??? 法國內(nèi)衣和服裝零售商ETAM Développement SCA (TAM.PA) 艾格周五宣布，獲得大股東Finora 及一致行動的私有化收購要約得以通過，該公司擬退市。

　　6月初，Milchior 家族旗下的Finora 聯(lián)手Tarica 和Lindemann 兩大家族宣布以每股49.3歐元的價格對ETAM Développement SCA 進(jìn)行私有化，較要約前一交易日公司收市價32.51歐元有高達(dá)53.8%的溢價。

　　由于三大家族對ETAM Développement SCA 合共持股高達(dá)96.28%，同時擁有97.92%的投票權(quán)，該收購只要經(jīng)過法國金融市場管理局的批準(zhǔn)后，ETAM Développement SCA 即可強(qiáng)制退市。

　　據(jù)周五聲明，Milchior 家族合共擁有ETAM Développement SCA 64.64%的股份和64.77% 的投票權(quán)，其中通過Finora持股44.49%;Tarica 家族和Lindemann 家族持股相若，分別為15.65% 和15.99%，而外部股東僅持股3.72%或267143股。

　　ETAM Développement SC 監(jiān)事會表示，鑒于收購要約人及一直行動人已經(jīng)實際絕對控股公司，因此，不會對公司的就業(yè)及勞資關(guān)系造成影響，因此建議公眾股東向要約人出售其所持公司股份。

　　誕生于1916年的ETAM 由Max Lindemann 創(chuàng)立于德國，初始業(yè)務(wù)為內(nèi)衣及襪子，隨后品牌迅速擴(kuò)張至歐洲其他主要國家，而公司的發(fā)展壯大主要由于有賴于法國人Martin Milchior ，他于1933年購入21間店鋪，并成立Société des Etablissements Milchior，同時在法國里爾建立工廠;1958年，兩大家族將生意合并最終成立ETAM品牌。

　　ETAM 一直走在時代前列，抓住每一個趨勢，從女權(quán)主義風(fēng)格到色情風(fēng)格，同時在1980、90年代則精于庫存管理。

　　1994年，ETAM進(jìn)入中國市場，是該品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，隨后中國市場成為該集團(tuán)最大的市場，更重要的是，品牌在中國采用的采、制、銷一體化模式，成為隨后國際品牌在中國市場的慣用模式。不過與此同時，品牌在歐洲的英國、意大利市場則遭遇挫敗。

　　在浮浮沉沉中，ETAM 的真正墜落始于金融危機(jī)，不但歐洲市場發(fā)展不均衡同時遭遇新晉快時尚品牌H&M和Zara的嚴(yán)重沖擊，其中國市場建立的壁壘亦被國際品牌在中國市場的激進(jìn)擴(kuò)張打破。

　　因此，可以說，中國市場是ETAM 國際擴(kuò)張最成功的市場，而其過去10年的衰退，同樣源于中國市場消費(fèi)者口味快速變化及視野開闊，

　　截止3月底一季度，ETAM 中國市場非但沒有改善，反而加劇惡化，期內(nèi)中國市場銷售暴跌23.9%至9300萬歐元，可比跌幅21.5%，歐洲市場銷售增長2.1%至2.316億歐元，但可比銷售錄得2.8%的跌幅，集團(tuán)整體一季度錄得8.1%的可比銷售跌幅至3.246億歐元，實際跌幅7.0%。

　　2016年全年，ETAM 銷售錄得12.921億歐元，較2015年的12.966億美元有0.3%的跌幅，可比銷售跌幅1.0%。銷售下滑主要由于中國市場的低迷導(dǎo)致，全年中國銷售大跌12.3%，由4.173億歐元跌至3.659億歐元，其中二、三季度尤差;歐洲市場全年銷售反有5.3%的增幅至9.262億歐元，2015年為8.792億歐元，可比增幅1.7%。

　　門店占比超過50%的中國市場2016年關(guān)店281間，占中國市場約10%，截止2016年年底，ETAM 中國市場門店數(shù)由2015年的2877間減至2596間，其歐洲市場門店則由945間增長至988間。截止2016年底，集團(tuán)共運(yùn)營3906間門店，凈關(guān)閉192間。2016年，集團(tuán)中國市場營業(yè)虧損1940萬歐元，較2015年740萬歐元的營業(yè)虧損加劇162.3%，同期歐洲市場營業(yè)利潤則大漲14.3%至6830萬歐元。