俗話說“打死不離親兄弟，抱團(tuán)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。成功的品牌文化，可以讓消費(fèi)者即使抹去品牌名也能一眼認(rèn)出其所屬的品牌。這句話在木門行業(yè)同樣適用。然而，在品牌塑造過程中，有的企業(yè)試圖鑄就一張大網(wǎng)，把企業(yè)名下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個(gè)也不漏掉，這種家族化品牌帝國(guó)的建立看上去很美好，但正如不同臉譜代表不同的人物性情一樣，相似的品牌定位也可能不是傳承的延續(xù)，而是創(chuàng)新的匱乏。而且一旦管理不好，可能會(huì)淪為對(duì)自身的“剝削”。

建立龐大品牌帝國(guó)，一網(wǎng)打盡木門市場(chǎng)

沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會(huì)從當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)、從所了解的市場(chǎng)開始，一步步往外走，直至成為知名品牌。國(guó)內(nèi)木門品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少中國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)中犯了一個(gè)大忌，導(dǎo)致企業(yè)滿盤皆輸，這個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是：品牌家族化。木門企業(yè)就須從中汲取到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

很多中國(guó)企業(yè)認(rèn)為：建立家族化品牌無(wú)疑是建立了一個(gè)龐大的品牌帝國(guó)，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實(shí)是有人在管理的，以此制造一種強(qiáng)大的對(duì)外形象。更有企業(yè)甚至妄想，實(shí)行家族化品牌就像一張大網(wǎng)，可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個(gè)也不漏掉，認(rèn)為這樣就可以在每一塊市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。其實(shí)這樣是大錯(cuò)特錯(cuò)。

家族化品牌帝國(guó)，建立容易管理難

木門企業(yè)品牌家族化將耗費(fèi)大量的人力物力來經(jīng)營(yíng)和管理，這很有可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，對(duì)于很多企業(yè)而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對(duì)于那些非實(shí)力超強(qiáng)的企業(yè)而言，建立龐大復(fù)雜的家族品牌體系，無(wú)疑是對(duì)自身的“剝削”。其次，品牌家族化會(huì)稀釋主品牌的定位，更會(huì)淡化各品牌的特性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個(gè)性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認(rèn)不清自己。

為了滿足消費(fèi)需求，木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分是可以理解的。那么木門企業(yè)如何避免品牌家族化帶來的弊端呢?通過不同級(jí)別的不同品牌來避免產(chǎn)生上述問題。品牌之間的階層結(jié)構(gòu)成為企業(yè)整體發(fā)展的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略方案，通過確立品牌結(jié)構(gòu)之后，品牌的任務(wù)和愿景才可以決定。木門企業(yè)要在充分考慮自身及市場(chǎng)現(xiàn)狀的前提下做出的科學(xué)決策，而不是簡(jiǎn)單整合。

木門企業(yè)發(fā)展到一定程度，創(chuàng)造并擁有一張被大眾認(rèn)可的家族臉譜，已經(jīng)成為一個(gè)成熟木門品牌傳遞品牌個(gè)性和文化理念的載體。然而，在建立和管理家族化品牌帝國(guó)的過程中，如何避免定位模糊和作繭自縛都是橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上必須思考的問題。