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第一章 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的界定與產(chǎn)品分類 1.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的界定與產(chǎn)品分類 1.1.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的界定 1.1.2 養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的分類 （1）按照內(nèi)容劃分 （2）按照資源條件劃分 1.2 養(yǎng)生旅游的組成要素分析 1.2.1 養(yǎng)生旅游的資源基礎(chǔ) 1.2.2 養(yǎng)生旅游的設(shè)施基礎(chǔ)
第二章 中國(guó)養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體與市場(chǎng)特征分析 2.1 中國(guó)養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的訴求分析 2.1.1 養(yǎng)生旅游在居民出游中的地位分析 2.1.2 各類消費(fèi)群體的養(yǎng)生旅游訴求分析 （1）各年齡階段人群的養(yǎng)生旅游訴求 （2）不同性別人群的養(yǎng)生旅游訴求 （3）不同收入階層的養(yǎng)生旅游訴求 2.2 各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的消費(fèi)特征分析 2.2.1 中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體分析 （1）溫泉養(yǎng)生旅游的市場(chǎng)特征分析 （2）溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體特征分析 （3）溫泉養(yǎng)生旅游潛在消費(fèi)群體分析 2.2.2 中國(guó)森林養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體分析 （1）森林養(yǎng)生旅游主要消費(fèi)群體分析 （2）森林養(yǎng)生旅游群體消費(fèi)習(xí)慣分析 （3）森林養(yǎng)生旅游潛在消費(fèi)群體分析 2.2.3 中國(guó)濱海養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體分析 （1）濱海養(yǎng)生旅游主要消費(fèi)群體分析 （2）濱海養(yǎng)生旅游群體消費(fèi)習(xí)慣分析 （3）濱海養(yǎng)生旅游潛在消費(fèi)群體分析
第三章 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析 3.1 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生旅游的發(fā)展概況 3.2 國(guó)內(nèi)外主要養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型 3.2.1 健康管理模式 3.2.2 醫(yī)療旅游模式 3.2.3 建設(shè)俱樂(lè)部模式 3.2.4 養(yǎng)生旅游目的地模式 3.2.5 養(yǎng)生旅游景區(qū)模式 3.3 國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生旅游產(chǎn)品典型開(kāi)發(fā)模式 3.3.1 日本溫泉差異化戰(zhàn)略——溫泉養(yǎng)生 3.3.2 泰國(guó)組合式養(yǎng)生療程——美體養(yǎng)生 3.3.3 法國(guó)田園慢生活——莊園養(yǎng)生 3.3.4 瑞士康復(fù)療養(yǎng)模式——抗老養(yǎng)生 3.3.5 美國(guó)ccrc社區(qū)模式——養(yǎng)生養(yǎng)老 3.3.6 韓國(guó)“造美”旅游模式——美容養(yǎng)生 3.3.7 阿爾卑斯山地運(yùn)動(dòng)——山地養(yǎng)生 3.3.8 “太極傳奇”——巔峰養(yǎng)生旅游全方位開(kāi)發(fā)理論 3.4 主要國(guó)家/地區(qū)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例 3.4.1 日本溫泉旅游度假區(qū) 3.4.2 泰國(guó)彩瓦-桑療養(yǎng)度假村 3.4.3 墨西哥坎昆濱海養(yǎng)生旅游度假區(qū) 3.4.4 廣西巴馬百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū) （1）廣西巴馬的養(yǎng)生資源分析 （2）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)養(yǎng)生功能特色 （3）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能分區(qū) （4）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第四章 中國(guó)各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的投資開(kāi)發(fā)分析 4.1 溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 4.1.1 溫泉的養(yǎng)生意義/作用 4.1.2 中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游資源稟賦 （1）溫泉資源分布總體狀況 （2）華南地區(qū)的典型溫泉 （3）西南地區(qū)的典型溫泉 （4）華東地區(qū)的典型溫泉 （5）華中地區(qū)的典型溫泉 （6）華北地區(qū)的典型溫泉 （7）東北地區(qū)的典型溫泉 （8）西北地區(qū)的典型溫泉 4.1.3 中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)模式的演變 4.1.4 中國(guó)現(xiàn)行溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式 （1）綜合開(kāi)發(fā)模式 （2）觀光娛樂(lè)開(kāi)發(fā)模式 （3）主題度假開(kāi)發(fā)模式 （4）山地溫泉開(kāi)發(fā)模式 （5）商務(wù)型溫泉開(kāi)發(fā)模式 （6）家庭作坊開(kāi)發(fā)模式 4.1.5 中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 （1）中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游的發(fā)展歷史 （2）溫泉旅游產(chǎn)品投資開(kāi)發(fā)分析 （3）溫泉養(yǎng)生旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 （4）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題 4.1.6 中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)要點(diǎn) （1）充分發(fā)揮溫泉泉質(zhì)的作用 （2）注重對(duì)溫泉養(yǎng)生的科學(xué)研究 （3）溫泉養(yǎng)生服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施的舒適化 4.1.7 溫泉養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)成功案例分析——昆明柏聯(lián)spa 4.2 