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2018-2023年中國典當(dāng)O2O行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報告

報告編號：1631888 中國行業(yè)研究網(wǎng) 2018/3/22 打印

名稱：	2018-2023年中國典當(dāng)O2O行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報告
網(wǎng)址：	http://shiquanmuye.com/report/20180322/084227870.html
報告價格：	出版日期 2018年3月報告頁碼 300頁圖表數(shù)量 150個中文印刷 9000元　中文電子 9000元中文兩版 9500元　英文印刷 5000元　英文電子 5000元　英文兩版 5500元
咨詢電話：	免費熱線：4000865388 傳真： 0755-25429588 25428099 聯(lián)系電話： (+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596
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Email：	Report@chinairn.com
版權(quán)聲明：	本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
內(nèi)容簡介：	典當(dāng)是指當(dāng)戶將其動產(chǎn)、財產(chǎn)權(quán)利作為當(dāng)物質(zhì)押或者將其房地產(chǎn)作為當(dāng)物抵押給典當(dāng)行，交付一定比例費用，取得當(dāng)金，并在約定期限內(nèi)支付當(dāng)金利息、償還當(dāng)金、贖回當(dāng)物的行為。目前，典當(dāng)企業(yè)間個體盈利能力相差較大，不利于行業(yè)監(jiān)管；銀行收緊銀根，雖然可以在一定程度上增加典當(dāng)行業(yè)的業(yè)務(wù)量，但典當(dāng)行業(yè)的重要客戶群體中小微企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的概率也成倍增加；再加上近年來小額貸款公司、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、擔(dān)保公司以及商業(yè)銀行大力推行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，將渠道下沉至中小企業(yè)；這些都對典當(dāng)行業(yè)構(gòu)成了重大威脅。中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務(wù)平臺的迅猛擴張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實現(xiàn)突破的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。中國O2O市場的急速發(fā)展，如何實現(xiàn)線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個關(guān)鍵的消費引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié)，在線上現(xiàn)階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質(zhì)邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉(zhuǎn)化，所以O(shè)2O市場的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化，可以預(yù)見入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設(shè)備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達(dá)到15億部，加之可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最大機遇。本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調(diào)研，參考國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個典當(dāng)O2O行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。本報告專業(yè)！權(quán)威！報告根據(jù)典當(dāng)O2O行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對中國典當(dāng)O2O行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析，并重點分析了我國典當(dāng)O2O行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對典當(dāng)O2O行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是典當(dāng)O2O企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值！
報告目錄：	第一章中國O2O市場發(fā)展綜述 1.1 O2O基本概念 1.1.1 O2O的定義 1.1.2 O2O模式簡介 1.1.3 O2O發(fā)展階段分析（1）信息搬運階段（2）線上和線下的聯(lián)動階段（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時代 1.2 O2O市場發(fā)展概況 1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 1.2.2 O2O市場規(guī)模分析 1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況 1.2.4 O2O市場細(xì)分領(lǐng)域 1.2.5 O2O市場前景預(yù)測 1.3 O2O市場發(fā)展水平評估 1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估 1.3.2 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估 1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估 1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究 ? 第二章典當(dāng)O2O市場發(fā)展?fàn)顩r分析 2.1 典當(dāng)O2O市場規(guī)模分析 2.1.1 典當(dāng)O2O市場用戶規(guī)模 2.1.2 典當(dāng)O2O市場規(guī)模預(yù)測 2.1.3 典當(dāng)O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額 2.2 典當(dāng)O2O市場環(huán)境分析 2.2.1 典當(dāng)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析 2.2.2 典當(dāng)O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析 2.2.3 典當(dāng)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析 2.3 典當(dāng)O2O市場競爭分析 2.3.1 典當(dāng)O2O核心競爭力分析（1）運營商戶的能力（2）運營用戶的能力（3）可持續(xù)的商業(yè)模式（4）足夠資金實力支撐（5）團隊綜合實力的比拼 2.3.2 典當(dāng)O2O垂直領(lǐng)域平臺分析 2.3.3 典當(dāng)O2O重點企業(yè)競爭格局 2.3.4 典當(dāng)O2O平臺未來的競爭方向 2.4 典當(dāng)O2O發(fā)展趨勢分析 2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域 2.4.2 從提升流量到提升管理 2.4.3 從平臺化到交易化 2.4.4 從PC端到移動端 ? 