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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 【世界體育產(chǎn)業(yè)高速增長的背景下，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了那幾個階段？中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境如何？】 第一章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 一、體育產(chǎn)業(yè)的定義 二、體育產(chǎn)業(yè)的分類 三、體育產(chǎn)業(yè)對中國體育發(fā)展的影響 1、體育產(chǎn)業(yè)對中國體育發(fā)展進程的促進作用 （1）認識體育的新視角 （2）體育產(chǎn)業(yè)的拓展和改革 （3）改善體育傳播方式，加快國際化進程 2、體育事業(yè)帶來的挑戰(zhàn) （1）市場與體育結(jié)合對體育人文精神的挑戰(zhàn) （2）對轉(zhuǎn)型發(fā)展和人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 二、體育產(chǎn)業(yè)的鏈式發(fā)展路徑分析 1、體育競賽業(yè)的鏈式發(fā)展路徑 2、體育健身業(yè)的鏈式發(fā)展路徑 3、體育用品業(yè)的鏈式發(fā)展路徑 第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 一、體制階段 二、起步階段 三、探索階段 四、高速發(fā)展階段 第四節(jié) 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義
第二章 體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest） 第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境（p） 一、行業(yè)管理體制分析 二、行業(yè)主要法律法規(guī) 三、體育產(chǎn)業(yè)標準 四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃 五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（e） 一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s） 一、體育產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 1、人口環(huán)境分析 2、教育環(huán)境分析 3、文化環(huán)境分析 4、中國城鎮(zhèn)化率 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析（t） 一、體育產(chǎn)業(yè)技術分析 二、體育產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展水平 三、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢 四、技術環(huán)境對行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析 【體育產(chǎn)業(yè)運行情況怎樣？智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何？體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展怎樣？】 第三章 中國體育產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 四、中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 第二節(jié) 2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 二、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展分析 三、中美體育產(chǎn)業(yè)對比分析 1、中美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 2、中美體育產(chǎn)業(yè)細分市場對比 （1）體育賽事對比 （2）體育媒體對比 （3）體育場館對比 （4）體育數(shù)據(jù)分析對比 第三節(jié) 2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場情況分析 一、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場總體概況 二、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展分析 三、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 四、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢分析 五、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場供需分析 1、中國體育產(chǎn)業(yè)供給情況 2、中國體育產(chǎn)業(yè)需求情況 3、中國體育產(chǎn)業(yè)供需平衡分析 第四節(jié) 智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展芻議 一、智慧體育概述 二、智慧體育產(chǎn)業(yè)概述 1、智慧體育產(chǎn)業(yè)的概念 2、智慧體育產(chǎn)業(yè)的分類 3、智慧體育產(chǎn)業(yè)的特點 三、智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 1、各地區(qū)間產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡 2、信息化程度不高 3、智慧體育產(chǎn)業(yè)形式覆蓋不全 4、缺少規(guī)?；钠髽I(yè)集團 四、智慧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式 1、堅持政府部門的主導與扶持 2、發(fā)揮市場的作用, 打造智慧體育運動平臺 3、委托第三方專業(yè)公司管理
第四章 體育產(chǎn)業(yè)融合分析 第一節(jié) 體育強國背景下體育產(chǎn)業(yè)融合研究 一、中國體育產(chǎn)業(yè)融合動因分析 1、新時代構(gòu)建體育強國戰(zhàn)略目標政策導向 2、體育產(chǎn)業(yè)消費需求升級導向 二、中國體育產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢分析 1、產(chǎn)業(yè)融合的時代性 2、中國體育產(chǎn)業(yè)融合的必要性 三、中國體育產(chǎn)業(yè)融合路徑分析 1、技術滲透式融合 2、功能復合式融合 3、資源整合式融合 第二節(jié) “產(chǎn)業(yè)融合”視域下體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合策略研究 一、體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的條件與路徑 1、融合發(fā)展條件 2、融合發(fā)展路徑分析 二、體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式分析 1、體育競賽表演業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展 2、體育健身休閑業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展 3、體育場館服務業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展 三、體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對策建議 1、增強主管部門間的合作融合 2、制定體育旅游發(fā)展政策, 出臺體育旅游行業(yè)規(guī)范 3、注重培養(yǎng)體育旅游復合型人才和專業(yè)技術型人才 第三節(jié) 海南體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式探討 一、海南體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展的可行性 1、獨特的資源條件 2、良好的發(fā)展機遇 3、完備的基礎設施 二、國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式借鑒 1、貴州黔西南一一山地體育與旅游發(fā)展"貴州樣本" 2、新西蘭皇后鎮(zhèn)一一穩(wěn)定的體育與旅游共生模式 三、海南體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式探討 1、滲透型融合模式 （1）體育產(chǎn)業(yè)向旅游業(yè)的交叉滲透模式 （2）旅游業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)交叉滲透模式 2、延伸型融合模式 （1）體育產(chǎn)業(yè)向旅游業(yè)延伸型模式 （2）旅游業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)延伸型模式 3、重組型融合模式 第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑分析
