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          2017-2022年杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬現(xiàn)狀調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

          報(bào)告編號(hào):1569711       中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)       2017/8/15 打印
          名稱: 2017-2022年杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬現(xiàn)狀調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
          網(wǎng)址: http://shiquanmuye.com/report/20170815/084606703.html
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          出版日期 2017年8月 報(bào)告頁(yè)碼 300頁(yè) 圖表數(shù)量 150個(gè) 中文印刷 9000元   中文電子 9000元 中文兩版 9500元   英文印刷 5000元   英文電子 5000元   英文兩版 5500元

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          版權(quán)聲明: 本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
          內(nèi)容簡(jiǎn)介: 在線酒店交易發(fā)展如火如荼,2016年規(guī)模達(dá)到近900億元,到2017年有望突破1000億元;酒店線上滲透率14年已超過(guò)20%,OTA交易額占到整體交易額的10~30%的酒店超過(guò)半數(shù),OTA已成為酒店業(yè)重要分銷(xiāo)平臺(tái)。酒店O2O模式打破了在預(yù)訂、入住、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方面線上線下割裂的問(wèn)題,大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立可打通住前、住中、住后數(shù)據(jù),分析顧客偏好并針對(duì)性提出解決方案,激發(fā)酒店會(huì)員潛力及增加重復(fù)入住率。隨著消費(fèi)升級(jí)、酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及技術(shù)進(jìn)步大數(shù)據(jù)豐富等產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化,酒店消費(fèi)已經(jīng)由傳統(tǒng)的“酒店提供產(chǎn)品-線上分銷(xiāo)-顧客購(gòu)買(mǎi)”模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺纸饽繕?biāo)用戶、對(duì)應(yīng)定制產(chǎn)品”模式。
          認(rèn)為要建立起一個(gè)合理、科學(xué)的杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬系統(tǒng),首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)來(lái)確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。比如,企業(yè)想在兩年內(nèi)利潤(rùn)翻番,一般來(lái)講,為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),企業(yè)需要一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)該是市場(chǎng)上最優(yōu)秀的。相對(duì)而言,企業(yè)的文秘人員可能不需要是最好的,而且假設(shè)此時(shí)人才市場(chǎng)上文秘人員的供應(yīng)量很大。于是,企業(yè)的人力資源政策可以是吸引、保留、激勵(lì)最好的銷(xiāo)售人員和一般的文秘人員;而薪酬政策是向銷(xiāo)售人員支付市場(chǎng)75%分位以上的薪酬,向文秘人員支付市場(chǎng)中等偏下水平的薪酬。總之,根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生不同的薪酬戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行配合,薪酬報(bào)告為企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略提供有用信息。
          本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)我國(guó)杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
          報(bào)告目錄:

          第一部分 行業(yè)環(huán)境透視

          第一章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬構(gòu)成細(xì)項(xiàng)解析

          第一節(jié) 定義

          第二節(jié) 基本工資

          第三節(jié) 補(bǔ)貼

          第四節(jié) 變動(dòng)收入

          第五節(jié) 福利

          第二章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬環(huán)境分析

          第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)概況

          一、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)

          二、人才市場(chǎng)情況

          三、重點(diǎn)城市職工工資情況分布

          第二節(jié) 人工成本報(bào)告

          一、人工成本數(shù)據(jù)

          二、勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)據(jù)

          第三節(jié) 薪資政策報(bào)告

          一、調(diào)薪政策

          二、調(diào)薪幅度

          第四節(jié) 管理人員/專業(yè)技術(shù)人員/生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平報(bào)表

          一、管理人員薪酬水平

          二、專業(yè)技術(shù)人員薪酬水平

          三、生產(chǎn)服務(wù)技能人員薪酬水平

          四、市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)

