互聯(lián)網(wǎng)公司反腐的正確姿勢

互聯(lián)網(wǎng)公司反腐的正確姿勢，據(jù)悉，在過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的腐敗，是大公司的專利，阿里巴巴出個閻利珉，更早之前，百度反掉了好幾個副總裁，視頻網(wǎng)站采購是重災(zāi)區(qū)，騰訊的劉春寧，優(yōu)酷的盧梵溪。

反倒是最近兩年瘋狂購劇的愛奇藝沒出來什么丑聞，不知道是時候未到還是真的內(nèi)控做得好。

2012年后被職業(yè)經(jīng)理人吃相嚇到的劉強東，至今一朝被蛇咬，十年怕井繩，只信任自己培養(yǎng)的管培生。廢掉了好幾個寶潔出身的市場負責人之后，如今把老同志徐雷放到了CMO這個“首席花錢官”的崗位上。

而且現(xiàn)在大公司學(xué)聰明了，開始搞“反腐聯(lián)盟”。

今年2月，京東、騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、聯(lián)想、美的、小米、美團點評、唯品會、李寧、永輝超市等14家公司一起要建立員工的誠信檔案。

只要在一家腐敗過了，其他家都不要了，保證不放跑一個“丁義珍”。

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不知道是某反腐大劇看得太入戲了還是怎么的，上周兩只當紅的獨角獸，摩拜單車和ofo的公關(guān)，都在朋友圈拼命轉(zhuǎn)發(fā)對方腐敗掉了的新聞。

過去創(chuàng)業(yè)公司之間，主要指責對方不正當競爭，指責對方數(shù)據(jù)造假，互相指責對手刷量，騙VC的錢。然后，他們都合并了。

可能是隨著互聯(lián)網(wǎng)公司行政級別的逐步提升，競品互懟的主旋律，也終于進化到互相指責對方腐敗。

某反腐大劇告訴我們，腐敗的主要是農(nóng)民的兒子、老領(lǐng)導(dǎo)的女婿，而干部家庭出身的領(lǐng)導(dǎo)不太容易腐敗，通常是對手造謠，或者用錯了人，替下面的腐敗分子背鍋。

所以《共享單車的名義》也嚴格按照這個套路創(chuàng)作。

摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒，出身浙江東陽，曾經(jīng)靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)致富的百強縣，如今以橫店聞名全國的縣級市。

她是典型的小鎮(zhèn)文藝女青年被理想主義感召去讀了新聞，然后去大城市大媒體做記者。

而ofo的創(chuàng)始人戴威，北大濃眉大眼的學(xué)生會主席，他父親的行政級別，前女友父親的行政級別都是副部級，典型比你聰明比你有錢還比你努力。

于是在謠言中，摩拜腐敗的是領(lǐng)導(dǎo)，消息來源是知乎上一個匿名回答，涉案金額高達數(shù)千萬人民幣。ofo腐敗的是基層的運營，創(chuàng)始人戴威沒有腐敗而是被架空，涉案金額比較低，幾萬幾十萬，消息來源是脈脈上前員工和員工的匿名爆料。

盡管這些消息的來源都不確鑿，但是謠言沒有止于智者。再加上更早一周前著名投資人周亞輝和空空狐創(chuàng)始人余小丹隔空對懟升級，最后周亞輝亮出了空空狐花20萬置裝買包的發(fā)票。

這更是讓吃瓜群眾認定了，你們搞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)財?shù)臎]有一個好人。

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然而，中國的問題一向有特殊的國情，是非沒有那么簡單，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。

美國今年最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司上市Snap，最近披露財報，給創(chuàng)始人Evan Spiegel發(fā)了7.5億美元的股權(quán)激勵和獎金。大大咧咧，合理合法。

劉強東在京東虧損的時候也拿到過4%的股權(quán)激勵，價值人民幣36億元。那時候他剛說完未來十年只在京東領(lǐng)10塊錢工資，吃瓜群眾還擔心奶茶妹以后的奶粉錢呢。

但是今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是資本強烈催熟的公司，像摩拜和ofo ，像餓了么和滴滴，像愛奇藝和去哪兒，沒有幾個公司的創(chuàng)始人像他們那樣完全掌握公司的股權(quán)。像張旭豪和程維的股份，十幾輪稀釋下來可能只有1-3個點的股份了。

