隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡,都讓傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做,而產(chǎn)能過剩、成本上漲、同質(zhì)化泥沼三大問題席卷著整個鋁合金門窗行業(yè)。在行業(yè)洗牌效應(yīng)漸顯的當下,門企想要在市場的剩者為王的邏輯中成為留下來的人,那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。
而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),想要突破自身局限,通過改而變,變而進,進而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進行轉(zhuǎn)型升級,無非是幾種方式。
探索新的商業(yè)運營模式,整合優(yōu)化企業(yè)資源,比如在互聯(lián)網(wǎng)+橫行發(fā)展的時代,電商是不少企業(yè)著手開拓的新渠道,寄希望于電商發(fā)展為終端銷售迎來新的轉(zhuǎn)機。另外則是改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu),在原先的門窗單元進行延伸,往多元化行業(yè)方向發(fā)展,在穩(wěn)住固有的目標客群的同時發(fā)展?jié)撛诘南M者,以此擴大市場份額。另外則是發(fā)展新技術(shù),開發(fā)新功能門窗產(chǎn)品。
然而不管是想要通過哪種模式來為實行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,都需要結(jié)合自身實力,才能逐步變革打開新局面,在吃透大環(huán)境的前提下,門窗企業(yè)才能有效規(guī)避風險為自己找到出路。
而在前面提及的多種方式中,不少品牌都選擇通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展新技術(shù)來進行橫向的擴張發(fā)展,逐步建立多元化格局。無論是主要生產(chǎn)鋁合金系統(tǒng)門窗、木鋁門窗、陽光房等系列產(chǎn)品,并且不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品的皇派,還是成立于2012年,致力于門窗系統(tǒng)技術(shù)研究的比思特門窗,都在通過企業(yè)的多元化發(fā)展實現(xiàn)在激烈競爭中突圍,達到搶奪消費者與市場目的。
但凡事具有兩面性,在多元化發(fā)展趨勢下,盲目的擴張也容易起到反作用,因此,在進行橫向擴張的同時也要斟酌自身實力以及市場需求。無論是從技術(shù)基礎(chǔ)、資源整合,還是從消費者認知看,都需要有先天優(yōu)勢。這也是在面臨經(jīng)濟、產(chǎn)能、價格等壓力時仍有保有可觀的經(jīng)濟業(yè)績回報的原因。
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