半年之前，這座位于濟(jì)南槐蔭區(qū)西市場附近的自營賓館已有4個年頭，用業(yè)主李邵銘的話說，“除了第一年，以后3年基本都是不賺錢的”，可謂門可羅雀。而從門庭冷落到人氣爆表的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2016年5月，加盟駿怡酒店后不到5個月時間，出租率從30%暴漲到90%，月收益率增數(shù)十萬……近日，李先生揭秘了神轉(zhuǎn)折的秘訣——“駿怡輕標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用低+尚美生活集團(tuán)客源支持”。
　　

　　在加盟之前，這家賓館濃縮了我國40萬家單體酒店的單薄景象——思維落伍、設(shè)施陳舊、管理無序，4年來幾乎都是虧損狀態(tài)。在了解到駿怡酒店“輕標(biāo)準(zhǔn)、加盟費(fèi)用低、收益快、客源多”后，李先生做了加盟決定，幾個月來的效果讓他欣喜若狂，并“以這家店為傲，又加盟尚美生活集團(tuán)旗下另一品牌”，在他影響下，一位老鄉(xiāng)也對駿怡及其所屬尚美生活集團(tuán)非常認(rèn)同，不到半年時間2人共加盟了10家門店。
　　

　　李先生口中的輕標(biāo)準(zhǔn)，是駿怡率先踐行的顛覆性加盟方案。其告別傳統(tǒng)連鎖酒店“重改造、重裝修”的傳統(tǒng)做法，秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”原則，讓加盟酒店無需歇業(yè)，通過部分改造與一店一設(shè)計(jì)的個性軟裝即可完成升級；配合獨(dú)有的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，為門店融入當(dāng)?shù)鬲?dú)有的人文或自然景觀來輕度升級，增加忠誠顧客的同時增加了門店收入。
　　

　　而之所以獲得效益的迅速提升，還離不開駿怡所屬酒店新四強(qiáng)——尚美生活集團(tuán)的千萬會員規(guī)模、深遠(yuǎn)影響力及其貫穿加盟始終的8大運(yùn)營管理平臺。此外，在2017年初，尚美生活集團(tuán)與擁有互聯(lián)網(wǎng)大平臺優(yōu)勢的美團(tuán)點(diǎn)評深化戰(zhàn)略合作，在門店展示、顧客引流等方面提供更多支持，駿怡門店效益有望再提升一個臺階。
　　

　　濟(jì)南店業(yè)主李邵銘對駿怡酒店信賴、信任的背后，是駿怡對單體酒店轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的感同身受，積極打造定制化轉(zhuǎn)型之路，其率先踐行的輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟方案已助力全國數(shù)百家自營酒店走出泥潭，而對中國市場上存量的40萬單體酒店來說，酒店加盟的良機(jī)已現(xiàn)，加盟輕標(biāo)準(zhǔn)，路就在腳下，春天就在眼前。