          第二部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

          第三章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬管理方法論

          第一節(jié) 薪酬管理五個(gè)原則

          一、依據(jù)戰(zhàn)略

          二、公平原則

          三、競(jìng)爭(zhēng)原則

          四、激勵(lì)原則

          五、經(jīng)濟(jì)原則

          第二節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀快速診斷分析之五大維度

          一、內(nèi)部公平性

          二、激勵(lì)性

          三、外部競(jìng)爭(zhēng)性

          四、經(jīng)濟(jì)性

          五、薪酬策略

          第三節(jié) 4D構(gòu)建模型

          一、職位差異

          二、市場(chǎng)差異

          三、能力差異

          四、績(jī)效差異

          第四節(jié) 4E構(gòu)建模型

          一、內(nèi)部公平性

          二、外部公平性

          三、個(gè)體公平性

          四、組織公平性

          第四章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬管理診斷指標(biāo)展示(一個(gè)定性,四個(gè)定量)

          第一節(jié) 定性分析

          第二節(jié) 定量分析

          一、內(nèi)部公平性

          1、部門(mén)人均工資和部門(mén)總收入占比

          2、內(nèi)部絕對(duì)和相對(duì)薪酬差距分析

          3、不同等級(jí)員工的薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力

          4、不同職類員工的薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力

          二、外部競(jìng)爭(zhēng)性

          1、等級(jí)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力

          2、職類薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力

          3、崗位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力

          4、補(bǔ)充福利外部競(jìng)爭(zhēng)力

          三、激勵(lì)性

          1、不同職類的薪酬構(gòu)成

          2、不同層級(jí)的薪酬構(gòu)成

          3、人力資本投資回報(bào)

          4、主動(dòng)離職率

          四、經(jīng)濟(jì)性

          1、薪酬福利占營(yíng)業(yè)收入的比例

          2、薪酬福利占營(yíng)業(yè)支出的比例

          3、獎(jiǎng)金占薪酬總額的比例

          4、薪酬福利總額增長(zhǎng)率

          第五章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬人力資源管理現(xiàn)狀

          第一節(jié) 付薪理念

          第二節(jié) 企業(yè)關(guān)鍵核心層級(jí)、部門(mén)和崗位梳理

          第三節(jié) 現(xiàn)階段各層級(jí)、職類薪酬定位

          第四節(jié) 等級(jí)薪酬制度分析

          第五節(jié) 薪酬增長(zhǎng)分析

          第六節(jié) 福利項(xiàng)目實(shí)施情況分析

          第七節(jié) 員工離職率分析

          第八節(jié) 其他人力資源管理問(wèn)題分析

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          第六章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)等級(jí)薪酬分析

          第一節(jié) 基本薪酬等級(jí)回歸分析

          第二節(jié) 固定薪酬等級(jí)回歸分析

          第三節(jié) 總現(xiàn)金等級(jí)回歸分析

          第四節(jié) 整體薪酬等級(jí)回歸分析

          第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

          第七章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析

          第一節(jié) 關(guān)鍵核心層級(jí)分析

          第二節(jié) 關(guān)鍵核心部門(mén)分析

          第三節(jié) 關(guān)鍵核心崗位分析

          第四節(jié) 各層級(jí)薪酬定位

          第五節(jié) 部門(mén)人均工資和總收入占比

          第六節(jié) 內(nèi)部薪酬差距分析

          第七節(jié) 等級(jí)薪酬內(nèi)部分析

          第八節(jié) 職類薪酬內(nèi)部分析

          第八章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

          第一節(jié) 等級(jí)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

          第二節(jié) 等級(jí)薪酬散點(diǎn)分析

          第三節(jié) 職類薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

          第四節(jié) 崗位薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

          第五節(jié) 崗位薪酬偏離度統(tǒng)計(jì)分析

          第六節(jié) 補(bǔ)充福利競(jìng)爭(zhēng)性分析

          第七節(jié) 薪酬調(diào)整建議

          第九章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬激勵(lì)性

          第一節(jié) 職類薪酬構(gòu)成

          第二節(jié) 層級(jí)薪酬構(gòu)成

          第三節(jié) 人力資本投資回報(bào)