中國(guó)森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 4.2.1 中國(guó)森林養(yǎng)生旅游資源稟賦情況 4.2.2 中國(guó)森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 （1）中國(guó)森林旅游景區(qū)的建設(shè)歷程 （2）中國(guó)森林森林旅游資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 （3）中國(guó)森林旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況分析 4.2.3 森林養(yǎng)生旅游景區(qū)的投資建設(shè)要素 4.2.4 森林養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)的功能分區(qū) （1）國(guó)際上典型的森林旅游景區(qū)功能分區(qū) （2）森林旅游景區(qū)功能劃分的原則 4.2.5 森林養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)成功案例分析——江蘇虞山國(guó)家森林公園 4.3 濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 4.3.1 中國(guó)濱海旅游資源稟賦情況 4.3.2 典型地區(qū)濱海養(yǎng)生旅游開(kāi)發(fā)模式借鑒 （1）馬爾代夫：整島開(kāi)發(fā)模式 （2）夏威夷：群島式海島開(kāi)發(fā)模式 （3）新加坡：城市型海島模式 （4）佛羅里達(dá)：城市群濱海旅游開(kāi)發(fā)模式 4.3.3 中國(guó)濱海養(yǎng)生旅游的發(fā)展現(xiàn)狀 （1）濱海養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)概況 （2）濱海旅游業(yè)增加值規(guī)模分析 （3）濱海養(yǎng)生旅游市場(chǎng)規(guī)模分析 4.3.4 中國(guó)濱海養(yǎng)生旅游資源的開(kāi)發(fā)策略 （1）濱海旅游功能區(qū)建設(shè)時(shí)序安排 （2）濱海旅游的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展 4.3.5 國(guó)內(nèi)外濱海旅游資源開(kāi)發(fā)成功案例分析 （1）三亞亞龍灣國(guó)家旅游度假區(qū) （2）北海銀灘國(guó)家旅游度假區(qū) （3）印度巴厘島努薩杜阿度假區(qū) （4）法國(guó)尼斯城濱海旅游度假地
第五章 養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.1 福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.1.1 福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）福建省的自然條件與旅游資源稟賦 （2）福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ) （3）福建省居民收入和消費(fèi)狀況分析 （4）福建省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.1.2 福建省旅游產(chǎn)業(yè)客源市場(chǎng)分析 5.1.3 福建省養(yǎng)生旅游市場(chǎng)需求分析 5.1.4 福建省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分析 5.1.5 福建省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以南平市為例 （1）南平市的旅游資源稟賦分析 （2）南平市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （3）南平市養(yǎng)生旅游發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 （4）南平市養(yǎng)生旅游重點(diǎn)項(xiàng)目打造 （5）南平市養(yǎng)生旅游市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略 5.1.6 福建省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 （1）旅游景區(qū)的區(qū)域整合 （2）打造若干旅游精品 （3）旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作策略 5.1.7 福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 5.2 浙江省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.2.1 浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）浙江省的自然條件與旅游資源稟賦 （2）浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ) （3）浙江省居民收入和消費(fèi)狀況分析 （4）浙江省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.2.2 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場(chǎng)分析 5.2.3 浙江省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析 5.2.4 浙江省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以麗水市為例 （1）麗水市的旅游資源稟賦分析 （2）麗水市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （3）麗水市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo) （4）麗水市縣域養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位 （5）麗水市養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設(shè)規(guī)劃 5.2.5 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 （1）不同旅游產(chǎn)品的整合發(fā)展 （2）濱海旅游資源的整合開(kāi)發(fā) 5.3 山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.3.1 山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）山東省的自然條件與旅游資源稟賦 （2）山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ) （3）山東省居民收入與消費(fèi)狀況分析 （4）山東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.3.2 山東省森林旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 5.3.3 山東省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析 5.3.4 山東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以威海市為例 （1）威海市旅游資源稟賦分析 （2）威海旅游業(yè)發(fā)展的區(qū)位經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) （3）威海市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo) （4）威海市旅游產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃 （5）威海市旅游產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位 （6）威海市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （7）威海市重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造 5.3.5 山東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 5.3.6 山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 5.4 遼寧省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.4.1 遼寧省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）遼寧省自然條件與旅游資源稟賦 （2）遼寧省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ) （3）遼寧省居民收入與消費(fèi)狀況分析 （4）遼寧省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 5.4.2 遼寧養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃 （1）溫泉養(yǎng)生旅游現(xiàn)狀與規(guī)劃 （2）森林養(yǎng)生旅游現(xiàn)狀與規(guī)劃 5.4.3 遼寧省養(yǎng)生旅游資源的投資開(kāi)發(fā)分析 5.4.4 遼寧省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以鞍山市為例 （1）鞍山養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的投資開(kāi)發(fā)規(guī)劃 （2）鞍山市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位 5.4.5 遼寧省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 5.5 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.5.1 海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）海南省的自然條件與旅游資源稟賦 （2）海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ) （3）海南省居民收入與消費(fèi)狀況分析 （4）海南省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.5.2 海南省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場(chǎng)分析 （1）海南省國(guó)內(nèi)客源市場(chǎng)分析 （2）海南省入境旅游市場(chǎng)分析 5.5.3 海南旅游消費(fèi)群體消費(fèi)行為分析 5.5.4 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與目標(biāo) 5.5.5 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)定位與開(kāi)發(fā) （1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定位與開(kāi)發(fā) （2）入境市場(chǎng)的定位與開(kāi)發(fā) 5.5.6 海南省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析 5.5.7 海南省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以定安縣為例 （1）定安縣發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （2）定安縣養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的發(fā)展定位 （3）定安縣重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造 5.5.8 海南省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 5.5.9 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 5.6 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.6.1 廣東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）廣東省養(yǎng)生旅游資源稟賦分析 （2）廣東省居民收入與消費(fèi)狀況分析 （3）廣東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.6.2 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 （1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 （2）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 （3）濱海旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 5.6.3 廣東省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析 （1）溫泉養(yǎng)生重點(diǎn)項(xiàng)目 （2）醫(yī)療飲食養(yǎng)生項(xiàng)目 （3）濱海養(yǎng)生重點(diǎn)項(xiàng)目 5.6.4 廣東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以惠州市為例 （1）惠州市養(yǎng)生旅游資源稟賦分析 （2）惠州市重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造 5.6.5 廣東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 （1）打造旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) （2）推動(dòng)旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展 5.6.6 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 5.7 廣西養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.7.1 廣西發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）廣西的自然條件與旅游資源稟賦 （2）廣西發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ) （3）廣西居民收入與消費(fèi)狀況分析 （4）廣西旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.7.2 