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　　最早聽到禇橙的故事時，我只被一件事情打動，花了十年的時間，就為了一點點盲測時候的標準化，形成固定而熟悉的味道。新西蘭橙、荷蘭奶牛都是按照標準化的程序生產(chǎn)的，這是現(xiàn)代工業(yè)與小農(nóng)經(jīng)濟的根本區(qū)別。
　　
　　標準化是工業(yè)時代的結(jié)果，標準化程度不高是中國工業(yè)化程度不高的體現(xiàn)，清末中國茶葉出口最后輸給了英國人統(tǒng)領(lǐng)下的錫蘭、印度茶，原因就在于每個農(nóng)戶、每個經(jīng)銷商的標準都不一樣。
　　
　　中藥、茶葉味道存于一心，你可以說自己的味道是全宇宙第一，別人也可以貶入泥地，因為口味不同。沒有標準，也可以形成全國公認的品牌，比如瑞蚨祥、全聚德，但品牌成本太高，不能形成工業(yè)化拷貝。缺少標準和標準操作流程，生產(chǎn)成本奇高、生產(chǎn)過程難以控制，只能形成兩種產(chǎn)品，一是產(chǎn)品極低的小農(nóng)產(chǎn)品，另一種是藝術(shù)品，如云錦等，能夠做成藝術(shù)品的畢竟是極少數(shù)，專供富裕階層消費，大部分人的生活一定很粗糙。
　　
　　缺乏標準，在工業(yè)時代后果依然很嚴重，在很多工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品的標準權(quán)制訂上沒有話語權(quán)，甚至連在傳統(tǒng)的中藥、茶葉等產(chǎn)品上在國際上都缺少話語權(quán)。
　　
　　表面上，國內(nèi)一些行業(yè)工業(yè)化、服務(wù)業(yè)標準程度已經(jīng)很高，滿眼看到的都是連鎖酒店，都是連鎖理發(fā)業(yè)，其實差得很遠。
　　
　　以連鎖酒店行業(yè)為例，非標連鎖酒店的比例高達80%，大多數(shù)酒店提供的服務(wù)、提供的設(shè)備是非標準化的。你可能住進驚喜連連的酒店，如同藝術(shù)品的民宿，你也可能住進一家冬無暖氣甚至一條魚500元的孫二娘黑店。
　　
　　尚美生活試圖顛覆酒店行業(yè)，就靠一招：標準化整合。沒有基礎(chǔ)就沒有顛覆。目前，尚美生活各品牌在中國四線城市經(jīng)濟型連鎖酒店規(guī)模第一、經(jīng)濟型酒店規(guī)模全國第六、全球飯店管理集團排名第33位，擁有1000萬以上的會員。
　　
　　集團前身為尚客優(yōu)連鎖酒店，成立于2009年，五年時間完成1000家連鎖酒店規(guī)模布局，七年時間躋身中國飯店行業(yè)前十強，如今擁有2088家連鎖酒店，覆蓋全國791個城市，是中國最大的非上市連鎖酒店集團，旗下業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)濟型酒店、中高端酒店、白領(lǐng)公寓、探索公園等產(chǎn)業(yè)。這是典型的中國式整合式擴張。
　　
　　規(guī)模擴張一倍，成本下降一倍，各單體酒店自己整合難度太大，尚美生活集團瞄準的就是單體酒店業(yè)的整合者，這跟淘寶培養(yǎng)一大批在線零售大店，騰訊培養(yǎng)一批微信公眾號大號，性質(zhì)是一樣的。你做酒店，我來整合，但在酒店等行業(yè)，非行業(yè)內(nèi)部深知痛癢、擁有根基的人，不可能整合成功。
　　
　　尚美生活集團曾是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的實踐者和成功者。酒店業(yè)是傳統(tǒng)的紅海，尚客優(yōu)連鎖酒店剛成立的時候，市場開始飽和。尚客優(yōu)主攻三四線城市的區(qū)域藍海，與其他品牌錯位競爭；在產(chǎn)品方面，專注60間客房的客單價藍海，注重時尚設(shè)計的形象藍海;在成本方面，把單間房造價由6萬降至5萬;在渠道方面，尚客優(yōu)取消地推、區(qū)域和代理，采用總部線上直銷的模式;在經(jīng)營方面，委托管理與特許經(jīng)營相結(jié)合，同時進行屬地招聘與派遣。一句話，這家企業(yè)對三四線城市酒店絕對了解。
　　
　　誰說住中國三四線城市只能忍受粗糙，誰說單價不提高住店的客倌就只能失去體面。以前很多商務(wù)客到三四線城市就焦慮，冬天要空調(diào)沒空調(diào)，還能聞著味兒找?guī)?，尚美生活集團的馬英堯先生的任務(wù)之一是，克服三四線城市酒店業(yè)的痛點。
