說到電視臺版權管理，很多電視臺版權管理人員認為，只要建立版權管理制度，研發(fā)一套版權管理系統(tǒng)，擬定好一些格式合同就算大功告成，但其實這些僅僅是基礎，做完這些，真正的工作才剛剛開始。

　　提高意識

　　應把版權運營視為核心業(yè)務

　　眾所周知，過去電視臺的核心業(yè)務是制作和播出，為了滿足電視觀眾需求的多元化，吸引大量社會資源投入廣播電視行業(yè)，創(chuàng)新制作出更多精品電視節(jié)目，制播分離成為當時的業(yè)內共識，并得到大力推廣。隨著各電視臺內部制播改革的推進，的確卓有成效的繁榮了我國廣播電視行業(yè)，但與此同時，很多電視臺的制作和創(chuàng)新能力也逐漸弱化，特別是在影視劇、紀錄片、動畫片、綜藝節(jié)目等方面甚至是失去了制作能力。

　　時過境遷，互聯(lián)網(wǎng)通訊技術的迅猛發(fā)展助長各類新興媒體的野蠻發(fā)展，以超乎想象的速度改變著廣播電視行業(yè)的格局，短短數(shù)年，電視臺便成為眾多播出平臺之一，被迫加入競爭激烈的優(yōu)質內容版權爭奪戰(zhàn)中。一方面，新興媒體通過資本融資獲得大量資金，不惜成本的搶奪、儲備版權資源，內容資源價格不斷被推高，另一方面，激烈的版權資源競爭下，買方市場逐漸轉變?yōu)橘u方市場，版權持有方的銷售策略也發(fā)生了改變。一時間，首播權、播放權、信息網(wǎng)絡傳播權、IPTV播放權、VOD播放權等權利被一一細分銷售，電視臺動輒數(shù)千萬人民幣僅能買來一部電視劇，或是一部紀錄片的一次性播放權，與過去相比，再也沒人會傻乎乎地一次性把全部版權權利賣給別人，因為大家都清楚的知道版權作為無形資產(chǎn)，可以持續(xù)獲得收益。

　　有數(shù)據(jù)顯示，過去5年，很多電視臺自有版權資產(chǎn)的積累和儲備不升反降，反觀很多新興媒體卻在招賢納士，自制網(wǎng)劇、網(wǎng)綜做的也是風生水起。這一現(xiàn)象已成為電視臺在未來競爭中的不利因素，同時伴隨著我國著作權法的不斷完善和著作權人對版權價值的重新認識，各種版權糾紛不斷上演，電視臺同時成為侵權和被侵權大戶，版權糾紛不斷，在名譽和經(jīng)濟利益方面給電視臺帶來了不可估量的損失。所以，加強版權管理與運營，重拾創(chuàng)新自制應該逐步成為電視臺核心業(yè)務之一。

　　運作難點

　　版權管理充滿困難與艱辛

　　對于電視媒體機構來說，版權管理工作是一項艱辛的工作。

　　首先，版權管理前期投入人力、財力較大，但在目前國內版權交易市場及法律保護并不完善的環(huán)境下，無法立竿見影的取得經(jīng)濟收益，同時需要協(xié)同節(jié)目制作部門、市場開發(fā)部門、財務部門、媒資管理部門、法務部門、新媒體部門、技術支持部門等多個環(huán)節(jié)，職責權限劃分復雜，領導協(xié)調起來困難重重。但這里要強調的是，版權管理是個一把手工程，一把手是否重視與工作能否順利開展緊密相關。

　　其次，版權管理的核心是簽合同、做記錄，管理過程中的版權培訓學習、信息收集、填報等工作也的確給一線節(jié)目制作人員增加了負擔，因此一定會有人因不理解版權管理工作的意義而產(chǎn)生心理抵觸，所以版權管理應做好打持久戰(zhàn)的準備。

　　開展版權管理工作前期應從以下三方面著手，一是積極匯報業(yè)態(tài)趨勢，影響領導使其了解版權管理的重要性。二是加強版權培訓，提高一線工作人員的版權意識，使其認同版權保護對于電視臺的價值，同時擬定良好的獎懲機制，激發(fā)一線員工創(chuàng)新和版權保護意識。三是努力理順與各部門之間的協(xié)作關系。

　　如何定位

　　版權管理應兼?zhèn)浞展δ?/strong>

　　很多電視臺版權部門成立之初，很難天然的做到全面強勢管理，因此版權部門在初期的定位至關重要，管理范圍過大、過硬，則招致強烈反彈，版權管理軟弱，管理所需的必要權限不去爭取，則同樣無法達到預期效果，左右都不利于版權管理工作推進。

　　版權管理部門的定位應該是一個管理與服務兼?zhèn)涞牟块T，主要功能是歸口化管理版權資產(chǎn)，收集管理與版權相關的合同與電子信息，在購銷版權過程中肩負起協(xié)調作用，避免各部門獨自購買和銷售版權資源時容易產(chǎn)生的高買和賤賣。同時向臺內各部門提供版權服務支持，幫助其更好地拓展業(yè)務。

　　版權管理部門的主要職責是建立監(jiān)督版權規(guī)章制度，統(tǒng)籌協(xié)調全臺版權事務。具體為合同簽約指導、版權監(jiān)管審查、信息歸集管理、版權服務支持四大部分。

　　1.合同簽約指導：鼓勵、指導節(jié)目團隊使用格式合同簽約，提高一線節(jié)目制作人員版權意識與知識，避免節(jié)目版權不清、再開發(fā)利用時無法使用的問題。

　　2.版權監(jiān)管審查：版權合同是明確節(jié)目版權及相關法律關系的重要憑證，對電視臺節(jié)目的播出、重播、新媒體使用及開發(fā)等有著重要影響。電視臺應理順合同審批流程，明確版權管理部門的職責與權限，在購買節(jié)目時保障電視臺版權利益最大化，在播出、開發(fā)節(jié)目時規(guī)避無權或超權限使用造成侵權風險。

　　3.信息歸集管理：版權管理部門應是全臺唯一的紙質合同文書正本回收與管理部門，建立版權管理系統(tǒng)，對版權信息進行提取與著錄，形成完整、科學的版權信息數(shù)據(jù)庫與檔案庫，為臺屬公司版權開發(fā)、媒資社會化服務、臺領導決策提供大數(shù)據(jù)分析與服務支持。

　　4.版權服務支持：在理清了版權資產(chǎn)后，便可進一步提供版權支持服務，有以下幾點可供參考：(1)前期介入重大節(jié)目交易談判，協(xié)助購買或開發(fā)銷售部門完成合同簽署。(2)前期介入重大自制節(jié)目制作，現(xiàn)場簽約，指導版權作品合理使用。(3)提供版權查詢、授權服務，實現(xiàn)版權權利進和出的歸口管理。(4)協(xié)助媒資管理部門實現(xiàn)社會化有償服務、協(xié)助節(jié)目開發(fā)部門利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成品節(jié)目線上版權交易。(5)與各類集體管理組織談判，簽訂一攬子協(xié)議，解決節(jié)目制作過程中常用的音樂、圖片，文字等作品的合法授權，為節(jié)目制作提供便利。(6)商標管理。(7)開展版權監(jiān)測，維權訴訟服務。