在過去的2016年，尚美生活集團(tuán)動作頻仍，先是于年中會議上全面升級，開啟涵蓋多業(yè)態(tài)和多品牌的多元化戰(zhàn)略，又于年底成功完成1.4億B輪融資、同時發(fā)布AA Room顛覆性新品及其“5年萬店”戰(zhàn)略規(guī)劃，至此形成酒店業(yè)錦江、首旅、華住、尚美四足鼎立新局面……種種跡象表明，尚美生活已迎來新的發(fā)展紀(jì)元。

　　同時，AA Room及其“5年萬店”計劃的出爐，被業(yè)界視為為尚美帶來無限潛力的又一利器，在其助攻下，尚美能否迅速發(fā)展為創(chuàng)始人兼董事長馬英堯口中“中國最大的有限服務(wù)酒店集團(tuán)”?

　　尚美使命：有限服務(wù)打造無限品質(zhì)生活

　　“洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)、干凈、衛(wèi)生、舒適安全”，尚美生活樸素的產(chǎn)品價值觀，卻闡述了酒店服務(wù)的本質(zhì)，即一切圍繞用戶需求打造品質(zhì)生活，馬英堯認(rèn)為，“不管是品牌酒店，還是單體酒店，我們都該解決的都是到店的體驗，以品質(zhì)化住宿產(chǎn)品帶給顧客信賴感”。

　　事實上，尚美生活也始終致力于這一事業(yè)的發(fā)展。其從三四線城市起家的初衷就是“讓到小縣城出差的人也能享受連鎖酒店的品質(zhì)住宿”，至今其門店已遍布全國791座城市，門店總數(shù)2088家，客房數(shù)量超過了10萬間，擁有涉及經(jīng)濟(jì)型酒店、中高端酒店、探索公園、白領(lǐng)公寓等多類領(lǐng)域的多個品牌，目的卻始終回歸到一個終點：為用戶打造無限品質(zhì)生活。由此，尚美迅速贏得了廣闊市場，會員數(shù)量已超千萬。

　　然而面對已有成就，馬英堯卻并未停止思考，他認(rèn)為這不應(yīng)該是“酒店業(yè)的終局”——整個酒店市場的構(gòu)架十分不和諧，40萬單體酒店與現(xiàn)有連鎖酒店的數(shù)量為80%：20%，充斥在單體市場上的混亂管理與服務(wù)并不能提供給顧客相應(yīng)的品質(zhì)住宿。由此，尚美推出一個酒店業(yè)的全新物種AA Room，以標(biāo)準(zhǔn)化模式整合中小單體酒店，這一互聯(lián)網(wǎng)平臺有望將連鎖酒店的品質(zhì)最大限度地普惠給用戶。

　　AA Room五年萬店，馬英堯認(rèn)為“任務(wù)比較輕松”

　　馬英堯認(rèn)為，AA Room一方面讓“用戶多了一個安心的選擇”。因其為合作酒店提供三大統(tǒng)一：品牌標(biāo)識、會員價格體系、部分高品質(zhì)設(shè)施與物資等，來實現(xiàn)連鎖品質(zhì)與顧客之間的無縫銜接;另一方面讓單體酒店連鎖化更加輕松。AA Room是“一種介乎于傳統(tǒng)連鎖與OTA渠道之間的全新模式”，通過對合作單體酒店進(jìn)行創(chuàng)新加減法，如減去傳統(tǒng)加盟模式的店長派遣、標(biāo)準(zhǔn)化硬性改造過程，增加千萬會員支持、互聯(lián)網(wǎng)直銷平臺AA旅行等，讓單體酒店如虎添翼，也讓馬英堯?qū)A Room五年萬店目標(biāo)的早日實現(xiàn)信心十足。

　　事實上，尚美生活連鎖化發(fā)展步伐始終以光速前進(jìn)——在以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)的2016年，尚美簽約總量即700余家，而AA Room不需重新裝修，無需歇業(yè)，更高效快捷，對單體酒店來說有著更大吸引力，推進(jìn)速度有望翻番。因此，馬英堯認(rèn)為“AA Room的年簽約量應(yīng)為傳統(tǒng)簽約模式的5倍，”若真能一年簽約3000多家，那么5年萬店的確實是個“小目標(biāo)”。

　　不可否認(rèn)的是，馬英堯的雄心壯志向來讓人驚嘆，從三四線城市最大的連鎖酒店集團(tuán)，到全國酒店業(yè)新四強(qiáng)，尚美的版圖不斷擴(kuò)張，而隨著1.4億巨額融資的成功、AA Room戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，馬英堯再提出“成為中國最大的有限服務(wù)酒店集團(tuán)”這一雄偉目標(biāo)，屆時，憑借全國最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系，尚美生活勢必成為舉世矚目的連鎖帝國。