　　
　　尚美生活與互聯(lián)網(wǎng)和資本結(jié)盟，既有酒店線上直銷平臺品牌“手機住”，能夠掌握三四線城市酒店行業(yè)大數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)與資本深度結(jié)盟。
　　
　　12月26日，尚美生活集團在京宣布完成1.4億人民幣B輪融資，由招銀國際和洪泰基金聯(lián)合投資。同一天，發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)連鎖酒店新品牌“AARoom”，這是一個互聯(lián)網(wǎng)連鎖酒店新品牌，跟社區(qū)、平臺密切相關(guān)。
　　
　　只有化石時代的人才摒棄網(wǎng)絡(luò)訂機票訂酒店，后互聯(lián)網(wǎng)時代線上線下逐漸融合到一起，依托線下門店的規(guī)?；B鎖運營將逐漸實現(xiàn)平臺化、社群化。坦白地說，由于政策紅利消失、大環(huán)境競爭激烈，經(jīng)濟型酒店面臨轉(zhuǎn)型壓力、高端酒店發(fā)展受限，左右都要突破羅網(wǎng)，只有大型連鎖酒店有望暢享品牌紅利。
　　
　　尚美生活“AARoom”計劃，就是幫助中小酒店實現(xiàn)品牌化運營，既不提高成本，又能實現(xiàn)標準化品牌運作，同時實現(xiàn)門店規(guī)模在低成本下快速擴張，五年萬店計劃，其志不小。
　　
　　你有一小酒店，行，進入AARoom計劃，可以通過標準化的運作大家分享資源，通過網(wǎng)絡(luò)預訂分享客戶資源，如此一來，單體酒店、客房通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平等互聯(lián)，形成了一張細密的蛛網(wǎng)。進入系統(tǒng)的單體酒店有什么好處？一是有娘家人了，原本分散在全國各地的單體酒店加入AARoom計劃后，將擁有統(tǒng)一的品牌標識和統(tǒng)一的會員價格體系，并且在酒店設(shè)施、物資、服務(wù)、管理系統(tǒng)等方面趨向統(tǒng)一。同時，萬家酒店擁有免費中央預定平臺、覆蓋全國的千萬級會員網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的管理咨詢、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、24小時客戶服務(wù)支持，以及行業(yè)領(lǐng)先的云酒店管理系統(tǒng)提供支持。
　　
　　AARoom模式跟美國Airbnb和印度OYORooms有些類似的地方：都是做平臺，而不是自己建酒店。
　　
　　區(qū)別在于，Airbnb是一個旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機應用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預定程序，是分享經(jīng)濟的代表。核心是人人參與，每個實體都是對等的，也就是p2p模式，要求嚴格監(jiān)管各個層級的服務(wù)流程，保證交易的公開透明，使交易雙方通過更多其他方式快速建立交流溝通，并建立信任，提高交易的可持續(xù)性和公司發(fā)展的可持續(xù)性。
　　
　　尚美生活“AARoom”和印度的“OYORooms”的模式更多是B2P，都是鏈接加盟酒店和消費者的平臺，以統(tǒng)一的品牌標識為平臺上的酒店做品牌背書。印度“OYORooms”幾乎不直接參與合作酒店的運營和管理，而尚美的AARoom要求加入平臺的酒店使用統(tǒng)一的品牌標識和硬件標準。另外，尚美還會幫助單體酒店構(gòu)建會員、直銷平臺、支付體系等，增強他們的直銷能力。
　　
　　尚美生活對行業(yè)的整合更深、更徹底。尚美生活可以將酒店預訂APP升級為AA旅行，延伸出基于酒店場景化的旅行社交電商平臺。除了滿足AARoom用戶基本的住前、住中、住后服務(wù)需求外，還通過酒店這個多元化場景，引入社群概念，讓用戶在酒店的體驗不止于酒店，而是從酒店衍生出更多新的玩法和感受。尚美希望給出的是酒店、旅游、詩和遠方的生活方式。
　　
　　與招銀國際和洪泰基金成為伙伴之后，尚美這樣的連鎖酒店品牌正在進行標準化、互聯(lián)網(wǎng)時代的詩和遠方變遷，一場酒店業(yè)的大變革兇猛襲來。