廣西森林養(yǎng)生旅游發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo) （1）廣西森林養(yǎng)生旅游發(fā)展現(xiàn)狀 （2）廣西森林養(yǎng)生旅游資源建設(shè)目標(biāo) 5.7.3 廣西重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造 （1）北部灣浪漫濱海 （2）巴馬長(zhǎng)壽養(yǎng)生 （3）宗教養(yǎng)生旅游產(chǎn)品 5.7.4 廣西市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以巴馬縣為例 （1）巴馬自然條件與旅游資源稟賦 （2）巴馬旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo) （3）巴馬養(yǎng)生旅游重點(diǎn)項(xiàng)目的打造 5.7.5 廣西旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 5.8 四川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.8.1 四川省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）四川省的自然條件與旅游資源稟賦 （2）四川省居民收入與消費(fèi)狀況分析 （3）四川省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 5.8.2 四川省旅游產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)促銷策略 （1）入境市場(chǎng)促銷策略 （2）省內(nèi)市場(chǎng)促銷策略 （3）省外市場(chǎng)促銷策略 5.8.3 四川省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析 5.8.4 四川省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以攀枝花市為例 （1）攀枝花市的旅游資源稟賦分析 （2）攀枝花市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo) （3）攀枝花市重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造 5.8.5 四川省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析 5.8.6 四川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 5.9 湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析 5.9.1 湖北省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件 （1）湖北省的自然條件與旅游資源稟賦 （2）湖北省居民收入與消費(fèi)狀況分析 （3）湖北省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析 （4）武漢旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場(chǎng)分析 5.9.2 湖北省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析 （1）湖北神農(nóng)架養(yǎng)生旅游勝地 （2）十堰武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū) 5.9.3 湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
第六章 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)分析 6.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主體企業(yè)分析 6.2 旅游企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析 6.2.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.2.2 武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.2.3 中國(guó)港中旅集團(tuán)公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析 （6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （7）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動(dòng)向分析 （8）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.2.4 心族實(shí)業(yè)總公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.2.5 亞鹿回頭旅游區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.2.6 亞鳳凰島發(fā)展有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.2.7 亞亞龍灣開(kāi)發(fā)股份有限公司 261 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.2.8 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析 （6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （7）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.2.9 柏聯(lián)集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.2.10 甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分析 6.3.1 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動(dòng)向分析 6.3.2 四川金杯房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.3.3 香港力寶北方地產(chǎn)投資控股有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.3.4 泰安市玉環(huán)府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.4 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 6.4.1 北京太陽(yáng)城集團(tuán) （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.4.2 盛世天頤投資（集團(tuán)）股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.4.3 常青國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)股份有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.4.4 永泰紅磡控股集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5 其他企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析 6.5.1 