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第一部分 行業(yè)發(fā)展概況 第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費背景 一、老齡化背景 1、我國已進入老齡化社會 2、老齡化推動醫(yī)療需求增加 3、醫(yī)療支出有望快速增加 二、8090后群體崛起 1、8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍 2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受 3、8090后成為家庭中堅力量 三、可應用病患群體基數(shù)龐大 1、高血壓患者 2、糖尿病患者 3、冠心病隱蔽性強 4、腦血管疾病防治需重視 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 一、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè) 二、促進社會辦醫(yī) 三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境 一、政治環(huán)境 二、經(jīng)濟環(huán)境 三、社會環(huán)境
第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢分析 二、可穿戴醫(yī)療供應鏈分析 1、終端設備 2、數(shù)據(jù)分析 3、遠程醫(yī)療 三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 1、可穿戴醫(yī)療設備發(fā)展模式 2、遠程監(jiān)護公司盈利模式 四、可穿戴醫(yī)療潛力分析 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析 一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析 1、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)概況 2、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 3、醫(yī)院信息化管理模式的轉(zhuǎn)變 4、醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)背景 5、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）投入規(guī)模 6、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設情況 7、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析 8、醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢 二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析 1、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應用 2、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設動因 3、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設情況 三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺發(fā)展分析 1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺類型介紹 2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表 3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺盈利模式 第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 一、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 二、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實踐模式 三、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實困境 四、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模 五、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析 第四節(jié) 移動醫(yī)療需求市場分析 一、移動醫(yī)療慢性病管理需求分析 1、移動醫(yī)療慢性病管理優(yōu)勢分析 2、移動醫(yī)療慢性病管理現(xiàn)狀分析 3、移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析 4、移動醫(yī)療慢性病管理市場參與者分析 5、移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析 二、移動醫(yī)療診斷服務需求分析 1、移動醫(yī)療診斷服務優(yōu)勢分析 2、移動醫(yī)療診斷服務現(xiàn)狀分析 3、移動醫(yī)療診斷服務市場參與者分析 4、移動醫(yī)療診斷服務需求前景分析 三、移動醫(yī)療治療服務需求分析 1、移動醫(yī)療治療服務優(yōu)勢分析 2、移動醫(yī)療治療服務現(xiàn)狀分析 3、移動醫(yī)療治療服務需求前景分析 四、移動醫(yī)療健康管理需求分析 1、移動醫(yī)療健康管理優(yōu)勢分析 2、移動醫(yī)療健康管理現(xiàn)狀分析 3、移動醫(yī)療健康管理市場規(guī)模分析 4、移動醫(yī)療健康管理市場參與者分析 5、移動醫(yī)療健康管理需求前景分析
第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 第一節(jié) 患者需求與痛點分析 一、患者需求分析 1、核心需求 2、便利需求 3、輔助需求 二、患者就醫(yī)痛點 1、導診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生 2、診斷：醫(yī)院科室間信息不流通 3、院外康復：不能隨時了解康復進展 第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點分析 一、醫(yī)生需求分析 二、醫(yī)生痛點分析 1、工作強度與收入不符 2、提高診斷準確性 3、高效跟蹤患者康復情況 第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點分析 一、醫(yī)院需求分析 1、信息化需求 2、平臺化需求 二、醫(yī)院痛點分析 1、醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中 2、醫(yī)療資源共享 第四節(jié) 藥企需求與痛點分析 一、藥企需求分析 二、藥企痛點分析 1、特定藥品不能進行精準營銷 2、大病用藥療效無法有效跟蹤 第五節(jié) 險企需求與痛點分析 一、保險公司需求分析 二、保險公司痛點分析 1、保費傭金比例高 2、無法降低賠付成本
第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 第一節(jié) 向患者收費模式 一、基于患者的商業(yè)模式 二、向患者收費模式 1、硬件銷售模式 2、軟件服務模式 3、社群模式 第二節(jié) 向醫(yī)生收費模式 一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式 二、向醫(yī)生收費模式 第三節(jié) 向醫(yī)院收費模式 一、向醫(yī)院收費模式 1、產(chǎn)品功能 2、盈利模式 3、經(jīng)驗借鑒 第四節(jié) 向藥企收費模式 一、向藥企收費模式 三、國內(nèi)案例分析丁香園 1、公司簡介 2、盈利模式 3、經(jīng)驗借鑒 第五節(jié) 向險企收費模式 一、向保險公司收費模式 二、國外案例分析—WellDoc 1、公司簡介 2、發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 3、產(chǎn)品形式和功能 4、盈利模式 5、經(jīng)驗借鑒
第五章 藥品銷售與電子商務分析 第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售 一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構成 二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結構 三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應鏈 1、醫(yī)院渠道供應鏈 2、醫(yī)院渠道供應鏈利益分配 3、零售渠道供應鏈 第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對藥品銷售的影響 一、醫(yī)藥體制改革概述 二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進展 三、醫(yī)藥分業(yè)改革對藥品銷售的影響 四、藥品電子商務迎來契機 第三節(jié) 藥品電子商務發(fā)展分析 一、美國藥品電子商務經(jīng)驗分析 1、美國藥品電子商務分析 2、美國藥品流通和報銷制度 3、美國藥品郵購巨頭ESI 二、國內(nèi)藥品電子商務分析 1、網(wǎng)上藥店銷售品類分析 2、藥品電子商務發(fā)展規(guī)模 3、藥品電子商務企業(yè)分析 4、藥品電子商務發(fā)展前景
