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          京東要從B2C模式重回C2C? 京東的電商想象空間增大了100倍

          • 2017年10月26日 lihuizhen來源:旁眼觀科技 265 9
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          京東近兩個月很“燃”,從獨立奢侈品電商上線、無人便利店、新增房地產(chǎn)業(yè)務(wù),京東在多條業(yè)務(wù)線上布局,跨界融合和自生業(yè)務(wù),讓人驚訝京東的進步速度和擴張膽量。

          聽說京東昨日舉辦了小型會議,已經(jīng)有媒體獲悉京東正在對24個類目招商個人賣家。這意味著,京東要從B2C模式重回C2C模式。這是要弄啥咧?

          京東重回C2C,京東電商空間

          京東最近有多燃?

          京東近兩個月很“燃”,從獨立奢侈品電商上線、無人便利店、新增房地產(chǎn)業(yè)務(wù),京東在多條業(yè)務(wù)線上布局,跨界融合和自生業(yè)務(wù),讓人驚訝京東的進步速度和擴張膽量。

          這樣的驚訝沒有停止,京東重回C2C業(yè)務(wù),對于上億商家和淘寶而言都是一個重磅消息。

          京東這顆埋藏在BAT外的定時炸彈正在爆炸,對于百度、阿里、騰訊而言,京東就是一個你看不慣我,又干不掉我的存在。

          激活C端,京東的電商想象空間增大了100倍

          京東本身已經(jīng)是一個巨大體量的平臺,在商家端和消費端都擁有著穩(wěn)定的存量用戶。這次激活C端,肯定不是單純的在拉新用戶提升流量上。淘寶面前,沒人會去輕易的以卵擊石。劉強東提出”第四次零售革命的實質(zhì)是無界零售,終極目標(biāo)是在“知人、知貨、知場”的基礎(chǔ)上,重構(gòu)零售的成本、效率、體驗”。

          隨著零售場景的分散化、碎片化,對入口和流量變化的預(yù)測會越來越困難;跨界越來越普遍,所以零售與其他行業(yè)(如社交、內(nèi)容、硬件、技術(shù))相互滲透。京東做C2C,做的就是要把電商和社交兩者更好的結(jié)合。

          C2C能走多遠?京東有多少余量?

          要知道京東一直在虧,6.18什么的搞得很熱鬧,但是京東每賣出一份貨都是在虧錢。賬面上看京東上一季度營收達到 932 億人民幣,比去年同期增長了 43.6%,但實際虧損了 2.87 億人民幣。

          造節(jié)日是要用錢來堆砌的,要把6.18造成11.11這樣的猛獸,可不是一個過家家的游戲。京東已經(jīng)在京東金融上造成了巨大虧損,新剝離出來的物流業(yè)務(wù)根據(jù)劉強東自己的說法,今年物流業(yè)務(wù)能從第三方獲得 6 億美元的收入,好像也沒幫上什么忙。

          隨著業(yè)務(wù)線的增加,京東就是開了水閘一般,出口比入口多,C2C的戰(zhàn)略同樣要燒錢拉新返點之類。

          京東要怎么走,能否先過自己那關(guān),我們拭目以待吧。

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