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第一章 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展背景分析 1.1 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析 1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析 1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 1.1.4 我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要地區(qū)分析 1.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)的價(jià)值/意義 1.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給動(dòng)漫品牌授權(quán)帶來(lái)的機(jī)遇分析 1.3.1 渠道改造 1.3.2 消費(fèi)方式變革 1.3.3 新領(lǐng)域——以手機(jī)游戲?yàn)槔?/SPAN> 1.4 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)運(yùn)行情況分析 1.5 動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1.5.1 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1.5.2 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模分析 1.5.3 中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)主要品牌 1.6 動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展模式分析 1.6.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)方式分析 1.6.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)運(yùn)作模式 1.6.3 動(dòng)漫品牌授權(quán)收費(fèi)方式 1.6.4 動(dòng)漫衍生品營(yíng)銷模式 1.7 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)問(wèn)題解析 1.7.1 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)存在問(wèn)題 1.7.2 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)問(wèn)題原因 1.7.3 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 1.8 互聯(lián)網(wǎng)下中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展總結(jié) 1.8.1 中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)品消費(fèi)狀況分析 1.9 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)消費(fèi)狀況 1.9.1 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況 1.9.2 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模 1.9.3 動(dòng)漫服裝主要類型 1.9.4 動(dòng)漫服裝盈利水平 1.9.5 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.9.6 動(dòng)漫服裝消費(fèi)市場(chǎng) 1.9.7 動(dòng)漫服裝主要企業(yè) 1.9.8 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道 1.9.9 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景 1.10 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)消費(fèi)狀況 1.10.1 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)概況 1.10.2 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模 1.10.3 動(dòng)漫玩具主要類型 1.10.4 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.10.5 動(dòng)漫玩具消費(fèi)市場(chǎng) 1.10.6 動(dòng)漫玩具主要企業(yè) 1.10.7 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)渠道 1.10.8 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景 1.11 動(dòng)漫文具市場(chǎng)消費(fèi)狀況 1.11.1 動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況 1.11.2 動(dòng)漫文具主要類型 1.11.3 動(dòng)漫文具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.11.4 動(dòng)漫文具消費(fèi)市場(chǎng) 1.11.5 動(dòng)漫文具主要企業(yè) 1.11.6 動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道 1.11.7 動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景 1.12 動(dòng)漫食品市場(chǎng)消費(fèi)狀況 1.12.1 動(dòng)漫食品市場(chǎng)概況 1.12.2 動(dòng)漫食品主要類型 1.12.3 動(dòng)漫食品消費(fèi)市場(chǎng) 1.12.4 動(dòng)漫食品主要企業(yè) 1.12.5 動(dòng)漫食品市場(chǎng)前景 （1）動(dòng)漫授權(quán)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 1.13 動(dòng)漫授權(quán)行業(yè)企業(yè)發(fā)展概況 1.14 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌代理授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況 1.14.1 廣州藝洲人文化傳播有限公司 1.14.2 天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司 1.14.3 優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司 1.14.4 廣州新原動(dòng)力動(dòng)漫形象管理有限公司 1.14.5 上海瀚允卓辰文化傳播有限公司 1.15 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌自營(yíng)授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況 1.15.1 浙江中南卡通股份有限公司 1.15.2 廣州盒玩商貿(mào)有限公司 1.15.3 廣州奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司 1.15.4 深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司 1.15.5 杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司 1.15.6 廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司 1.15.7 北京夢(mèng)之城文化有限公司 1.16 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之境外在華品牌自營(yíng)/代理授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況 1.16.1 香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司 1.16.2 孩子寶商貿(mào)（中國(guó)）有限公司 1.16.3 美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司 1.16.4 艾影（上海）商貿(mào)有限公司 1.16.5 華特迪士尼（上海）有限公司 1.16.6 上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司 1.16.7 羚邦星藝文化發(fā)展（上海）有限公司 1.16.8 香港山成集團(tuán)PPW（Promotional Partners Worldwide） 1.16.9 盈思市場(chǎng)拓展有限公司 1.16.10 曼迪傳播有限公司 （1）動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展前景 1.17 動(dòng)漫品牌授權(quán)典型案例及相關(guān)領(lǐng)域分析 1.17.1 部分知名動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)授權(quán)模式分析 1.17.2 數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹 1.18 動(dòng)漫品牌授權(quán)的發(fā)展趨勢(shì) 1.18.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)專業(yè)化 1.18.2 消費(fèi)者群體細(xì)化逐漸成形 1.18.3 專業(yè)卡通頻道全面介入動(dòng)漫品牌授權(quán)領(lǐng)域 1.18.4 國(guó)外品牌積極加入競(jìng)爭(zhēng) 1.18.5 動(dòng)漫品牌授權(quán)規(guī)模預(yù)測(cè)
