近日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東做客《改變世界：中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》，接受了知名媒體人秦朔的專訪。采訪中，劉強(qiáng)東談到了京東對員工的關(guān)愛，并強(qiáng)調(diào)要讓員工活得有尊嚴(yán)。目前，京東員工數(shù)量已經(jīng)超過11萬。在如此龐大的“大家庭”中，在劉強(qiáng)東心里，京東人是什么樣的角色，在管理和溫度之前，他又會(huì)作何權(quán)衡呢?

　　劉強(qiáng)東表示，京東“大家庭”的文化是骨子里的，因?yàn)樽约簭霓r(nóng)村出來，農(nóng)民的生活方式從小就是家在一塊的，永遠(yuǎn)在一起的。

　　在目前的公司管理中，強(qiáng)調(diào)的是“授權(quán)”，但授權(quán)也帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)，比如說貪污腐敗，這是很嚴(yán)重的問題。

　　劉強(qiáng)東稱，在中國如果不能夠抓到腐敗的員工，這公司管理才是爛到家了。授權(quán)是一種信任，如何在充分授權(quán)的同時(shí)打擊腐敗，這兩者之間存在一種平衡。

　　對于一線員工的了解，劉強(qiáng)東坦言不如以前了：“以前基層有一點(diǎn)事情，我第二天就能知道，但現(xiàn)在有時(shí)候要經(jīng)過很長時(shí)間我才知道?！?/p>

　　他舉了這樣一個(gè)例子：

　　比如說前段時(shí)間我去參觀(宿遷)員工宿舍，最早蓋宿舍大樓的時(shí)候，我已經(jīng)明確跟同事說，希望給員工蓋的是高級(jí)白領(lǐng)公寓。結(jié)果現(xiàn)在宿舍快裝修好了，有一間樣板間，我進(jìn)去看，他竟然給我弄了個(gè)八人間。我就問為什么?

　　他說老板你三四年前提的需求，現(xiàn)在我們員工人數(shù)已經(jīng)是過去四五倍了，一個(gè)宿舍住兩個(gè)人，住不下了，只能一個(gè)宿舍8個(gè)人才能住得下。他這是一種思考，要讓每個(gè)人都有宿舍住，但是他忘記以人為本，住不下可以再租，我們要讓員工活得有尊嚴(yán)。

　　所以我要求把這個(gè)樣版間留著，叫“恥辱間”，這是我們管理人員一個(gè)恥辱，你并沒有把我們員工真正放在心上。

　　對于自己性格“很軸、很率性”的形容，劉強(qiáng)東表示這樣的形容還挺到位的。

　　他透露，自己有兩條線，一條線就是本我、自我這條線，我希望我永遠(yuǎn)不改變，永遠(yuǎn)是10年、20年前的劉強(qiáng)東，我60歲還要簡單，隨意，隨性;

　　第二是管理這條線，這是很冷冰很理性的東西，我必須要不斷地進(jìn)步、不斷地成熟、不斷地學(xué)習(xí)。

　　“我覺得這兩條線并不沖突，不代表你作為一個(gè)理性的、成熟的企業(yè)家，就一定要變得老奸巨滑、老油條一樣，你的性格要是改變了，對人對事的看法、對世界的認(rèn)知也就改變了，我希望兩者都能保持得很好?！眲?qiáng)東說道。