在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中把握藥品玻璃包裝行業(yè)趨勢(shì),才能從中取勢(shì)得到更好的發(fā)展!
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。藥品玻璃包裝行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù),是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段,是輔助企業(yè)...
藥品生產(chǎn)所需的物料直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量,所以物料供應(yīng)商管理是制藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭之一,應(yīng)該嚴(yán)格按照藥品GMP要求進(jìn)行管理。然而據(jù)業(yè)內(nèi)反映,物料供應(yīng)商管理一直是眾多制藥企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
藥品生產(chǎn)所需的物料直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量,所以物料供應(yīng)商管理是制藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭之一,應(yīng)該嚴(yán)格按照藥品GMP要求進(jìn)行管理。然而據(jù)業(yè)內(nèi)反映,物料供應(yīng)商管理一直是眾多制藥企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
筆者了解到,近年來(lái)制藥企業(yè)因物料供應(yīng)商管理不到位,導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生,輕則退貨,影響生產(chǎn)進(jìn)度,重則導(dǎo)致嚴(yán)重的藥害事件,造成人命安危。
新版GMP中,針對(duì)供應(yīng)商管理的條款有11條,但制藥企業(yè)在實(shí)踐中,對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估的人員、樣品小批量試生產(chǎn)、供應(yīng)商名單、質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量檔案、定期評(píng)估或?qū)徲?jì)等方面都存在或多或少的問(wèn)題。具體來(lái)看,其主要的原因有以下幾點(diǎn)。
對(duì)供應(yīng)商管理不夠重視
據(jù)了解,個(gè)別制藥企業(yè)往往對(duì)供應(yīng)商管理不加重視,可能有的企業(yè)一開(kāi)始會(huì)對(duì)供應(yīng)商管理的比較規(guī)范,后來(lái)就比較隨意。在簽訂質(zhì)量協(xié)議方面也十分“馬虎”,甚至質(zhì)量協(xié)議存在錯(cuò)誤也不加以重視。
另外,有些制藥企業(yè)對(duì)部分供應(yīng)商沒(méi)有建立質(zhì)量檔案,已建立的質(zhì)量檔案內(nèi)容不全,缺項(xiàng)較多。
物料供應(yīng)商數(shù)量多且水平參差不齊
目前,我國(guó)物料供應(yīng)商數(shù)量龐大,并且水平也岑差不齊,導(dǎo)致很多制藥企業(yè)在選擇時(shí)無(wú)從下手。
業(yè)內(nèi)表示,對(duì)于供應(yīng)商的選擇方面,制藥企業(yè)應(yīng)仔細(xì)查看名單內(nèi)容,判斷是否有未經(jīng)評(píng)估合格的物料,或者缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)地址信息,沒(méi)有及時(shí)更新的的供應(yīng)商。
企業(yè)自身管理水平有限
據(jù)悉,每家制藥企業(yè)一般都有自己的供應(yīng)商管理操作規(guī)則,但部分藥企因自身管理水平不夠,操作規(guī)則也比較籠統(tǒng)??刹僮餍圆?,實(shí)施過(guò)程中比較“敷衍了事”。導(dǎo)致很多制藥藥企在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)中出現(xiàn)偏差也不知。
不愿“花錢(qián)”
對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)乃是不可忽視的步驟,但部分制藥企業(yè)為了省錢(qián)懶于做這些工作。
例如,一些生產(chǎn)質(zhì)量管理水平低下的制藥企業(yè),為了節(jié)約成本,不愿意“花錢(qián)”,于是對(duì)選擇的供應(yīng)商不做評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)就進(jìn)行了合作。其后果輕則會(huì)對(duì)藥品質(zhì)量產(chǎn)生很小影響,重則導(dǎo)致藥品質(zhì)量差,危害人們的身體健康。
業(yè)內(nèi)指出,制藥企業(yè)在實(shí)施新版GMP過(guò)程中供應(yīng)商管理存在著部分問(wèn)題,這些問(wèn)題并非獨(dú)立存在,很多是互相伴發(fā)的。因此,制藥企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理,嚴(yán)格按照藥品GMP的要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。
而對(duì)于那些自身管理水平不高的制藥企業(yè),可以適當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理相關(guān)人員的培訓(xùn)或者招進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工,切不能為了“省錢(qián)”而造成更大的損失。
另外,制藥企業(yè)可以借助聯(lián)合審計(jì)等企業(yè)間的合作途徑,控制供應(yīng)商管理方面的支出,合理控制企業(yè)整體成本。
藥品企業(yè)當(dāng)前如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇?
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