創(chuàng)始人如此，下面的員工流動性更大。

2014年阿里巴巴上市之后，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有三年，沒有來一場解渴的IPO創(chuàng)造大面積的創(chuàng)富潮。甚至還有像樂視這樣的公司，已經(jīng)創(chuàng)造了千億元的市值，卻突然由于資金鏈的斷裂引發(fā)了大面積裁員，人人持股的合伙人計劃也成了一紙空文。

員工沒有安全感和財務(wù)自由的希望，就自然有了腐敗的動機。

早期項目和VC行業(yè)更是如此，超高的失敗率讓一部分創(chuàng)業(yè)者開始追求現(xiàn)世安穩(wěn)，拿到錢先想辦法挪到自己口袋里再說。

基金的回報周期是5+2，年輕的投資人即使投到一家獨角獸公司，也需要接近10年的時間來拿到真正屬于自己的Carry。但是如今創(chuàng)投圈的更新速率極快，一個風口很快就刮過去了，上市又遙遙無期。

趁著熱錢洶涌的時候多募資，多收管理費，投身FA多促成交易拿到中介費成了很多年輕人的選擇。

比如某位“獨角獸捕手”所在的基金，實際上投的公司還都沒有上市，但是新辦公裝修得過于富麗堂皇招致了LP的一些微詞。

還有一家過去以改革僵化VC行業(yè)為己任的新基金，合伙人在基金投資之前就提前讓直系親屬低價建倉，讓基金為自己接盤。

如今互聯(lián)網(wǎng)投資的熱點從純線上到O2O，再到如今的網(wǎng)紅美食和共享充電寶，自動售貨機，基本上已經(jīng)是純線下了。一旦涉足了采購、供應(yīng)、BD，又在短期拿到巨額融資，難免讓腐敗有了滋生的土壤。

這些行為，也不能一概都視為腐敗，在僵化的分配體制改革之前，可以作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的潤滑劑存在。

馬化騰不是也說過嘛，公司治理需要“灰度”。

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于是腐敗問題會長期伴隨中國的互聯(lián)網(wǎng)，而且從大公司向早期投資創(chuàng)業(yè)擴散。

因此，必須對大小公司的腐敗進行嚴厲查處，決不姑息，這可以極大增加腐敗的風險和成本，起到必要的震懾作用?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須以增加公司的商業(yè)價值，而不是燒錢作為獲取成功的手段。

但普通的互聯(lián)網(wǎng)用戶，也要在大道理上理解中國互聯(lián)網(wǎng)無法在現(xiàn)階段徹底壓制腐敗的現(xiàn)實性和客觀性，不舉國一起墜入痛苦的迷茫。

寫這些話，決不意味著我們認為在中國互聯(lián)網(wǎng)反腐敗是不重要的、可以拖延的。相反，我們認為反腐敗確應(yīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展需要解決的頭號問題，它也是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同追求。

另外，反腐敗不完全是能夠“反”出來的，也不完全是能夠“改”出來的，它同時需要“發(fā)展”幫助解決。它既是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身的問題，也是商業(yè)倫理的問題，但又不僅僅是，它還是中國社會“綜合發(fā)展水平”的問題。

比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)密集的北上廣深，房價已經(jīng)普遍向10萬元1平進發(fā)，學(xué)區(qū)房單價更是扶搖直上，互聯(lián)網(wǎng)上市公司一年的利潤，可能還不如華清嘉園的一套學(xué)區(qū)房。這時候有些大公司火上澆油，用各種方式裁掉35歲以上員工。這種剝奪感和無力感會鼓勵更多人鋌而走險。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，也是中國躋身G2，中國人實現(xiàn)中國夢的重要資本，因此要辯證地看待中國互聯(lián)網(wǎng)的腐敗問題，借腐敗問題把整個行業(yè)一棍子打死，否定獨角獸和投資人隊伍，更是不可取的。

中國互聯(lián)網(wǎng)反腐的攻堅戰(zhàn)，但它的勝利同時取決于其他戰(zhàn)場上的成果、比如投資、創(chuàng)業(yè)者教育、社會貧富分化、技術(shù)部署、法律實施等等。中國不會是其他方面很落后，唯獨互聯(lián)網(wǎng)很清廉的國家。即使一時是，也持久不了。

互聯(lián)網(wǎng)反腐要適度，中國的互聯(lián)網(wǎng)只能“綜合前進”。