚喜的產(chǎn)品力、服務(wù)力。從而形成一批忠誠的用戶和粉絲群體。

可以說，只要家電實(shí)體店的老板們，有實(shí)力、有能力，那就未來仍然是“條條大道通羅馬”!