3月10日消息，在2月16日，聯(lián)想集團(tuán)披露了公司2016/2017年第三季度的財報。公司的總營收121億美元，與2015年同期的129億美元同比下降了6%。凈利潤為9800萬美元，與2015年同期的3億美元同比下降67%。從聯(lián)想前兩季度的數(shù)據(jù)來看，公司的利潤處于持續(xù)下滑中。

　　聯(lián)想移動業(yè)務(wù)持續(xù)虧損 在中國市場遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　財報顯示，移動業(yè)務(wù)上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴(kuò)大到1.55億美元，而導(dǎo)致MBG虧損的主要原因在于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　受蘋果、三星、華為、OV等智能手機(jī)廠商的影響，該季度聯(lián)想智能手機(jī)全球出貨量同比下跌26%，環(huán)比增長7%，市場份額同比下跌1.6%至3.5%。本季度，聯(lián)想主要銷售的機(jī)型有Moto Z，Moto Mods和新的Moto G。

　　移動業(yè)務(wù)的營收同比下跌23%至21.85億美元，占集團(tuán)總收入的18%。利潤方面仍然處于虧損狀態(tài)中，這主要是因為新產(chǎn)品發(fā)布的品牌和營銷費(fèi)用增加和主要零部件的供應(yīng)限制而導(dǎo)致成本增加所致。在中國區(qū)，因為公司采取精品和高價格的策略，所以收入繼續(xù)下跌。

　　業(yè)績的萎靡從2013年年底就開始顯現(xiàn)。隨著2014年運(yùn)營商補(bǔ)貼的逐步取消，3G手機(jī)的庫存成為壓在聯(lián)想身上的“燙手山芋”，包括聯(lián)想在內(nèi)的幾大手機(jī)廠商庫存達(dá)到了2億臺，消化了一年多時間才結(jié)束。這幾年，聯(lián)想也在進(jìn)行自我調(diào)整，但依然未能走出增長曲線。相反，渠道、產(chǎn)品、營銷逐漸被其他國產(chǎn)手機(jī)趕超。在去年IDC的報告中，中國智能手機(jī)市場同比增長8.7%，相對于輝煌時期雄踞國產(chǎn)手機(jī)前三名，聯(lián)想手機(jī)2016年已不在前五之列。面對移動業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損，聯(lián)想將何去何從呢？

　　面對移動業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損 聯(lián)想如何應(yīng)對？

　　對于手機(jī)業(yè)務(wù)的問題，楊元慶直言不諱，他認(rèn)為聯(lián)想原來的品牌定位較窄、偏向低端，在渠道通路上過于依賴運(yùn)營商，因此很大程度上損害了聯(lián)想的品牌形象?！奥?lián)想移動缺乏深耕細(xì)作，腳踏實地做事的精神，所以踏空了?！痹贛WC上，他在接受媒體采訪時表示，未來聯(lián)想將回到本源，去踏踏實實把中心城市、三四級城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市的渠道網(wǎng)絡(luò)建立起來。

　　而對于聯(lián)想準(zhǔn)備怎么走，手機(jī)還有哪些競爭優(yōu)勢?楊元慶的說法是，渠道以及產(chǎn)品力。目前看來，聯(lián)想的大部分手機(jī)都是自己生產(chǎn)的。這種好處是，制造和研發(fā)可以更好地結(jié)合。

　　他表示，未來聯(lián)想將通過三個步驟回到本源，第一步是搭建好班子(管理層)，第二步是開發(fā)針對中國的產(chǎn)品，第三步是大力做品牌、做市場推廣。

　　“清零，重啟?！边@是楊元慶在MWC2017世界移動通信大會上釋放出的最新態(tài)度。與此同時，聯(lián)想開始組建被外界認(rèn)為是“豪華陣營”的MBG中國團(tuán)隊，近期天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰的加入，已經(jīng)是一個多月以來，聯(lián)想引進(jìn)的第四位業(yè)務(wù)高管。

　　隨著馬道杰的任命，聯(lián)想移動的班子大體上已經(jīng)搭建完畢，陣容可謂豪華：

　　1. 原三星通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)高管姜震加入，負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

　　2. 浙江移動終端公司總經(jīng)理虞杲加入，負(fù)責(zé)銷售。

　　3. 天翼終端公司市場銷售部總經(jīng)理朱涵加入，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營。

　　4. 天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰加入，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破。

　　聯(lián)想力邀行業(yè)頂尖人才加盟，組建精英團(tuán)隊，持續(xù)加磅中國市場，重振國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)的意圖明顯。對于如何重啟國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想已經(jīng)找到了正確的道路：一是精品化戰(zhàn)略，在去年底，聯(lián)想已經(jīng)確定了以MOTO為核心的精品戰(zhàn)略;一是全渠道戰(zhàn)略，這在《MBG人事任命郵件》中也提到了;一是營銷戰(zhàn)略，大力做品牌、做市場推廣。

　　從產(chǎn)品到渠道，再到營銷，可以說聯(lián)想的大方向是沒問題的。班子有了，戰(zhàn)略也有了，剩下的就是如何實施了。