10億賭約就要到期了 雷軍勝算大不大？

• 2018年12月4日 ZhangHongYuan來源：綜合 716 42
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  技術(shù)升級提升競爭力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強優(yōu)勢，科技地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  風(fēng)險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險收益。全球風(fēng)險資本市場已進入新一輪快速...

誰輸誰贏，網(wǎng)民看法各異。有人力挺“董小姐”，有人為雷軍點贊。

再過幾天，董明珠和雷軍糾纏了5年的“10億賭約”，就要迎來兌現(xiàn)時刻。有人甚至按捺不住，提前揭曉答案。

到底是誰贏了?結(jié)局可能沒那么簡單。

5年賭約到期

昨天，2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會期間，格力電器董事長董明珠在接受采訪時表示，與雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

董明珠還說，其實與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性，因為格力是做實體經(jīng)濟的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。

事實上，這場賭約要從5年前說起。

2013年12月12日，雷軍和董明珠同時獲得央視財經(jīng)“中國經(jīng)濟年度人物”榮譽。

在頒獎典禮上，董明珠對小米的商業(yè)模式有不同看法，風(fēng)頭正盛的雷軍自然不服，兩人互相嗆聲，現(xiàn)場打賭。

雷軍：小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得要看未來五年。請全國人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。

董明珠：第一，我告訴你不可能;第二，要賭就賭10個億。

一家做實業(yè)，一家做互聯(lián)網(wǎng)，頗有些“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的意味，總是被人津津樂道。這場賭約經(jīng)常會被翻出來，“監(jiān)督”兩人履行賭局。

有時，雷軍也會主動“挑事兒”。2014年，他在接受采訪時就自信滿滿地說，“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍;今年小米800億，他們1400億，差距小了，再有一兩年格力就輸了。

究竟誰是贏家，按說到這月12日，就要揭開謎底了。

提前鎖定勝局?

兩人賭的是營業(yè)額，這一點尤其受關(guān)注。格力電器三季報顯示，前三季度實現(xiàn)營收1486.98億元，同比增長34.1%。同期，小米累計營收為1304.46億元。

兩者僅僅相差182.52億，并不算大。也就是說，兩家企業(yè)今年第四季度的表現(xiàn)，就是決定兩人勝敗的關(guān)鍵。

有人曾測算，如果小米保持此前增速，全年下來小米營收最多達到1900億左右。格力只要保持住三季度的營收增速，全年下來應(yīng)該會超過2000億。也就是說，格力應(yīng)該會勝出。

在2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會演講時，董明珠也公開透露，從銷售收入可以看到，格力電器今年9月份已完成去年全年的指標，后面一個季度三個月實現(xiàn)500億，也就是全年營收將達到2000億。

這意味著董明珠和格力提前鎖定了勝局?

“格力是民族工業(yè)做實業(yè)的，而小米打造的是基于物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)公司?！碑a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家洪仕斌認為，正如董明珠所言，兩人打賭本就不在同一賽道。

對董明珠聲稱自己贏了，洪仕斌并不認可，其一是兩人賭局要有一個衡量標準，不是誰說自己贏了就贏了;其二，雷軍和小米未來產(chǎn)生的價值將大過董明珠，要說發(fā)展邊界的話，無疑小米未來更有想象力。

結(jié)局意想不到

誰輸誰贏，網(wǎng)民看法各異。有人力挺“董小姐”，有人為雷軍點贊。

“小米從一家初創(chuàng)企業(yè)到營業(yè)額接近格力，無論最終誰高誰低，我都認為小米不輸?！?/p>

“其實雷軍已經(jīng)贏了，小米已經(jīng)不是當初的小米了?！?/p>

有些米粉兒甚至覺得小米雖敗猶榮，“因為明年營收必然會超過格力，而格力今年為了推動營收達到2000億元，可謂使盡了吃奶的力氣?！?/p>

也有人認為，這場對賭本身并不重要，重要的是，這五年來，在各方“監(jiān)督”之下，格力和小米各自努力，有低谷有高潮，但最終都在“五年之期”的最后一個年份站在同一起跑線，又同時回到高速增之路。