第三部分 市場全景調(diào)研 【體育健身、體育中介、體育用品、體育場館……各細分市場情況如何？產(chǎn)品營銷有何新渠道？】 第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析 第一節(jié) 體育競賽業(yè)發(fā)展分析 一、體育競賽業(yè)概況 1、體育競賽業(yè)地位 2、體育競賽業(yè)分類 3、體育競賽業(yè)發(fā)展狀況 二、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析 1、職業(yè)體育賽事概況 2、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 三、其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析 1、非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 2、非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 3、非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析 第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析 一、體育健身業(yè)概況 1、體育健身業(yè)特點、服務形式及市場劃分 2、體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境 3、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4、體育健身業(yè)發(fā)展趨勢 二、俱樂部經(jīng)營模式分析 1、健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 2、健身俱樂部經(jīng)營模式 3、健身俱樂部存在的主要問題與建議 三、非俱樂部經(jīng)營模式分析 1、非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 2、非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式 3、非俱樂部健身業(yè)市場經(jīng)營成本與收益 4、非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析 一、2016-2018年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 1、中國體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 2、2016-2018年體育用品業(yè)經(jīng)濟指標分析 3、2016-2018年體育用品業(yè)供需平衡分析 4、2016-2018年體育用品業(yè)進出口市場分析 二、2016-2018年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 1、2016-2018年行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 2、2016-2018年行業(yè)資本/勞動密集度分析 3、2016-2018年行業(yè)產(chǎn)銷分析 4、2016-2018年行業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)分析 5、2016-2018年行業(yè)盈虧分析 三、體育用品業(yè)競爭狀況分析 1、國際體育用品業(yè)競爭狀況分析 2、跨國公司在華市場投資布局 3、行業(yè)國內(nèi)市場競爭狀況分析 四、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測 1、中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢 2、中國體育用品行業(yè)前景預測 第四節(jié) 體育場館運營業(yè)發(fā)展分析 一、體育場館概況 1、新時代的體育場館 2、體育場館業(yè)整體發(fā)展概況 二、體育場館運營與效益分析 1、體育場館的公益性服務 2、體育場館的營利性開發(fā) 3、體育場館效益透視 4、體育場館業(yè)存在的主要問題與對策 三、體育場館運營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應對策略 第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析 一、中國體育中介業(yè)概況 1、體育中介的內(nèi)涵及分類 2、體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3、體育中介業(yè)經(jīng)營方式 4、體育中介業(yè)經(jīng)營效益 二、國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1、國外體育中介業(yè)需求分析 2、國外體育中介市場的運作方式 3、國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢 4、國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析 三、中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施 1、存在的主要問題 2、對策措施 第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 1、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 2、體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 二、體育傳媒業(yè)競爭狀況分析 1、體育傳媒業(yè)發(fā)展動因 2、體育傳媒業(yè)競爭策略分析 三、體育媒體運營個案分析 1、cctv-5個案分析 2、新浪網(wǎng)體育頻道個案分析 四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢 第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 一、中國體育彩票的管理機制 二、中國體育彩票的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 三、中國體育彩票市場銷量分析 四、中國體育彩票的種類 五、中國體育彩票市場發(fā)展趨勢分析
第六章 體育用品營銷分析 第一節(jié) 體育用品零售格局 一、單一品牌連鎖店 二、專業(yè)連鎖店 三、店中店 四、百貨/超級市場/廠前店/灰色市場 第二節(jié) 體育用品消費現(xiàn)狀 一、大眾體育消費意識和能力提高 二、中國已成為世界體育用品重要消費市場 三、女性漸成體育用品消費主力軍 第三節(jié) 體育用品營銷發(fā)展概況 一、體育用品網(wǎng)絡直銷優(yōu)劣勢分析 二、中國體育用品體育營銷發(fā)展分析 三、體育用品營銷娛樂化新動向分析 四、體育用品農(nóng)村消費市場營銷分析 第四節(jié) 健身器材市場營銷分析 一、中國健身器材行業(yè)四種營銷模式解析 二、中國健身器材營銷渠道的模式 三、國內(nèi)健身器材營銷渠道發(fā)展面臨的難題 四、中國健身器材市場營銷策略剖析 第五節(jié) 其他體育用品市場營銷狀況 一、中國戶外用品銷售渠道現(xiàn)狀分析 二、戶外用品網(wǎng)絡營銷狀況分析 三、中國戶外運動服裝的營銷渠道分析 第六節(jié) 地區(qū)體育用品營銷動態(tài) 一、晉江體育用品企業(yè)營銷的主要方式 二、晉江體育用品行業(yè)營銷動態(tài) 三、江都市體育用品企業(yè)營銷出新招 四、泉州體育用品品牌打響營銷戰(zhàn) 第七節(jié) 體育用品營銷誤區(qū)及策略分析 一、中國體育用品企業(yè)營銷存在的不足 二、體育用品企業(yè)在體驗營銷認知上存在的問題 三、中國體育用品營銷突圍之路 四、體育用品營銷需要創(chuàng)新 五、體育用品定位營銷策略探析 六、體育用品企業(yè)網(wǎng)絡廣告投放策略探析
