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          2017-2022年武漢地區(qū)連鎖超市薪酬現(xiàn)狀調研與未來趨勢預測報告

          報告編號:1568418       中國行業(yè)研究網       2017/8/10 打印
          名稱: 2017-2022年武漢地區(qū)連鎖超市薪酬現(xiàn)狀調研與未來趨勢預測報告
          網址: http://shiquanmuye.com/report/20170810/091346379.html
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          出版日期 2017年8月 報告頁碼 300頁 圖表數量 150個 中文印刷 9000元   中文電子 9000元 中文兩版 9500元   英文印刷 5000元   英文電子 5000元   英文兩版 5500元

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          版權聲明: 本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
          內容簡介: 外資退出、內資倒閉可能成為未來1-2年常態(tài),行業(yè)重構已進入加速期。中國實體零售業(yè)高度分散,CR3/CR5/CR10分別為3.0%/4.3%/6.3%,遠低于美日歐各國水平。2014年外資TESCO中國業(yè)務出售予華潤;家樂福(中國)市場份額連續(xù)五年下滑,2015年關閉18家店或預示退意,沃爾瑪中國難以盈利依靠全球規(guī)模支撐。本土化未能突破的外資賣場團體趨勢性淡出國內份額優(yōu)勢已成定局;內資方面,A股商超行業(yè)公司普遍雙位數業(yè)績持續(xù)下滑、物美商業(yè)年初退市、贏商網報河南地級龍頭九頭崖2016年7月倒閉、胖東來大幅關店,判斷未來1-2年行業(yè)重構洗牌進入加速期。
          商超品類的成功銷售依托于后臺的高效供應鏈和前臺的流量。純電商模式可以通過大量資金投入短期內獲得流量,但供應鏈、物流體系的高效運轉則需要長時間的沉淀與磨合;部分商超品類如飲料、糧油、洗護類日用品等體積大、質量重,物流費用遠高于平均水平;常規(guī)品牌通過電商方式跨區(qū)域、跨城市銷售并不具備效率優(yōu)勢。伴隨著流量紅利的消退、物流人力成本的上升,高資本投入的純商超電商模式難以為繼,結合線上流量優(yōu)勢、線下供應鏈及網點資源的雙向融合O2O模式成為大勢所趨。
          認為要建立起一個合理、科學的武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬系統(tǒng),首先應當從企業(yè)的經營戰(zhàn)略出發(fā)來確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。比如,企業(yè)想在兩年內利潤翻番,一般來講,為達到這個目標,企業(yè)需要一支強大的銷售隊伍,這支隊伍應該是市場上最優(yōu)秀的。相對而言,企業(yè)的文秘人員可能不需要是最好的,而且假設此時人才市場上文秘人員的供應量很大。于是,企業(yè)的人力資源政策可以是吸引、保留、激勵最好的銷售人員和一般的文秘人員;而薪酬政策是向銷售人員支付市場75%分位以上的薪酬,向文秘人員支付市場中等偏下水平的薪酬??傊鶕髽I(yè)不同的經營戰(zhàn)略和相應的人力資源戰(zhàn)略,會相應產生不同的薪酬戰(zhàn)略來進行配合,薪酬報告為企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略提供有用信息。
          本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對我國武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產品與技術等進行了分析,并重點分析了我國武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)進行了趨向研判,是武漢地區(qū)連鎖超市薪酬生產、經營企業(yè),科研、投資機構等單位準確了解目前武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
          報告目錄:

          第一部分 行業(yè)環(huán)境透視

          第一章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬構成細項解析

          第一節(jié) 定義

          第二節(jié) 基本工資

          第三節(jié) 補貼

          第四節(jié) 變動收入

          第五節(jié) 福利

          第二章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬環(huán)境分析

          第一節(jié) 宏觀經濟概況

          一、宏觀經濟指數

          二、人才市場情況

          三、重點城市職工工資情況分布

          第二節(jié) 人工成本報告

          一、人工成本數據

          二、勞動報酬數據

          第三節(jié) 薪資政策報告

          一、調薪政策

          二、調薪幅度

          第四節(jié) 管理人員/專業(yè)技術人員/生產服務技能人員薪酬水平報表

          一、管理人員薪酬水平

          二、專業(yè)技術人員薪酬水平

          三、生產服務技能人員薪酬水平

          四、市場薪酬結構

          第二部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀

          第三章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬管理方法論

          第一節(jié) 薪酬管理五個原則

          一、依據戰(zhàn)略

          二、公平原則

          三、競爭原則

          四、激勵原則

          五、經濟原則

          第二節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀快速診斷分析之五大維度

          一、內部公平性

          二、激勵性

          三、外部競爭性

          四、經濟性

          五、薪酬策略

          第三節(jié) 4D構建模型

          一、職位差異

          二、市場差異

          三、能力差異

          四、績效差異

          第四節(jié) 4E構建模型

          一、內部公平性

          二、外部公平性

          三、個體公平性

          四、組織公平性

          第四章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬管理診斷指標展示(一個定性,四個定量)

          第一節(jié) 定性分析

          第二節(jié) 定量分析

          一、內部公平性

          1、部門人均工資和部門總收入占比

          2、內部絕對和相對薪酬差距分析

          3、不同等級員工的薪酬內部競爭力

          4、不同職類員工的薪酬內部競爭力

          二、外部競爭性

          1、等級薪酬外部競爭力

          2、職類薪酬外部競爭力

          3、崗位薪酬外部競爭力

          4、補充福利外部競爭力

          三、激勵性

          1、不同職類的薪酬構成

          2、不同層級的薪酬構成

          3、人力資本投資回報

          4、主動離職率

          四、經濟性

          1、薪酬福利占營業(yè)收入的比例

          2、薪酬福利占營業(yè)支出的比例

          3、獎金占薪酬總額的比例

          4、薪酬福利總額增長率

          第五章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬人力資源管理現(xiàn)狀

          第一節(jié) 付薪理念

          第二節(jié) 企業(yè)關鍵核心層級、部門和崗位梳理

          第三節(jié) 現(xiàn)階段各層級、職類薪酬定位

          第四節(jié) 等級薪酬制度分析

          第五節(jié) 薪酬增長分析

          第六節(jié) 福利項目實施情況分析

          第七節(jié) 員工離職率分析

          第八節(jié) 其他人力資源管理問題分析

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          第六章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)等級薪酬分析

          第一節(jié) 基本薪酬等級回歸分析

          第二節(jié) 固定薪酬等級回歸分析

          第三節(jié) 總現(xiàn)金等級回歸分析

          第四節(jié) 整體薪酬等級回歸分析

          第三部分 競爭格局分析

          第七章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬內部公平性分析

          第一節(jié) 關鍵核心層級分析

          第二節(jié) 關鍵核心部門分析

          第三節(jié) 關鍵核心崗位分析

          第四節(jié) 各層級薪酬定位

          第五節(jié) 部門人均工資和總收入占比

          第六節(jié) 內部薪酬差距分析

          第七節(jié) 等級薪酬內部分析

          第八節(jié) 職類薪酬內部分析

          第八章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬外部競爭性分析

          第一節(jié) 等級薪酬外部競爭性分析

          第二節(jié) 等級薪酬散點分析

          第三節(jié) 職類薪酬外部競爭性分析

          第四節(jié) 崗位薪酬外部競爭性分析

          第五節(jié) 崗位薪酬偏離度統(tǒng)計分析

          第六節(jié) 補充福利競爭性分析

          第七節(jié) 薪酬調整建議

          第九章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬激勵性

          第一節(jié) 職類薪酬構成

          第二節(jié) 層級薪酬構成

          第三節(jié) 人力資本投資回報

          第四節(jié) 主動離職率

          第十章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)薪酬經濟性分析

          第一節(jié) 薪酬總額占營業(yè)收入比例

          第二節(jié) 薪酬總額占營業(yè)支出比例

          第三節(jié) 獎金占薪酬總額比例

          第四節(jié) 薪酬福利總額增長率

          第十一章 2016-2017年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)發(fā)展總體分析

          第一節(jié) 2016-2017年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)發(fā)展綜述