天津?yàn)I海旅游區(qū)投資控股有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動(dòng)向分析 6.5.2 海南省發(fā)展控股有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新動(dòng)態(tài)向分析 6.5.3 上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.5.4 山東華夏集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 6.5.5 靖海集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5.6 重慶金鉑實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5.7 山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)惠眾投資有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5.8 江蘇昆山南北貿(mào)易有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5.9 祥源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5.10 云南丹彤集團(tuán)股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 6.5.11 廣州粵泰集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析 （3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分析 （4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 （5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動(dòng)向分析
第七章 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展前瞻 7.1 中國(guó)養(yǎng)生旅游資源開(kāi)發(fā)投資的區(qū)域選擇 7.1.1 投資區(qū)域選擇影響因素分析 （1）內(nèi)部影響因素 （2）外部影響因素 7.1.2 區(qū)域投資吸引力評(píng)價(jià) 7.2 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析 7.2.1 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 （1）政策環(huán)境分析 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （3）消費(fèi)環(huán)境分析 （4）社會(huì)環(huán)境分析 7.2.2 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境分析 （1）旅游企業(yè)融資信貸市場(chǎng)環(huán)境分析 （2）旅游企業(yè)融資證券市場(chǎng)環(huán)境分析 7.3 中國(guó)養(yǎng)生旅游的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展建議 7.3.1 中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) （1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) （2）濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) （3）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 7.3.2 中國(guó)養(yǎng)生旅游資源的開(kāi)發(fā)建議 （1）溫泉養(yǎng)生旅游資源的開(kāi)發(fā)建議 （2）濱海養(yǎng)生旅游資源的開(kāi)發(fā)建議 （3）森林養(yǎng)生旅游資源的開(kāi)發(fā)建議
第八章 主要國(guó)家養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.1 瑞士養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.1.1 瑞士養(yǎng)生旅游資源評(píng)價(jià) 8.1.2 瑞士養(yǎng)老設(shè)施與服務(wù)評(píng)價(jià) 8.1.3 瑞士醫(yī)療技術(shù)與設(shè)施評(píng)價(jià) 8.1.4 瑞士政府對(duì)于旅游資源的國(guó)際推介 8.1.5 瑞士主要養(yǎng)生旅游服務(wù)實(shí)體分析 8.1.6 瑞士養(yǎng)生旅游業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境 8.1.7 瑞士養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 8.1.8 瑞士養(yǎng)生旅游資源對(duì)外國(guó)游客的吸引力評(píng)價(jià) 8.1.9 瑞士其他旅游資源對(duì)外國(guó)游客的吸引力評(píng)價(jià) 8.2 德國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.2.1 德國(guó)養(yǎng)生旅游資源評(píng)價(jià) 8.2.2 德國(guó)養(yǎng)老設(shè)施與服務(wù)評(píng)價(jià) 8.2.3 德國(guó)醫(yī)療技術(shù)與設(shè)施評(píng)價(jià) 8.2.4 德國(guó)旅游局旅游資源推介活動(dòng) 8.2.5 德國(guó)主要養(yǎng)生旅游服務(wù)實(shí)體分析 8.2.6 德國(guó)旅游資源對(duì)外國(guó)游客的吸引力評(píng)價(jià) 8.3 韓國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.3.1 韓國(guó)養(yǎng)生旅游資源評(píng)價(jià) 8.3.2 韓國(guó)養(yǎng)老設(shè)施與服務(wù)評(píng)價(jià) 8.3.3 韓國(guó)醫(yī)療技術(shù)與設(shè)施評(píng)價(jià) 8.3.4 韓國(guó)政府對(duì)于旅游資源的國(guó)際推介 8.3.5 韓國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 8.4 日本養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.4.1 日本養(yǎng)生旅游資源評(píng)價(jià) 8.4.2 日本養(yǎng)老設(shè)施與服務(wù)評(píng)價(jià) 8.4.3 日本醫(yī)療技術(shù)與設(shè)施評(píng)價(jià) 8.4.4 日本政府對(duì)于旅游資源的國(guó)際推介 8.4.5 日本主要養(yǎng)生旅游服務(wù)實(shí)體分析 8.4.6 日本養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 （1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 （2）醫(yī)療養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.4.7 日本旅游資源對(duì)外國(guó)游客的吸引力評(píng)價(jià) 8.5 泰國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.5.1 泰國(guó)養(yǎng)生旅游資源評(píng)價(jià) 8.5.2 泰國(guó)醫(yī)療技術(shù)與設(shè)施評(píng)價(jià) 8.5.3 泰國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.6 印度養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8.6.1 印度養(yǎng)生旅游資源評(píng)價(jià) 8.6.2 印度醫(yī)療技術(shù)與設(shè)施評(píng)價(jià) 8.6.3 印度旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析