第四部分 競爭格局分析 【體育產(chǎn)業(yè)市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？體育產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè)占有率有什么變化？】 第七章 2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)競爭形勢及策略 第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 一、體育產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 二、體育產(chǎn)業(yè)集中度分析 三、體育產(chǎn)業(yè)swot分析 第二節(jié) 2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 一、2016-2018年國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)競爭分析 二、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場競爭分析 三、2016-2018年國內(nèi)主要體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)動向 第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析 一、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析 1、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析 2、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 3、民企與外企比較分析 4、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭能力提升途徑 二、中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務）競爭力優(yōu)勢分析 1、整體產(chǎn)品競爭力評價 2、產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析 3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議 三、體育產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)并購重組分析 一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢分析 第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)市場競爭策略分析 第六節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展路徑分析 1、體育服務業(yè)集群的發(fā)展路徑 2、體育用品業(yè)集群的發(fā)展路徑
第八章 2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢 第一節(jié) 體育用品行業(yè)企業(yè)分析 一、李寧（中國）體育用品有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)投資兼并與重組分析 12、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 二、廈門安踏體育用品有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)融資渠道分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 三、三六一度（中國）有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品策略分析 9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 四、特步（中國）有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 五、廈門匹克體育用品有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)門店分布分析 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 六、福建鴻星爾克體育用品有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)行業(yè)排名分析 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 七、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 八、上海紅雙喜股份有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)行業(yè)影響力分析 9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 九、廣州雙魚體育用品集團有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)融資渠道分析 10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 十、上?？ㄅ馏w育用品有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向 9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡 10、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第二節(jié) 體育場館企業(yè)分析 一、濟南奧林匹克體育中心 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 二、首都體育館 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新承接業(yè)務項目分析 三、上海挪科體育場館管理有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)盈利和公益項目分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 四、中山市體育場館管理中心 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 五、上海體育館 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)業(yè)務分類分析分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 六、國家體育場 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)公益項目分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 七、廣州天河體育場 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)全國影響力分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第三節(jié) 俱樂部及健身會所企業(yè)分析 一、深圳市九木體育發(fā)展有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)健身項目分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 二、黑駿馬健身產(chǎn)業(yè)集團公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)品牌分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 三、威康健身管理咨詢（上海）有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)業(yè)務種類分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 四、濟南金芙蓉健身俱樂部有限公司高爾夫俱樂部 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)地區(qū)影響力分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 五、上海美格菲健身中心有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)健身項目分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 六、廣州市力美健投資管理有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)地區(qū)影響力分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第四節(jié) 其他體育企業(yè)運營分析 一、廣州珠江體育文化發(fā)展股份有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)業(yè)務項目分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 二、北京華體聯(lián)合國際體育顧問有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)業(yè)務渠道分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 三、捷思通（北京）體育文化發(fā)展中心 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 四、麗水市大眾體育文化服務中心 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)體育項目分析 8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 五、深圳市華僑城體育文化中心有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)經(jīng)營項目分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 六、上海東亞體育文化中心有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)地區(qū)影響力分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 七、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 2、主要經(jīng)濟指標分析 3、企業(yè)盈利能力分析 4、企業(yè)運營能力分析 5、企業(yè)償債能力分析 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)組織架構(gòu)分析 8、企業(yè)融資渠道分析 9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第五部分 發(fā)展前景展望 【未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？