第二章 2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析 2.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 2.1.1用戶需求變化預(yù)測(cè) 2.1.2競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展預(yù)測(cè) 2.1.3渠道發(fā)展變化預(yù)測(cè) 2.1.4行業(yè)總體發(fā)展前景及市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 2.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)投資機(jī)會(huì) 2.2.1區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 2.2.2產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
第三章 中研普華專家觀點(diǎn)與結(jié)論 3.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)營(yíng)銷策略分析及建議 3.1.1動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)營(yíng)銷模式 3.1.2動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)營(yíng)銷策略 3.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析及建議 3.2.1動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 3.2.2動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展模式 3.3 行業(yè)應(yīng)對(duì)策略 3.3.1把握國(guó)家投資的契機(jī) 3.3.2競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 3.3.3企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 3.4 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 3.4.1實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 3.4.2合理確立重點(diǎn)客戶 3.4.3重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 3.4.4重點(diǎn)客戶管理功能
圖表目錄 圖表1：動(dòng)漫產(chǎn)品示意圖 圖表2：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要環(huán)節(jié) 圖表3：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 圖表4：2011-2016年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（單位：億元，%） 圖表5：2016年國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片制造上萬(wàn)分鐘以上省份（單位：部，分鐘） 圖表6：2016年通過(guò)認(rèn)定的重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)名單（9家） 圖表7：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表8：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合模型 圖表9：2008-2016年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片制造情況（單位：部，分鐘） 圖表10：2016年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片排名（單位：萬(wàn)元） 圖表11：動(dòng)漫衍生品類別 圖表12：中、日、美三國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表13：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈 圖表14：2016年中國(guó)和日本手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)對(duì)比（單位：人，戶，億日元、億人民幣） 圖表15：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫渠道優(yōu)勢(shì) 圖表16：動(dòng)漫產(chǎn)品傳播渠道對(duì)比分析 圖表17：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展情況 圖表18：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)針對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入推薦 圖表19：2010-2016年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） 圖表20：移動(dòng)閱讀促進(jìn)因素分析 圖表21：移動(dòng)閱讀阻礙因素分析 圖表22：中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖 圖表23：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作方針 圖表24：2012-2016年中國(guó)移動(dòng)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：百萬(wàn)，%） 圖表25：2016年中國(guó)移動(dòng)游戲發(fā)行商用戶規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%） 圖表26：中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖 圖表27：中國(guó)在線視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)地圖 圖表28：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與手機(jī)視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作方針 圖表29：2016年新媒體動(dòng)漫形象榜 圖表30：2009-2016年廣東省國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘） 圖表31：漫友文化和原創(chuàng)動(dòng)力的單向性產(chǎn)業(yè)鏈 圖表32：騰訊控股的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 圖表33：奧飛動(dòng)漫的“大企業(yè)”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 圖表34：2009-2016年上海市國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘） 圖表35：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃 圖表36：2009-2016年上海通過(guò)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)名單 圖表37：2010-2016年北京市國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘） 圖表38：2011-2016年北京市動(dòng)漫游戲產(chǎn)值及增速和出口（單位：億元，%） 圖表39：互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫品牌授權(quán)模式 圖表40：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)覆蓋范圍圖 圖表41：動(dòng)漫品牌手機(jī)游戲授權(quán)商業(yè)模式 圖表42：2012年全球排名前十品牌授權(quán)代理商（單位：十億美元） 圖表43：動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)員工主要工作內(nèi)容占比（單位：%） 圖表44：2010-2016年中國(guó)衍生品開(kāi)發(fā)收入（單位：億元） 圖表45：2009-2016年中國(guó)動(dòng)漫衍生品銷售市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：億元） 圖表46：2016年我國(guó)動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)份額（單位：億元，%） 圖表47：2016中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)業(yè)“十大中國(guó)品牌” 圖表48：2016中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)業(yè)“十大海外品牌” 