圖表目錄 圖表：養(yǎng)生旅游的內(nèi)容及形態(tài) 圖表：按資源條件劃分的養(yǎng)生旅游度假區(qū)類型 圖表：城鎮(zhèn)居民出游目的（單位：%） 圖表：農(nóng)村居民出游目的（單位：%） 圖表：各類群體的養(yǎng)生旅游訴求 圖表：中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的性別特征（單位：%） 圖表：中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的年齡特征（單位：%） 圖表：中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的職業(yè)特征（單位：%） 圖表：中國(guó)森林養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的年齡結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表：日本溫泉旅游度假區(qū)的類型及特點(diǎn) 圖表：百魔洞景區(qū)的自然風(fēng)光 圖表：百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能布局結(jié)構(gòu) 圖表：溫泉利用設(shè)施及溫度一覽表（單位：℃） 圖表：中國(guó)溫泉資源的分布（單位：處，%，105焦耳/秒，℃） 圖表：我國(guó)溫泉密度排名前五的地區(qū)（單位：個(gè)/萬(wàn)平方公里） 圖表：我國(guó)華南地區(qū)典型溫泉表 圖表：我國(guó)西南地區(qū)典型溫泉表 圖表：我國(guó)華東地區(qū)典型溫泉表 圖表：我國(guó)華中地區(qū)典型溫泉表 圖表：遼寧冰雪溫泉分布圖 圖表：我國(guó)西北地區(qū)典型溫泉表 圖表：中國(guó)溫泉旅游資源開(kāi)發(fā)歷程 圖表：典型溫泉產(chǎn)品投資規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況 圖表：中國(guó)森林資源的分布 圖表：中國(guó)森林旅游資源區(qū)的分布 圖表：“快速發(fā)展期”和“穩(wěn)步發(fā)展階段”的中國(guó)森林公園數(shù)量增長(zhǎng)狀況（單位：個(gè)） 圖表：森林養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設(shè)要素 圖表：加拿大國(guó)家公園的功能分區(qū) 圖表：馬爾代夫整島開(kāi)發(fā)模式簡(jiǎn)析 圖表：夏威夷群島式海島開(kāi)發(fā)模式簡(jiǎn)析 圖表：新加坡城市型海島模式簡(jiǎn)析 圖表：佛羅里達(dá)城市群濱海旅游開(kāi)發(fā)模式簡(jiǎn)析 圖表：2016-2018年中國(guó)濱海旅游業(yè)增加值及增速（單位：億元，%） 圖表：亞龍灣功能布局圖 圖表：亞龍灣開(kāi)發(fā)強(qiáng)度控制原則 圖表：亞龍灣國(guó)家旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)可供借鑒的經(jīng)驗(yàn) 圖表：北海銀灘旅游度假區(qū)功能布局 圖表：北海銀灘國(guó)家旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)可供借鑒的經(jīng)營(yíng) 圖表：巴厘島努薩杜阿度假區(qū)區(qū)位圖 圖表：巴厘島努薩杜爾度假區(qū)開(kāi)發(fā)可供借鑒的經(jīng)營(yíng) 圖表：巴厘島努薩杜爾度假區(qū)開(kāi)發(fā)可供借鑒的經(jīng)營(yíng) 圖表：福建省溫泉資源概況（單位：km2，j，處） 圖表：福建省溫泉資源的特點(diǎn) 圖表：2018年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量情況（單位：萬(wàn)人，%） 圖表：2016-2018年福建省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況（單位：元/人，%） 圖表：2016-2018年福建省城鎮(zhèn)居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)消費(fèi)情況（單位：元/人） 圖表：2016-2018年福建省入境人數(shù)變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人次，%） 圖表：2016-2018年福建省旅游業(yè)總收入變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%） 圖表：“十二五”時(shí)期福建省旅游業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)（單位：萬(wàn)人次，億美元，萬(wàn)人，家，億元，%） 圖表：“十三五”時(shí)期福建省旅游業(yè)主要發(fā)展目標(biāo) 圖表：福建省養(yǎng)生旅游客源市場(chǎng)定位 圖表：福建省入境旅游市場(chǎng)的區(qū)域結(jié)構(gòu)（按接待人次）（單位：%） 圖表：“十三五”期間福建各市區(qū)重點(diǎn)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)示意圖 圖表：“十三五”期間南平市重大養(yǎng)生旅游項(xiàng)目建設(shè)一覽表（單位：萬(wàn)元） 圖表：南平市養(yǎng)生旅游產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓策略 圖表：南平市養(yǎng)生旅游產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓策略 圖表：“十三五”時(shí)期福建省四大是個(gè)旅游精品項(xiàng)目 圖表：“十三五”時(shí)期福建省旅游品牌提升項(xiàng)目 圖表：“十三五”福建省交通規(guī)劃 圖表：2016-2018年浙江省城鎮(zhèn)居民人均收入情況（單位：元，%） 圖表：2016-2018年浙江省城鎮(zhèn)居民教育文化娛樂(lè)服務(wù)消費(fèi)情況（單位：元/人，%） 圖表：2016-2018年浙江省接入境游人數(shù)變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人次，%） 圖表：2016-2018年浙江省接國(guó)內(nèi)游游人數(shù)變化趨勢(shì)圖（單位：億人次，%） 圖表：2016-2018年浙江省旅游業(yè)總收入變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%） 圖表：2018年浙江省旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)（單位：萬(wàn)人次，億元，萬(wàn)人，%）
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