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          DARE ONE:彌補(bǔ)中國內(nèi)衣市場空白 破局消費升級

          2017年6月1日     來源:中國服裝網(wǎng)      編輯:LiuYang      繁體
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          伴隨與“她經(jīng)濟(jì)”相關(guān)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,作為 “她經(jīng)濟(jì)”重要支撐之一的女性內(nèi)衣行業(yè)正釋放出巨大的消費潛力。5月12日,國內(nèi)高端內(nèi)衣品牌DARE ONE首家線下旗艦店在北京SKP的正式開業(yè),讓女性消費者又多了一種選擇。

            

          DARE ONE:彌補(bǔ)中國內(nèi)衣市場空白 破局消費升級

          ??????伴隨與“她經(jīng)濟(jì)”相關(guān)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,作為 “她經(jīng)濟(jì)”重要支撐之一的女性內(nèi)衣行業(yè)正釋放出巨大的消費潛力。5月12日,國內(nèi)高端內(nèi)衣品牌DARE ONE首家線下旗艦店在北京SKP的正式開業(yè),讓女性消費者又多了一種選擇。

            數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)衣年銷售額已達(dá)2000億元以上,且仍以每年近20%的速度增長;未來五年,復(fù)合年增長率將持續(xù)保持兩位數(shù),2018年的整體市場份額預(yù)計將達(dá)4500億左右。因此,內(nèi)衣行業(yè)也被譽(yù)為服裝行業(yè)的“最后一塊黃金市場”。

            與高增速相對比的是,在內(nèi)衣消費逐漸邁向品牌化、高端化、精細(xì)化、個性化的趨勢之下,我國目前的內(nèi)衣市場中卻少有能滿足消費者升級需求的領(lǐng)導(dǎo)品牌。據(jù)觀察統(tǒng)計,我國現(xiàn)有內(nèi)衣品牌超3000家,但大多數(shù)走同質(zhì)化競爭路線,設(shè)計雷同、風(fēng)格單一,價格低廉,品質(zhì)普遍一般。近兩年,眾多瞄準(zhǔn)中國市場的國際內(nèi)衣品牌陸續(xù)進(jìn)駐,它們在設(shè)計風(fēng)格、材質(zhì)剪裁、品牌認(rèn)知度等方面具備一定優(yōu)勢,但居高不下的價格也讓很多消費者望而卻步。

            一方面是由消費升級所帶來的內(nèi)衣消費理念從過去以實用性、功能性為主的基礎(chǔ)性消費,向更加追求舒適、自然、時尚、個性的生活品質(zhì)消費轉(zhuǎn)變;一方面是國內(nèi)設(shè)計的落后和國際品牌的價格高昂,一款能在設(shè)計上比肩國際品質(zhì),同時又能在價格上像國內(nèi)品牌一樣“親民”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)睡衣,成為我國內(nèi)衣市場的巨大空白。而這一空白所蘊藏的無限發(fā)展空間,正是內(nèi)衣行業(yè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場的最佳契機(jī)。

            DARE ONE便是在這樣的市場環(huán)境中以“拓新者”的身份強(qiáng)勢登場,并以高品質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)價格為中國女性的“內(nèi)在”消費帶來了更多可能。DARE ONE品牌創(chuàng)始人兼CEO劉健表示:“國際品牌對中國市場的持續(xù)開發(fā),為我們帶來了更現(xiàn)代的內(nèi)衣消費理念;在這一過程中,對高品質(zhì)內(nèi)衣的需求被逐步建立起來。但國際品牌的價格普遍超越中國消費者的實際購買能力,因而這一需求難以被真正滿足。正是基于這樣的市場考慮,DARE ONE篤信快速進(jìn)入內(nèi)衣市場的最佳時機(jī)已經(jīng)到來,而DARE ONE也將通過‘高品優(yōu)價’策略,為中國消費者創(chuàng)造更多價值。”

            劉健將DARE ONE定位于一個“渴望細(xì)致探索和發(fā)現(xiàn)女性身體秘密”的品牌,以體現(xiàn)DARE ONE品牌背后對女性的欣賞與贊美。為了符合品牌的高端定位,DARE ONE力求在每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的精益求精。 原料上,DARE ONE精選來自意大利絲綢之都科莫的高級桑蠶絲,并委托擁有百年手工印染歷史的傳統(tǒng)工坊進(jìn)行絲綢印染定制品牌專屬的真絲DARE ONE Silk。

