2月27日晚，青島海爾公告稱，青島海爾多媒體有限公司(以下簡稱“海爾多媒體”)擬實施股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資，其中海爾多媒體原股東青島海爾光電有限公司(以下簡稱“海爾光電”)擬向青島海爾及阿里巴巴轉(zhuǎn)讓海爾多媒體注冊資本88,755,981元;海爾多媒體擬新增注冊資本128,947,369元，分別由青島海爾及阿里巴巴認(rèn)繳。

　　本次交易前海爾多媒體注冊資本3.50億元，本次交易后海爾多媒體注冊資本變更為478,947,369元，其中海爾光電持股50.51%，仍為其控股股東，阿里巴巴持股25.25%，青島海爾持股20.20%，青島眾創(chuàng)盈商貿(mào)企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“青島眾創(chuàng)盈”)持股4.04%。

　　阿里巴巴DING峰會今日啟幕

　　“豫企和阿里的差距只隔了一層窗紙”。

　　那個自稱是“捅窗紙高手”的無招(花名，阿里釘釘創(chuàng)始人陳航)已抵鄭州。今日下午2點，他將現(xiàn)身萬達(dá)文華酒店“阿里巴巴DING峰會”現(xiàn)場，接受300余知名豫企的舵主或操盤手一同“驗真”。

　　無招要捅的“這層窗紙”是什么?

　　“國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)與阿里的差距，不是硬件、人才結(jié)構(gòu)、資本實力，而是基于對新型生產(chǎn)工具的接納與駕馭，由此對企業(yè)發(fā)展的思考方式、管理方式、工作方式完成迭代?！边@是他的答案。

　　如他舉例，兩次全球工業(yè)革命的浪潮為世界帶來了蒸汽機(jī)、電力。從表象看，這是機(jī)器代替了人，生產(chǎn)工具發(fā)生變化。但事實上，管理方式與思考方式實現(xiàn)迭代，才是核心所在。就如今天，所有人都不會將火車看做“燃燒的鐵馬”、電燈是“吹不滅的蠟燭”，因為它們早已是被國人純熟駕馭的社會生產(chǎn)基本資料。

　　如此說來，只因阿里是互聯(lián)網(wǎng)公司，相比傳統(tǒng)企業(yè)更容易觸及、接納移動云工具，所以，它會取得階段性領(lǐng)先。

　　無招對此肯定。他說，“不妨把阿里巴巴給 拆 了，讓豫企看看它真實的組織架構(gòu)、工作單元，針對每個發(fā)展事件究竟是如何思考、管理、工作的”。

　　2017年是河南人的“福年”。自貿(mào)區(qū)、“鄭中心”、中原城市群等多項“國字號”政策紅利開始釋放疊加效應(yīng)，履新河南稟賦，并為鼎力“一國之中”完成蓄能。

　　“政策營造區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)氣候，土壤改善靠的卻是各類生產(chǎn)要素、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、迭代。”無招說，河南沒有PC時代的深度轍痕，所以，更容易通過駕馭移動云時代生產(chǎn)工具實現(xiàn)“彎道超車”。

　　不過，期許“彎道超車”的河南人須清醒看到，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云激蕩，國內(nèi)“供給側(cè)改革”大勢賦予了各行各業(yè)“去粗取精”的歷史使命。

　　“去產(chǎn)能，絕非 供給側(cè)改革 的唯一解決路徑?！痹跓o招看來，無論是企業(yè)競爭，還是區(qū)域競爭的關(guān)鍵籌碼已不再是規(guī)模，而是效率。“如何提升效率，解決創(chuàng)新的自驅(qū)力、快速應(yīng)變能力與更好的決策力，釘釘在今天分享阿里巴巴的整套體系，期待豫企完美逆襲?！?/p>