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第一章 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展背景綜述 1.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)概述 1.1.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商的概念 1.1.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展特點(diǎn) 1.1.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程 1.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展環(huán)境 1.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商監(jiān)管環(huán)境分析 1.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商社會(huì)環(huán)境分析 1.2.4 虛擬運(yùn)營(yíng)商技術(shù)環(huán)境分析 1.3 電信業(yè)發(fā)展背景 1.3.1 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定 1.3.2 政府劃分頻譜資源 1.3.3 資費(fèi)水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間 1.3.4 區(qū)別化競(jìng)爭(zhēng)和增值服務(wù)是關(guān)鍵 1.3.5 流量經(jīng)營(yíng)成為未來(lái)方向 1.3.6 2018年份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 1、總體情況 2、電信用戶發(fā)展情況 3、電信業(yè)務(wù)使用情況 4、電信經(jīng)濟(jì)效益 5、地區(qū)發(fā)展情況 1.3.7 2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運(yùn)行狀況 1、2018年網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征 2、2018年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源 1.3.8 2018年整體互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
第二章 全球虛擬運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 2.1 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.1 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程 2.1.2 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.3 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展特點(diǎn) 2.1.4 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展規(guī)律 2.1.5 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展對(duì)電信業(yè)的影響 2.2 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析 2.2.1 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式 2.2.2 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商合作模式 2.2.3 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式 2.2.4 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商盈利模式 2.2.5 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式 2.3 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展類(lèi)型 2.3.1 鼓勵(lì)發(fā)展型 2.3.2 強(qiáng)制型 2.3.3 協(xié)商型 2.3.4 開(kāi)放型 2.4 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系 2.4.1 美國(guó) 2.4.2 韓國(guó) 2.4.3 歐洲 2.5 全球虛擬運(yùn)營(yíng)商管制經(jīng)驗(yàn)借鑒 2.6 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展案例- virgin mobile usa 2.6.1 良好的運(yùn)營(yíng)商合作基礎(chǔ)是成功關(guān)鍵 2.6.2 渠道控制能力較弱 期間費(fèi)用長(zhǎng)期居高 2.6.3 差異化產(chǎn)品定位獲取細(xì)分市場(chǎng)份額 2.6.4 virgin mobile usa發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三章 虛擬運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商總體競(jìng)爭(zhēng)概況 3.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析 3.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)主體分析 3.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析 3.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 3.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3.3.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 3.3.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析 3.3.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四章 虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.1 巴士在線 4.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.1.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.1.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.2 分享在線 4.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.2.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.2.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.3 迪信通 4.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.3.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.4 樂(lè)語(yǔ)通訊 4.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.4.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.4.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.5 愛(ài)施德 4.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.5.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.5.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.5.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.6 天音通信 4.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.6.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.6.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.7 蘇寧互聯(lián) 4.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.7.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.7.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.8 國(guó)美電器 4.8.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.8.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.8.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.9 京東 4.9.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.9.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.9.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.10 話機(jī)世界 4.10.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.10.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.10.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.10.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.11 蘇州蝸牛 4.11.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.11.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.11.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.11.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.12 三五互聯(lián) 4.12.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.12.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.12.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.12.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.12.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.13 北緯通信 4.13.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.13.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.13.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.13.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 4.13.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.14 萬(wàn)網(wǎng)志成 4.14.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.14.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.14.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.14.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.14.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.15 連連科技 4.15.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.15.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.15.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.15.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.15.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.16 華翔聯(lián)信 4.16.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.16.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.16.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.16.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.16.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.17 中期集團(tuán) 4.17.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.17.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.17.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.17.