            在設(shè)計上,DARE ONE選擇在意大利尋訪上百位資深設(shè)計師、版型師,來組建其設(shè)計團(tuán)隊,每位設(shè)計師均擁有15年以上國際品牌高級內(nèi)衣及成衣設(shè)計或顧問經(jīng)驗。為更好地迎合東方女性消費者需求,DARE ONE所用試衣模特均來自亞洲,盡可能地打造出最適合亞洲女性的內(nèi)衣版型。

            DARE ONE將自己的產(chǎn)品看作女性的“第二層肌膚”,并希望能將其產(chǎn)品讓更多的消費者看到。因此,即使產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)國際品牌,DARE ONE始終堅持輕奢的品牌定位和千元左右的價格區(qū)間。劉健強(qiáng)調(diào),這不僅是基于市場和生意角度的考慮,同時也是自己的一份“初心”。因為,多年的國際奢侈品牌工作經(jīng)驗使他認(rèn)識到,高質(zhì)量的產(chǎn)品不應(yīng)該只被少數(shù)人所擁有。一件在各個環(huán)節(jié)被傾注了大量心血和熱情的產(chǎn)品,必須要服務(wù)到更多人,才能實現(xiàn)其價值和意義的最大化。

            然而,DARE ONE作為一個瞄準(zhǔn)空白市場的新品牌,在享受機(jī)遇所帶來的無限可能的同時,也意味著沒有太多成例可尋。在線上線下渠道的側(cè)重上,傳統(tǒng)品牌與新晉品牌存在著巨大差異,傳統(tǒng)品牌更偏重線下,而缺乏線上渠道的運營及營銷經(jīng)驗,新晉品牌則普遍采取線上創(chuàng)業(yè)的方式,卻忽略了場景體驗對于內(nèi)衣消費的重要性。作為相關(guān)經(jīng)驗豐富的品牌領(lǐng)導(dǎo)者,劉健在線上線下渠道的融合構(gòu)建上,選擇堅定地走線上線下并進(jìn)的渠道布局思路。

            線上,DARE ONE在短時間內(nèi)即完成了“官方自有+官方自營+第三方平臺”三位一體的渠道建設(shè),并通過“明星+話題”的線上營銷策略,為品牌迅速打開知名度。例如,借助范冰冰和Angelababy 等明星在微博等社交媒體中的影響力,增加品牌的曝光度,引發(fā)話題討論。而在線下渠道方面,DARE ONE對于品牌店的選址極為嚴(yán)苛和謹(jǐn)慎,其選址目標(biāo)都集中在對所在區(qū)域內(nèi)的服裝消費具有深刻影響意義的大型時尚百貨地標(biāo)。

            據(jù)悉,除了5月12日開幕的DARE ONE線下旗艦店外,未來DARE ONE還將在北京太古里、國貿(mào)、芳草地及上海IFC等不同城市地標(biāo)性百貨商場開設(shè)品牌門店。劉健希望通過這些集中融合了DARE ONE品牌設(shè)計風(fēng)格、創(chuàng)意、體驗和消費的線下品牌綜合體,向消費者傳達(dá)出品牌獨特的美學(xué)理念,讓消費者能夠親身體驗到DARE ONE高質(zhì)量的產(chǎn)品和線下服務(wù)。同時,DARE ONE也以此為觸點,更直接地與消費者交流并獲得反饋,以優(yōu)化品牌與消費者之間的關(guān)系。

            隨著國內(nèi)零售行業(yè)格局逐漸更替,中國的內(nèi)衣市場毫無疑問正面臨一場大的轉(zhuǎn)型機(jī)遇,而DARE ONE顯然已經(jīng)先一步看到了這個機(jī)遇,并率先發(fā)力,開始向此空白領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌位置邁進(jìn)。一流的設(shè)計力量,國際化的產(chǎn)品品質(zhì),適應(yīng)國內(nèi)消費者購買能力的親民價格,DARE ONE三管齊下,努力成為當(dāng)前內(nèi)衣市場的“破局者”。

            也許,現(xiàn)在就斷言DARE ONE必將在未來改寫中國內(nèi)衣市場的格局還顯得為時尚早,但其倡導(dǎo)以消費者需求為基點,實現(xiàn)內(nèi)衣消費價值回歸的品牌理念,配合其“高品優(yōu)價”策略,或許能在中國女性消費者中掀起新的內(nèi)衣消費潮。

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