投資機會在哪里？】 第九章 2019-2025年體育用品行業(yè)前景預測 第一節(jié) 制約中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析 一、缺乏市場核心競爭力 二、社會體制方面的制約 三、缺乏大力的政策扶持 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)前景趨勢展望 一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就 1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大 2、產(chǎn)業(yè)體系不斷健全 3、產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大 4、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷提升 5、產(chǎn)業(yè)貢獻日趨突出 6、產(chǎn)業(yè)政策不斷完善 7、產(chǎn)業(yè)平臺不斷搭建 8、產(chǎn)業(yè)基礎愈發(fā)堅實 二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span> 三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 四、體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展趨勢 第三節(jié) 2019-2025年體育用品制造業(yè)發(fā)展預測分析 一、2019-2025年體育用品制造業(yè)收入預測 二、2019-2025年體育用品制造業(yè)產(chǎn)值預測 三、2019-2025年體育用品制造業(yè)利潤預測
第十章 2019-2025中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析 第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀 一、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革 二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題 1、體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資的現(xiàn)狀 2、體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗 一、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實踐運用 1、銀團貸款 2、資產(chǎn)證券化融資 3、商業(yè)信用融資 4、球員抵押貸款 第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資體系構(gòu)建策略分析 一、中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體系完善策略 1、政策性金融的概念以及在中國的適用性 2、中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體制存在的不足 3、完善體育產(chǎn)業(yè)財政投融資出資人制度 4、通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財政投融資定位 5、建立包括財政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財政預算 6、建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機制 7、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財政信用 8、加快制定財政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策 二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場完善策略 1、中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資存在問題 2、發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)股權融資市場 3、發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場的對策 三、中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資市場完善策略 1、體育投資項目通過風險投資進行融資的作用 2、體育產(chǎn)業(yè)風險投資的內(nèi)涵及特征 3、中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資現(xiàn)狀與存在的問題 4、中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資運作的循環(huán)模型 5、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風險投資的政策措施 四、體育產(chǎn)業(yè)資本運營渠道拓寬策略 1、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論 2、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運作程序 3、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 4、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議 5、體育場館設施的建設引入bot投資方式 五、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金運行策略 1、發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義 2、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運作模式 3、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 4、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來源 5、政府對體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持 6、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 【體育產(chǎn)業(yè)面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？具體有哪些注意點？】 第十一章 2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境及對策 第一節(jié) 2019年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策 一、重點體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策 二、中小體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 三、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的出路分析 第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策 一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題 1、體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題 2、互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)亂象問題 3、體育產(chǎn)業(yè)社會資本非理性問題 4、全民健身規(guī)模擴大問題 5、知名體育賽事品牌資源匱乏問題 6、政策刺激與體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)問題 二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議對策 第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 第五節(jié) 跨區(qū)域合作下對體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略的分析 