事實的確如此。

2014年，小米超越三星，成為中國市場份額第一的手機廠商。但到2016年時，小米全年出貨量下滑幅度最大，國內(nèi)市場份額從第一滑落到第五。隨著小米“生態(tài)鏈”的發(fā)力，小米掃地機器人等一系列智能創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，口碑不錯，手機業(yè)務(wù)也有所回暖，出貨量明顯提升。

作為空調(diào)行業(yè)龍頭，格力的問題在于，遇上行業(yè)天花板。從2014年開始，格力就嘗試擴充品類，如晶弘系列冰箱、大松系列小家電以及格力手機等。

總體來看，5年間，小米營收增長逾3倍，格力也在保持穩(wěn)定增長，兩家企業(yè)都在成長。

洪仕斌認為，近兩年，小米發(fā)展線下的力度很大，裂變速度較快，業(yè)績增速也較為明顯?！百€約沒有對錯之分，結(jié)果也不那么重要，從目前雙方獲得的業(yè)績增速和營銷效果來看，董明珠和雷軍都是贏家。”

格力和小米，一家是傳統(tǒng)制造的民族領(lǐng)軍品牌，一家是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新經(jīng)濟寵兒，這兩家明星企業(yè)間的隔空較勁兒，其實算得上一種良性競爭，給企業(yè)、給行業(yè)帶來的，是更多創(chuàng)新發(fā)展的動力。

這樣的競爭，不管結(jié)局如何，對中國而言，都是一件好事兒。正如網(wǎng)友所言：誰贏都行，都是我們中國的。

相關(guān)閱讀：Q3可穿戴設(shè)備出貨量增21.7% 小米力克蘋果成老大

北京時間12月4日消息，IDC發(fā)表報告稱全球可穿戴設(shè)備出貨量持續(xù)增長，不過增長主要來自低端可穿戴設(shè)備而非來自以智能手表為代表的高端可穿戴設(shè)備。2018年第三季度，小米可穿戴設(shè)備出貨量同比增長90.9%，按出貨量計算超過蘋果成為全球第一大可穿戴設(shè)備廠商，F(xiàn)itbit依舊排在第三位。

今年第三季度小米可穿戴設(shè)備出貨量達到690萬可以歸咎于兩個原因：小米手環(huán)3和進軍海外市場，過去小米可穿戴設(shè)備主要在中國市場銷售。第三季度，中國市場在小米可穿戴設(shè)備出貨量中的占比由以往的逾80%下滑到61%，市場進一步擴大至歐洲、印度和中東/非洲地區(qū)。

相比之下，蘋果選擇為Apple Watch Series 4定一個高于以往產(chǎn)品的價格，也沒有把Series 1或Series 2的價格下調(diào)至低于200美元。即使這樣，Series 3價格下調(diào)也使得蘋果智能手表出貨量增長54%至420萬塊，不過它13.1%的市場份額遠低于小米的21.5%。

Fitbit出貨量同比減少3.1%至350萬，華為可穿戴設(shè)備出貨量增長逾20%至190萬塊，三星出貨量增長91%至180萬，部分原因在于Galaxy Watch，但更重要的原因在于價格較低的Gear S3和Gear Fit。

IDC高級分析師吉特什·烏布拉尼(Jitesh Ubrani)解釋說，“許多新款低端可穿戴設(shè)備包含通知或簡單的應(yīng)用整合等功能，‘入侵’了智能手表的地盤，這有助于滿足消費者對功能更強大設(shè)備的需求，同時在面臨價格下行壓力的市場上保持平均售價?！?/p>

但烏布拉尼表示，蘋果和Fitbit最近的健康計劃，其中包括需要監(jiān)管機構(gòu)批準的計劃，建起了一堵低端可穿戴設(shè)備廠商難以翻越的高墻。IDC預(yù)計圣誕銷售季期間的增長將主要來自大中華市場——對低端可穿戴設(shè)備仍然有需求，增長放緩的美國市場對功能更豐富的高端可穿戴設(shè)備仍然有需求——來自新用戶和老用戶的升級。

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