第三章典當(dāng)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建 3.1 典當(dāng)O2O的不同商業(yè)組合模式 3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū) 3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū) 3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū) 3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū) 3.2 典當(dāng)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景 3.2.1 典當(dāng)O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo) 3.2.2 典當(dāng)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.3 典當(dāng)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析（1）從商家的角度分析（2）從消費者的角度分析（3）從O2O 平臺的角度分析 3.2.4 典當(dāng)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景（1）建立誠信體系（2）進一步細(xì)分市場（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與（4）抓住移動商務(wù)的發(fā)展機遇（5）探索更好的盈利模式 3.3 典當(dāng)O2O生態(tài)體系的搭建 3.3.1 典當(dāng)O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ) （1）社區(qū)行業(yè)線下競爭格局分析（2）社區(qū)行業(yè)線上線下融合趨勢（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展 3.3.2 典當(dāng)O2O生態(tài)體系搭建的重點（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán) （2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈（3）大數(shù)據(jù)運營與營銷 ? 第四章典當(dāng)O2O產(chǎn)品設(shè)計與運營分析 4.1 典當(dāng)O2O產(chǎn)品設(shè)計分析 4.1.1 典當(dāng)O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容 4.1.2 典當(dāng)O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本要求 4.1.3 典當(dāng)O2O產(chǎn)品設(shè)計的成功案例 4.2 典當(dāng)O2O數(shù)據(jù)運營分析 4.2.1 典當(dāng)O2O消費者數(shù)據(jù)分析 4.2.2 典當(dāng)O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析 4.2.3 典當(dāng)O2O使用場景分析 4.2.4 典當(dāng)O2O運營效果分析 4.3 典當(dāng)O2O閉環(huán)打造與一體化整合 4.3.1 典當(dāng)O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 4.3.2 典當(dāng)O2O全觸點的采集數(shù)據(jù) 4.3.3 典當(dāng)O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建 4.4 典當(dāng)O2O運營支撐體系設(shè)計 4.4.1 典當(dāng)O2OSOP質(zhì)量體系 4.4.2 典當(dāng)O2O實施/監(jiān)控 4.4.3 典當(dāng)O2O客服/運維 4.4.4 典當(dāng)O2O現(xiàn)場服務(wù) 4.4.5 典當(dāng)O2O數(shù)據(jù)化運營支撐 ? 第五章典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站綜合分析 5.1 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站概述 5.1.1 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站介紹 5.1.2 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站核心功能 5.1.3 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的特點 5.1.4 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢（1）本地化優(yōu)勢（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務(wù) （3）真實的互動、與地方商家深度融合 5.2 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站類型 5.2.1 企業(yè)建設(shè)典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站形式（1）自建“官方商城+連鎖店鋪” （2）借助第三方平臺（3）搭建網(wǎng)上商城 5.2.2 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站運用形式（1）交易型O2O銷售模式（2）顧問型O2O銷售模式 5.3 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展 5.3.1 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷 5.3.2 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施 5.3.3 未來典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢 5.4 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析 5.4.1 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的實施效益 5.4.2 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用 5.4.3 典當(dāng)O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù) ? 第六章典當(dāng)O2O移動應(yīng)用市場分析 6.1 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用基本情況 6.1.1 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用用戶規(guī)模 6.1.2 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用應(yīng)用款數(shù) 6.1.3 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用用戶需求 6.1.4 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用市場格局 6.1.5 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用融資情況 6.2 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域 6.2.1 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用主要分類 6.2.2 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用覆蓋情況 6.2.3 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用典型案例 6.3 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用使用行為 6.3.1 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用活躍時段 6.3.2 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用使用頻率 6.3.3 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用 6.4 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用人群分析 6.4.1 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用重點軟件省份分布 6.4.2 典當(dāng)O2O移動應(yīng)用用戶城市分布對比 ? 