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 4.17.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.18 長(zhǎng)江時(shí)代 4.18.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.18.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.18.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.18.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.18.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 4.19 遠(yuǎn)特通信 4.19.1 企業(yè)發(fā)展概況 4.19.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析 4.19.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析 4.19.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 4.19.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第五章 虛擬運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)策略分析 5.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商收益來(lái)源分析 5.1.1 移動(dòng)業(yè)務(wù)批零差價(jià) 5.1.2 流量應(yīng)用增值收入 5.1.3 語(yǔ)音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價(jià)差 5.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益 5.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照分析 5.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌分析 5.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商獲牌企業(yè)分析 5.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照存在問(wèn)題 5.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌策略分析 5.3.1 推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營(yíng)品牌 5.3.2 強(qiáng)勢(shì)推廣新建虛擬品牌 5.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展 5.3.4 結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌 5.4 虛擬運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)策略分析 5.4.1 戰(zhàn)略合作分析 1、與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作 2、與國(guó)內(nèi)大型國(guó)企的戰(zhàn)略合作 3、與其他mvno的戰(zhàn)略合作 5.4.2 客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同 5.4.3 資費(fèi)創(chuàng)新策略分析 5.4.4 流量經(jīng)營(yíng)策略分析 5.4.5 語(yǔ)音業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略分析 5.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng) 5.5 虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式分析 5.5.1 傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務(wù)模式 5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式 5.5.3 sp電信增值服務(wù)商業(yè)務(wù)模式
第六章 虛擬運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析 6.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn) 6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn) 6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn) 6.1.3 運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn) 6.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資前景分析 6.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資門(mén)檻分析 6.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資機(jī)會(huì)分析 6.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資策略分析
第七章 2018-2023年中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)投資戰(zhàn)略分析 7.1 企業(yè)投資戰(zhàn)略制定基本思路 7.1.1 企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn) 7.1.2 企業(yè)投資戰(zhàn)略類(lèi)型選擇 7.1.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略制定程序 7.2 現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定 7.2.1 企業(yè)投資戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系 7.2.2 產(chǎn)品不同生命周期階段對(duì)制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的要求 7.2.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇 7.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 7.3.1 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 7.3.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 7.3.3 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 7.3.4 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 7.3.5 營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略 7.3.6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第八章 研究結(jié)論及建議 8.1 研究結(jié)論 8.2 中研普華建議 8.2.1 行業(yè)發(fā)展策略建議 8.2.2 行業(yè)投資方向建議 8.2.3 行業(yè)投資方式建議
圖表目錄 圖表：mvno的種類(lèi) 圖表：虛擬繞徑功能 圖表：2016-2018年中國(guó)gdp同比增速 圖表：虛擬運(yùn)營(yíng)商it系統(tǒng)架構(gòu)圖 圖表：基于mocn的mvno網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 圖表：基于gwcn的mvno網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 圖表：2015-2017年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入發(fā)展情況 圖表：2015-2017年移動(dòng)寬帶用戶當(dāng)月凈增數(shù)和總數(shù)占比情況 圖表：2016-2018年光纖接入ftth/o和8mbps及以上寬帶用戶占比情況 圖表：2016-2018年手機(jī)上網(wǎng)用戶和對(duì)移動(dòng)電話用戶滲透率情況 圖表：2016-2018年移動(dòng)電話通話量和移動(dòng)電話用戶同比增長(zhǎng)比較 圖表：2016-2018年移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量和移動(dòng)短信收入同比增長(zhǎng)情況 圖表：2016-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量和戶均流量比較 圖表：2018年電信業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)占比情況（固定和移動(dòng)） 圖表：2015年-2018年話音、非話音、移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況 圖表：2018年?yáng)|、中、西部電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同期比較 圖表：2012-2018年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 圖表：2012-2018年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 圖表：中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) 圖表：各年齡段人口互聯(lián)網(wǎng)普及率 圖表：中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu) 圖表：中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 圖表：中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu) 圖表：中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu) 圖表：中國(guó)網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu) 圖表：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備使用情況 圖表：網(wǎng)民使用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)所 圖表：網(wǎng)民wi-fi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入場(chǎng)所 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比 圖表：中國(guó)ipv6地址數(shù)量 圖表：中國(guó)ipv4地址數(shù)量 圖表：中國(guó)分類(lèi)域名數(shù) 圖表：中國(guó)分類(lèi)cn域名數(shù) 圖表：2011-2018年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量 圖表：中國(guó)網(wǎng)民對(duì)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 圖表：中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民對(duì)各類(lèi)手機(jī)應(yīng)用的使用率 圖表：信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖 圖表：虛擬運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大 圖表：僅從事虛擬網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)商分布圖 圖表：全球各地區(qū)新增移動(dòng)通信虛擬運(yùn)營(yíng)商的個(gè)數(shù)圖 圖表：全球各地區(qū)跨國(guó)型移動(dòng)通信虛擬運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)通信虛擬運(yùn)營(yíng)商總數(shù)之中的占比 圖表：有可能加入mvno的經(jīng)營(yíng)者（以行業(yè)劃分） 圖表：mvno的類(lèi)型和特點(diǎn) 圖表：全球移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程 圖表：全球各大洲虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)目分布 圖表：我國(guó)三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商合作虛擬運(yùn)營(yíng)商及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 圖表：移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)模式 圖表：運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)劃分模式 圖表：mvno管制類(lèi)型及代表國(guó)家 圖表：香港2006-2018年mvno用戶數(shù) 圖表：移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開(kāi)展情況 圖表：天音移動(dòng)企業(yè)品牌圖 圖表：空中充值的業(yè)務(wù)流程（連連支付模式）圖 圖表：工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程
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