定制家居成趨勢(shì)

定制家居因?yàn)榧骖櫫藗€(gè)性化設(shè)計(jì)與規(guī)?；a(chǎn)，無(wú)論是在產(chǎn)品品質(zhì)，還是在供應(yīng)鏈效率等方面，都要顯著優(yōu)于傳統(tǒng)家具生產(chǎn)模式，是在“工業(yè)4.0”以及《中國(guó)制造2025》背景下，對(duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)的替代升級(jí)，已成為家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)智能制造技術(shù)和柔性化生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)效率，定制家居企業(yè)可將個(gè)性化需求與大批量生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合(即將非標(biāo)化產(chǎn)品拆分為標(biāo)準(zhǔn)化單元部件)，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化+信息化+定制+規(guī)模生產(chǎn)”。另外通過(guò)對(duì)消費(fèi)者訂單進(jìn)行審核、拆單、排產(chǎn)，將一定數(shù)量同類型板材的訂單合并成一個(gè)加工批次，使得非標(biāo)化產(chǎn)品拆分為標(biāo)準(zhǔn)化單元部件，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模柔性化定制的目標(biāo)。

以索菲亞為例，公司最早于2013年4月從德國(guó)豪邁公司引入了柔性化生產(chǎn)線，由此正式開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)定制家居行業(yè)的柔性化生產(chǎn)時(shí)代。公司已先后從國(guó)外引入14條柔性化生產(chǎn)線，投資額近10億元。通過(guò)運(yùn)用柔性化生產(chǎn)線，索菲亞的板材綜合利用率得到提升，且供應(yīng)鏈周期大大縮短，帶來(lái)公司生產(chǎn)效率與消費(fèi)者體驗(yàn)的持續(xù)提升。另外在產(chǎn)品銷售方面，行業(yè)開(kāi)始采取線上線下相結(jié)合的O2O營(yíng)銷模式，解決了定制化產(chǎn)品難以開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)銷售的難題。

例如尚品宅配以公司旗下的新居網(wǎng)和微信公眾號(hào)作為O2O營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將定制家具的潛在消費(fèi)者引流至新居網(wǎng)，然后新居網(wǎng)再將消費(fèi)者導(dǎo)流到線下實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)定制家具的線上營(yíng)銷到線下服務(wù)。

資本市場(chǎng)競(jìng)角逐

隨著行業(yè)龍頭歐派家居順利登陸A股，定制家居行業(yè)的“四巨頭”——索菲亞、好萊客、尚品宅配、歐派家居，實(shí)現(xiàn)了在資本市場(chǎng)的順利“會(huì)師”。4年前，家居定制作為全新的家居細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)中只有少數(shù)幾家企業(yè)有所涉足。而這4年間，隨著家居個(gè)性化的市場(chǎng)需求越來(lái)越明顯，行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛扎堆轉(zhuǎn)型定制市場(chǎng)。家居行業(yè)從傳統(tǒng)“木匠活”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨绕放苹€(gè)性化和集中化的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，幾大品牌脫穎而出。

毫無(wú)疑問(wèn)，索菲亞是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中最先受益者。索菲亞于2011年4月掛牌上市，當(dāng)年?duì)I收10.03億元，凈利1.34億元;而2016年公司營(yíng)收達(dá)45.3億元，凈利潤(rùn)達(dá)6.64億元。相比于業(yè)績(jī)，索菲亞股價(jià)表現(xiàn)更是凌厲，在上市6年時(shí)間里，上漲近8倍，是十足的大牛股。