圖表49：動(dòng)漫品牌授權(quán)授權(quán)方式 圖表50：授權(quán)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)支持協(xié)作模式 圖表51：授權(quán)業(yè)務(wù)品類發(fā)展規(guī)劃表 圖表52：中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)換圖 圖表53：2012-2016年服裝行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%） 圖表54：2007-2016年服裝行業(yè)資產(chǎn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%） 圖表55：2007-2016年服裝行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%） 圖表56：2007-2016年服裝行業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%） 圖表57：2008-2016年中國(guó)服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元，%） 圖表58：2010-2016年服裝行業(yè)景氣度指數(shù)走勢(shì) 圖表59：2016年美盛文化創(chuàng)意股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成表（單位：元，%） 圖表60：2011-2016年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 圖表61：2011-2016年浙江森馬服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 圖表62：2011-2016年上海巴布豆兒童用品有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元） 圖表63：2011-2016年廣東省小豬班納服飾有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元） 圖表64：2009-2016年中國(guó)動(dòng)漫服飾市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元） 圖表65：美盛文化公司動(dòng)漫服飾產(chǎn)品分類圖 圖表66：2008-2016年中國(guó)動(dòng)漫服飾和普通服飾毛利水平對(duì)比（單位：%） 圖表67：中國(guó)動(dòng)漫服飾出口在世界市場(chǎng)中的地位（單位：%） 圖表68：中國(guó)動(dòng)漫服飾其他主要生產(chǎn)企業(yè) 圖表69：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫服飾市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元） 圖表70：2012-2016年玩具制造行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%） 圖表71：2007-2016年玩具制造行業(yè)資產(chǎn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%） 圖表72：2007-2016年玩具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%） 圖表73：2007-2016年玩具制造行業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%） 圖表74：2008-2016年中國(guó)玩具制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)分析（單位：億元，%） 圖表75：世界各國(guó)動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的比重（單位：%） 圖表76：2016年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成表（單位：元，%） 圖表77：2013-2016年孩之寶公司盈利情況（單位：百萬(wàn)美元） 圖表78：2012-2016年廣東驊威玩具工藝股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元） 圖表79：2013-2016年迪士尼公司盈利情況（單位：百萬(wàn)美元） 圖表80：2011-2016年廣東群興玩具股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 圖表81：2008-2016年中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） 圖表82：2009-2016年我國(guó)0-14歲人口數(shù)量（單位：萬(wàn)人） 圖表83：2016年主要玩具生產(chǎn)企業(yè)凈利潤(rùn)情況（單位：萬(wàn)元，%） 圖表84：2008-2016年我國(guó)玩具產(chǎn)品出口增速變化（單位：億美元，%） 圖表85：世界各國(guó)玩具規(guī)模及人均消費(fèi)比較（單位：億美元，美元） 圖表86：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元） 圖表87：2012-2016年文具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%） 圖表88：2008-2016年文具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元，%） 圖表89：2009-2016年動(dòng)漫文具行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元） 圖表90：中國(guó)動(dòng)漫文具主要生產(chǎn)企業(yè) 圖表91：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元） 圖表92：2012-2016年食品制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%） 圖表93：2008-2016年食品制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元，%） 圖表94：2009-2016年中國(guó)食品制造業(yè)景氣指數(shù) 圖表95：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫食品市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元） 圖表96：國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌代理授權(quán)商發(fā)展情況對(duì)比 圖表97：廣州藝洲人文化傳播有限公司基本簡(jiǎn)況 圖表98：廣州藝洲人文化傳播有限公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu) 圖表99：廣州藝洲人文化傳播有限公司授權(quán)品牌 圖表100：廣州藝洲人文化傳播有限公司發(fā)展模式 圖表101：廣州藝洲人文化傳播有限公司品牌360°全方位授權(quán)模式 圖表102：廣州藝洲人文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表103：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司基本簡(jiǎn)況 圖表104：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司商品授權(quán)品牌 圖表105：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司授權(quán)模式 圖表106：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司客戶經(jīng)典案例 圖表107：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表108：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司基本簡(jiǎn)況 圖表109：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 圖表110：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司發(fā)展模式 圖表111：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司授權(quán)模式 圖表112：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表113：2012-2016年資訊港系列公司經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)元） 圖表114：廣州新原動(dòng)力動(dòng)漫形象管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表115：上海瀚允卓辰文化傳播有限公司基本簡(jiǎn)況 圖表116：上海瀚允卓辰文化傳播有限公司運(yùn)營(yíng)品牌 圖表117：瀚允卓辰文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表118：國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌自營(yíng)授權(quán)商發(fā)展情況對(duì)比 圖表119：浙江中南卡通股份有限公司基本簡(jiǎn)況 圖表120：浙江中南卡通股份有限公司發(fā)展模式
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