和訊房產(chǎn)消息 3月22日下午，由觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體主辦的2017年觀點(diǎn)年度論壇——萬億時(shí)代的房地產(chǎn)在深圳(樓盤)舉行，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一先生發(fā)表了《在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中把企業(yè)做強(qiáng)做大》的主題演講。

　　朱中一認(rèn)為做強(qiáng)做大房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨著諸多有利條件。其中，快速推進(jìn)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程是最基本的因素，二胎政策的放寬，以及養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、旅游文化等消費(fèi)升級的需要等使得房地產(chǎn)發(fā)展仍然面臨著較大空間;此外，經(jīng)過近二十年房地產(chǎn)的快速發(fā)展，一大批骨干企業(yè)已經(jīng)得到了錘煉，他們有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，值得注意的是，房企想要進(jìn)一步發(fā)展，裝配式建筑是重點(diǎn)，朱中一認(rèn)為，這既是做強(qiáng)做大的企業(yè)面臨的機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，是值得房企認(rèn)真思考的。

　　怎樣把我們的企業(yè)做強(qiáng)做大?朱中一表示，首先就要研究開發(fā)消費(fèi)者需求的、市場適銷對路的、質(zhì)量好的，而且能夠做好運(yùn)營和服務(wù)的產(chǎn)品，盡量減少和嚴(yán)防出現(xiàn)新的庫存;第二，一定要提高企業(yè)的治理能力和管理能力，努力建設(shè)好一支專業(yè)化隊(duì)伍，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上要區(qū)分決策層和管理層的職責(zé);公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上面，要推行扁平式的管理，而且這種管理人員將來要由更多的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)當(dāng);第三，要把企業(yè)做強(qiáng)做大，既要有創(chuàng)新的觀念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，把我們的產(chǎn)品開發(fā)好;第四，在目前的情況下，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是骨干隊(duì)伍，都要不斷地儲備骨干。

　　目前地價(jià)不斷攀升、大企業(yè)不斷擴(kuò)展的情況下，中等企業(yè)怎么辦?針對這一問題，朱中一也給出了他的看法。對于中等房企，可以采取合作拿地，合作開發(fā)的模式。同時(shí)，朱中一也表示了對小型房企生存的擔(dān)憂，但他認(rèn)為，小企業(yè)要順應(yīng)這么一種形勢，主動(dòng)地合作開發(fā)，甚至可以作為一個(gè)股權(quán)，這樣就避免防止被兼并的痛苦。