          第四節(jié) 主動(dòng)離職率

          第十章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)薪酬經(jīng)濟(jì)性分析

          第一節(jié) 薪酬總額占營(yíng)業(yè)收入比例

          第二節(jié) 薪酬總額占營(yíng)業(yè)支出比例

          第三節(jié) 獎(jiǎng)金占薪酬總額比例

          第四節(jié) 薪酬福利總額增長(zhǎng)率

          第十一章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展分析

          第一節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展概況

          一、連鎖酒店行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

          二、2015年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)政策環(huán)境綜述

          第二節(jié) 2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展

          一、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的運(yùn)行分析

          二、2016年連鎖酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

          第三節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

          一、我國(guó)連鎖酒店供需值得關(guān)注的問(wèn)題

          二、連鎖酒店行業(yè)發(fā)展亟需解決的問(wèn)題

          第三節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

          一、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

          二、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

          三、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)

          第四節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)盈利現(xiàn)狀

          一、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)

          二、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)成本分析

          三、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)存分析

          四、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)整體盈利指標(biāo)

          五、2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析

          第五節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

          第十二章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

          第一節(jié) 首旅如家酒店集團(tuán)

          一、企業(yè)發(fā)展概述

          二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

          三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第二節(jié) 鉑濤酒店集團(tuán)

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第三節(jié) 華住酒店集團(tuán)

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第四節(jié) 錦江國(guó)際(集團(tuán))有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第五節(jié) 格林豪泰酒店(中國(guó))有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第六節(jié) 維也納酒店有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第七節(jié) 開(kāi)元酒店集團(tuán)

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第八節(jié) 海航酒店(集團(tuán))有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第九節(jié) 廣州東呈酒店投資管理集團(tuán)有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第十節(jié) 杭州住友酒店管理有限公司

          一、企業(yè)概況

          二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

          三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

          四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

          五、企業(yè)人工薪酬占比

          第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析

          第十三章 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬策略分析

          第一節(jié) 薪酬策略分類

          一、薪酬水平策略

          二、薪酬激勵(lì)策略

          三、薪酬結(jié)構(gòu)策略

          四、薪酬組合策略

          五、薪酬總額策略

          六、薪酬架構(gòu)策略

          七、薪酬差別策略

          八、薪酬增長(zhǎng)策略

          九、薪酬支付策略

          十、不同類型人員的薪酬支付策略

          第二節(jié) 策略管理

          一、明確公司的薪酬策略

          二、向員工講明公司的漲薪理念

          ??????

          第十四章 2017-2022年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬發(fā)展建議分析

          第一節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議

          第二節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬研究結(jié)論及建議

          第三節(jié) 杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略總結(jié)及建議

          圖表目錄

          圖表:杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)分類表

          圖表:2011-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)總產(chǎn)值及占GDP比重(單位:億元,%

          圖表:我國(guó)統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)(工業(yè)類)(單位:人,萬(wàn)元)

          圖表:中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)主體分類

          圖表:中國(guó)不同所有制性質(zhì)企業(yè)的劃分

          圖表:杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬行業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

          圖表:中國(guó)杭州地區(qū)連鎖酒店薪酬主要消費(fèi)群體特點(diǎn)分析(元)

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理層工資分布情況

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)普通員工工資分析

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理成本分析

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)人力資源分布圖分析

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)中層員工工資分析

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)工資增長(zhǎng)變化情況

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理層變化情況

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用變化情況

          圖表:2013-2016年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用占比變化情況

          圖表:2017-2022年杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)管理成本預(yù)測(cè)

          圖表:2017-2022年中國(guó)杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)工資收入預(yù)測(cè)

          圖表:杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)規(guī)劃品牌目標(biāo)

          圖表:杭州地區(qū)連鎖酒店行業(yè)新產(chǎn)品份額規(guī)劃

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