一、體育產(chǎn)業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟的依賴性 1、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與俱樂部發(fā)展之間的關系 2、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與體育旅游業(yè)之間的關系 3、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與體育用品業(yè)的之間的關系 二、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的積極地促進作用 1、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進當?shù)厝藗兊捏w育消費 2、體育場館的建設能夠促進城市基礎設施的建設 3、體育企業(yè)贊助大型的體育比賽從而走向更大的市場 第六節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”內(nèi)涵概述 1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念 2、“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)” 二、互聯(lián)網(wǎng)給體育服務業(yè)帶來的變化 1、服務推動效益替代了產(chǎn)品拉動效益 2、移動互聯(lián)網(wǎng)體育軟件的開發(fā)推動了全民健身的熱潮 3、健身模式的創(chuàng)新帶來了運動形式的多元化發(fā)展 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 1、完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育事業(yè)”的相關法律法規(guī) 2、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)影響力 3、推動體育產(chǎn)業(yè)與高新技術的融合 第七節(jié) 大數(shù)據(jù)時代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)與對策 一、大數(shù)據(jù)時代的特征 二、大數(shù)據(jù)時代體育產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機遇 1、為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多價值 2、促進體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展 3、加快體育產(chǎn)業(yè)的科技化 三、大數(shù)據(jù)時代體育產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn) 1、大數(shù)據(jù)的存儲 2、挖掘及分析數(shù)據(jù) 3、信息安全 4、人才短缺 5、國外跨國公司的強勢來襲給本土企業(yè)帶來的壓力 四、大數(shù)據(jù)時代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策 1、解決體育存儲問題 2、做好處理工作 3、引進人才，打造科研團隊
第十二章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、營銷品牌戰(zhàn)略 七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 對中國體育產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考 一、體育產(chǎn)業(yè)品牌的重要性 二、體育產(chǎn)業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義 三、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 四、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 五、體育產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的策略 第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 一、體育產(chǎn)業(yè)市場細分策略 二、體育產(chǎn)業(yè)市場創(chuàng)新策略 三、品牌定位與品類規(guī)劃 四、體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 一、2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 二、2019-2025年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十三章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論及建議 第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議 第三節(jié) 中研普華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 二、行業(yè)投資方向建議 三、行業(yè)投資方式建議 四、行業(yè)投資領域建議
圖表目錄 圖表：體育產(chǎn)業(yè)生命周期 圖表：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2016-2018年全球體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 圖表：2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較 圖表：2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場占全球份額比較 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售收入 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)銷售收入及增長率 圖表：2016-2018年銷售產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)品月度出口情況 圖表：2016-2018年中國體育用品行業(yè)月度進口情況 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)細分規(guī)模分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)勞動密集度分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)資本密集度分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)量分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)銷量分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)成本分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)情況 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)費用分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)盈虧分析 圖表：2016-2018年體育用品行業(yè)廣告費用分析 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)利潤總額 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總計 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)負債總計 圖表：2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務成本預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)銷售費用預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)管理費用預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)財務費用預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)銷售毛利率預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)銷售利潤率預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)成本費用利潤率預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)利潤率預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能預測 圖表：2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量預測
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