從陷入虧損的索尼、東芝、松下，再到嫁入中國的三洋、夏普，名噪一時的日本家電業(yè)似乎在不斷“凋零”，在很長一段時間內(nèi)，唱衰日本幾乎成了中國家電行業(yè)的時尚旋律。為了進行轉(zhuǎn)型自救，索尼、夏普、松下等日本家電巨頭先后大力進行經(jīng)營變革，意欲通過拓展新的產(chǎn)業(yè)鏈和改革經(jīng)營機制等方式來重振當年的雄風。

　　近日，松下經(jīng)營機制改革又有了新的進展。據(jù)日本媒體報道，松下將于4月1日在浙江省設立新的統(tǒng)括中國家電業(yè)務的“松下AP中國”公司。松下將啟用中國高管出任公司一把手，加快決策速度。不僅要在洗衣機和冰箱等可滿足當?shù)匦枨蟮母咝阅墚a(chǎn)品上提高研發(fā)能力，還將強化銷售店網(wǎng)絡。松下將把統(tǒng)括家電業(yè)務的松下電器(中國)有限公司電化住宅設備機器社的職能，轉(zhuǎn)移到負責生產(chǎn)洗衣機等產(chǎn)品的松下電化住宅設備機器(杭州)有限公司(PanasonicHomeAppliances，后文簡稱：松下HA)。

　　關于以上消息，中國家電網(wǎng)記者從松下中國相關管理人員口中得到了證實。據(jù)悉，松下HA的經(jīng)營一把手吳亮將擔任松下AP中國的總經(jīng)理。新統(tǒng)括公司與此前相比將移交更多的經(jīng)營權限，形成從產(chǎn)品策劃到開發(fā)、制造、銷售的一條龍體系。

　　經(jīng)營機制改革：效率和本地化并行

　　無論是一度陷入虧損的索尼、東芝、松下，還是嫁入中國的三洋、夏普，一流的技術一直是日本大企業(yè)屹立于世的重要資本。不過，從日本大企業(yè)的興亡中可以看到，擁有強大的技術實力并不等于就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)的經(jīng)營管理靠的是一套復雜的綜合性戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向和市場策略出了問題，再先進的技術也無濟于事。

　　家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴記者，雖然日本企業(yè)因為虧損等問題被人唱衰，但是在產(chǎn)品品質(zhì)和技術實力方面，日本企業(yè)還保持著相當高的水準，日企問題的實質(zhì)是管理方式和觀念的遲滯。

　　現(xiàn)在的中國家電市場乃至中國消費品市場，企業(yè)、產(chǎn)品眾多市場競爭激烈，消費需求也千變?nèi)f化，以前日本企業(yè)“長老式”的管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)行業(yè)資深人士觀察，除了“長老式”管理模式容易導致戰(zhàn)略錯誤之外，日企森嚴僵化的審批流程會大大削減運營效率，往往會在與中國企業(yè)競爭的過程中出現(xiàn)慢半拍的情況。

　　此外，外企在中國市場遇到的通病就是本地化戰(zhàn)略推進遲緩。中國市場在全球市場中特殊而復雜，外企的產(chǎn)品用“工程師思維”很難取悅本地消費市場。而此次松下對中國區(qū)家電業(yè)務框架進行調(diào)整，最大的看點就是優(yōu)化組織架構提高決策效率，用本地人掌舵本地市場。這與松下社長津賀一宏在海外市場起用當?shù)厝瞬?，“轉(zhuǎn)變?yōu)橐援數(shù)厝藶楹诵牡慕?jīng)營模式”的方針相銜接。

　　劉步塵認為，松下的中國家電業(yè)務改革以及夏普的多方位變革值得其他企業(yè)學習。日本企業(yè)的弱點在于管理、觀念和市場，技術基礎雄厚的日本家電企業(yè)一旦注入新的管理模式和市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的重振還是很有希望。

　　日本家電巨頭溯游而上

　　事實上，日本家電企業(yè)的窘境并不全是公司經(jīng)營的問題，如果沒有2011年3月的日本大地震，今天的東芝應該不會像現(xiàn)在這樣為核電所累。外企退出中國市場，還有許多不確定性因素和宏觀產(chǎn)業(yè)因素。

　　中怡康市場研究機構品牌中心總經(jīng)理左延鵲表示，中國政府產(chǎn)業(yè)政策的變化以及中國本土家電品牌的崛起是外企紛紛退出中國市場的重要原因。在上世紀改革開放初期，經(jīng)濟高速增長時代的中國對拉動GDP的制造業(yè)等領域外資企業(yè)一直給予各種優(yōu)待。但提倡“產(chǎn)業(yè)升級”的2010年以后，優(yōu)待范圍突然收縮到尖端技術和服務領域，傳統(tǒng)制造業(yè)的日本企業(yè)收縮在華投資。與此同時，中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一批以海爾、美的為代表的中國品牌開始走向全球舞臺，逐漸在中國市場搶食了日系品牌的市場份額。這也逼迫日企在中國有意識的收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時持續(xù)在B2B市場發(fā)力，并向產(chǎn)業(yè)鏈上游尋求核心技術的突破。

　　雖然在家電產(chǎn)品的排行榜上日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅，但他們已經(jīng)逐漸從家電產(chǎn)業(yè)擺脫出來，進軍新領域為下一步的盈利打下基礎。松下已經(jīng)逐漸從家電品類延伸至汽車電子、住宅能源、系統(tǒng)解決方案等領域;夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、水、空氣安全領域和教育產(chǎn)業(yè);索尼電子領域強化手機攝像頭等核心部件，同時參股奧林巴斯發(fā)力醫(yī)療領域。日企的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化，逐漸在醫(yī)療、能源、機器人等領域?qū)崿F(xiàn)突破。

　　據(jù)了解，2015年松下在中國的銷售額大約有1萬億日元。其中八成來自B2B業(yè)務，家電只占了兩成左右。近期，松下電器(中國)有限公司董事長大澤英俊在接受媒體采訪時表示，，松下并不是戰(zhàn)略性的下調(diào)家電業(yè)務比例。在中國成長為ICT大國、制造大國的過程中，松下的半導體、電池、馬達等元器件，F(xiàn)A、電焊機等制造設備的銷量不斷增加，于是B2B業(yè)務的比重也就順其自然的增加了。