          一、武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)發(fā)展歷程

          二、武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點

          三、武漢地區(qū)連鎖超市企業(yè)的經營模式

          四、武漢地區(qū)連鎖超市經營中存在的問題

          第二節(jié) 2016-2017年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

          一、武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)處于快速成長期

          二、武漢地區(qū)連鎖超市自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析

          三、武漢地區(qū)連鎖超市供應鏈管理現(xiàn)狀分析

          四、武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)市場區(qū)隔分析

          五、武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)渠道滲透分析

          六、武漢地區(qū)連鎖超市企業(yè)擴張模式分析

          七、武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)盈利情況分析

          第三節(jié) 外資超市在中國發(fā)展狀況分析

          一、外資超市在我國的發(fā)展歷程

          二、外資超市的擴張?zhí)攸c分析

          三、外資超市業(yè)態(tài)多元化趨勢

          四、外資超市進入中國的必然性分析

          五、外資超市擴張障礙分析

          第四節(jié) 2016-2017年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

          一、2016年中國連鎖零售業(yè)經營規(guī)模分析

          二、2016年武漢地區(qū)連鎖超市規(guī)?;l(fā)展分析

          三、2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)市場規(guī)模規(guī)模分析

          第十二章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)重點企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

          第一節(jié) 沃爾瑪(中國)投資有限公司

          一、企業(yè)發(fā)展概述

          二、企業(yè)經營狀況

          三、企業(yè)競爭優(yōu)勢

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第二節(jié) 家樂福(中國)管理咨詢有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第三節(jié) 蘇寧云商集團股份有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第四節(jié) 國美控股集團有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第五節(jié) 華潤萬家有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第六節(jié) 康成投資(中國)有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第七節(jié) 百聯(lián)集團有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第八節(jié) 永輝超市股份有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第九節(jié) 銀座集團股份有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第十節(jié) 北京物美商業(yè)集團股份有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

          三、企業(yè)經營狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析

          第十三章 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)企業(yè)薪酬策略分析

          第一節(jié) 薪酬策略分類

          一、薪酬水平策略

          二、薪酬激勵策略

          三、薪酬結構策略

          四、薪酬組合策略

          五、薪酬總額策略

          六、薪酬架構策略

          七、薪酬差別策略

          八、薪酬增長策略

          九、薪酬支付策略

          十、不同類型人員的薪酬支付策略

          第二節(jié) 策略管理

          一、明確公司的薪酬策略

          二、向員工講明公司的漲薪理念

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          第十四章 2017-2022年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)企業(yè)薪酬發(fā)展建議分析

          第一節(jié) 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)企業(yè)薪酬研究結論及建議

          第二節(jié) 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)企業(yè)薪酬研究結論及建議

          第三節(jié) 武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)企業(yè)薪酬競爭策略總結及建議

          圖表目錄

          圖表:武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)分類表

          圖表:2011-2016年武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)總產值及占GDP比重(單位:億元,%

          圖表:我國統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分標準(工業(yè)類)(單位:人,萬元)

          圖表:中國企業(yè)的市場主體分類

          圖表:中國不同所有制性質企業(yè)的劃分

          圖表:武漢地區(qū)連鎖超市薪酬行業(yè)所處產業(yè)鏈示意圖

          圖表:中國武漢地區(qū)連鎖超市薪酬主要消費群體特點分析(元)

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)管理層工資分布情況

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)普通員工工資分析

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)管理成本分析

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)人力資源分布圖分析

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)中層員工工資分析

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)工資增長變化情況

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)管理層變化情況

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)銷售費用變化情況

          圖表:2013-2016年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)銷售費用占比變化情況

          圖表:2017-2022年武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)管理成本預測

          圖表:2017-2022年中國武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)工資收入預測

          圖表:武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)規(guī)劃品牌目標

          圖表:武漢地區(qū)連鎖超市行業(yè)新產品份額規(guī)劃

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          中研普華公司是中國領先的產業(yè)研究專業(yè)機構,擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業(yè)的產業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!
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