第三部分 行業(yè)競爭分析 第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析 一、好大夫在線 1、平臺簡介 2、平臺商業(yè)模式 3、平臺盈利模式 4、平臺影響力 二、39健康網(wǎng) 1、平臺簡介 2、平臺商業(yè)模式 3、平臺影響力 三、宜康網(wǎng) 1、平臺簡介 2、平臺商業(yè)模式 3、平臺發(fā)展戰(zhàn)略 四、醫(yī)通無憂網(wǎng) 1、平臺簡介 2、平臺商業(yè)模式 3、平臺特點 4、平臺發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 一、寶萊特 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 4、公司經(jīng)營情況分析 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 二、九安醫(yī)療 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 4、公司經(jīng)營情況分析 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 三、三諾生物 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 4、公司經(jīng)營情況分析 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 四、邦訊技術 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 4、公司經(jīng)營情況分析 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 五、樂普醫(yī)療 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 4、公司經(jīng)營情況分析 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 一、北京春雨天下軟件公司 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務與產(chǎn)品 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用 二、東軟醫(yī)療 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務與產(chǎn)品 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 三、衛(wèi)寧軟件 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務與產(chǎn)品 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 四、東華軟件 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務與產(chǎn)品 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 五、金蝶醫(yī)療 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務與產(chǎn)品 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應用 5、公司進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 第四節(jié) 藥品電子商務企業(yè)分析 一、九州通 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀 5、公司醫(yī)藥電子商務生態(tài)框架 6、公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略 二、海虹控股 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀 5、公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略 三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司 1、公司簡介 2、公司主營業(yè)務分析 3、公司經(jīng)營情況分析 4、公司醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
第四部分 行業(yè)投資戰(zhàn)略 第七章 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與前景 第一節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動因 一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進 二、稀缺醫(yī)療資源配置低效 三、技術進步 四、國家政策利好 五、社會環(huán)境及自然環(huán)境的變化 六、BAT等重量級選手參與及資本的推動 第二節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的機遇和挑戰(zhàn) 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的機遇 二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)及對策 三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重構 第三節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢 一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移 二、行業(yè)集中度迅速提升 三、從獨立環(huán)節(jié)到重度服務閉環(huán) 四、產(chǎn)業(yè)資本活躍 五、政策看好 第四節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 一、2017-2022年向藥企收費模式規(guī)模預測 二、2017-2022年向患者收費模式規(guī)模預測 三、2017-2022年向醫(yī)生收費模式規(guī)模預測 四、2017-2022年向醫(yī)院收費模式規(guī)模預測 五、2017-2022年向險企收費模式規(guī)模預測
第八章 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 第一節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風險 一、政策風險 二、技術風險 三、需求風險 四、競爭風險 五、盈利風險 六、其他風險 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、營銷品牌戰(zhàn)略 七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機會 一、硬件領域投資機會 二、軟件領域投資機會 三、平臺領域投資機會 四、電商領域投資機會 第四節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘 二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略 三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略 第五節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目融資情況 二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略
圖表目錄 圖表：2016年中國人口總數(shù)及其構成分析 圖表：2003-2016年中國65歲以上人口數(shù)量情況 圖表：2016中國網(wǎng)民年齡結構 圖表：手機網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療情況 圖表：不同年齡段男性與女性高血壓發(fā)病率比較 圖表：2016我國國民經(jīng)濟發(fā)展情況 圖表：2016GDP環(huán)比和同比增長速度 圖表：2012-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度 圖表：2012-2016年社會固定資產(chǎn)投資 圖表：2016年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度 圖表：2016年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力 圖表：2016年按收入來源分全國居民人均可支配收入占比 圖表：2016年末人口數(shù)及其構成 圖表：2012-2016年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 圖表：2012-2016年普通本?？?、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 圖表：2016年專利申請受理、授權和有效專利情況 圖表：2012-2016年衛(wèi)生技術人員人數(shù) 圖表：醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善的方面 圖表：深圳新元素醫(yī)療的運營模式 圖表：新元素醫(yī)療的三個盈利來源 圖表：醫(yī)院渠道供應鏈 圖表：藥品從生產(chǎn)、流通到銷售的利益分配 圖表：零售渠道供應鏈 圖表：美國藥品流通和報銷制度 圖表：報銷審核平臺對門診和住院費用進行審核 圖表：ESI在臨床和財務上指導藥品的選擇 圖表：ESI藥品郵購流程 圖表：網(wǎng)上藥店銷售品類 圖表：2010-2016年中國醫(yī)藥電商交易規(guī)模 圖表：2010-2016年中國網(wǎng)上藥店數(shù)量 圖表：藥品政策放開與醫(yī)藥電商空間大小 圖表：2016年廣東寶萊特公司資產(chǎn)負債表分析 圖表：2013-2016年廣東寶萊特公司資產(chǎn)負債表分析 圖表：2016年廣東寶萊特公司利潤表分析
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