第七章社區(qū)行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析 7.1 典當(dāng)O2O模式一深度分析 7.1.1 典當(dāng)O2O模式一的定義 7.1.2 典當(dāng)O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀 7.1.3 典當(dāng)O2O模式一的優(yōu)劣勢 7.2 典當(dāng)O2O模式二深度分析 7.2.1 典當(dāng)O2O模式二的定義 7.2.2 典當(dāng)O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀 7.2.3 典當(dāng)O2O模式二的優(yōu)劣勢 7.3 典當(dāng)O2O模式三深度分析 7.3.1 典當(dāng)O2O模式三的定義 7.3.2 典當(dāng)O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀 7.3.3 典當(dāng)O2O模式三的優(yōu)劣勢 7.4 典當(dāng)O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析 7.4.1 雍和金融（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹（2）企業(yè)O2O模式的價值主張（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分（4）企業(yè)O2O模式的核心資源（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來源（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu) （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.2 淘當(dāng)鋪（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹（2）企業(yè)O2O模式的價值主張（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分（4）企業(yè)O2O模式的核心資源（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來源（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu) （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.3 響當(dāng)當(dāng) （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹（2）企業(yè)O2O模式的價值主張（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分（4）企業(yè)O2O模式的核心資源（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來源（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu) （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.4 寶瑞通典當(dāng)行（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹（2）企業(yè)O2O模式的價值主張（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分（4）企業(yè)O2O模式的核心資源（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來源（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu) （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.5 華夏e當(dāng) （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹（2）企業(yè)O2O模式的價值主張（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分（4）企業(yè)O2O模式的核心資源（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （6）企業(yè)O2O模式的收入來源（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu) （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 ? 第八章典當(dāng)O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn) 8.1 典當(dāng)O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機會分析 8.1.1 細(xì)分領(lǐng)域一的投資機會 8.1.2 細(xì)分領(lǐng)域二的投資機會 8.1.3 細(xì)分領(lǐng)域三的投資機會 8.2 典當(dāng)O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析 8.2.1 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率 8.2.2 運營推廣的能力 8.2.3 線下商務(wù)談判能力 8.2.4 服務(wù)能力的匹配 8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計 8.3 典當(dāng)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析 8.3.1 典當(dāng)O2O切入點的尋找（1）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域（2）客單價高的領(lǐng)域（3）高頻高單價領(lǐng)域（4）低頻高單價領(lǐng)域（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域 8.3.2 典當(dāng)O2O團隊的組成（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務(wù)實施（3）特殊專業(yè)技能人才的配置 8.3.3 典當(dāng)O2O商業(yè)模式的選擇（1）商家到平臺到消費者（2）服務(wù)提供者通過平臺直接對接消費者（3）商家直接服務(wù)消費者 8.3.4 典當(dāng)O2O盈利模式的選擇 8.4 典當(dāng)O2O項目主要風(fēng)險 8.4.1 流量成本分析 8.4.2 物流成本分析 8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭 ? 圖表目錄圖表：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖圖表：一二三線城市O2O發(fā)展水平圖表：三大經(jīng)濟圈O2O發(fā)展水平圖表：一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布圖表：2005-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%）圖表：2005-2017年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）圖表：2005-2017年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）圖表：2005-2017年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）圖表：2005-2017年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）圖表：2017年12月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 圖表：2005-2017年居民消費價格指數(shù)（上年同月=100）圖表：2005-2017年工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100）圖表：2005-2017年貨幣供應(yīng)量月度同比增長率（%）圖表：O2O產(chǎn)品設(shè)計基本內(nèi)容圖表：內(nèi)容和渠道碎片化的O2O互動場景圖表：渠道和內(nèi)容碎片化的O2O產(chǎn)品設(shè)計圖表：O2O的運營支撐體系圖表：淘當(dāng)鋪業(yè)務(wù)遍布全國各地

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公司簡介

中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！

中研普華咨詢業(yè)務(wù)

IPO上市咨詢細(xì)分市場研究市場調(diào)研企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢營銷策劃客戶服務(wù)

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