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第一部分 行業(yè)發(fā)展現狀 第一章 度假酒店產業(yè)概述 第一節(jié) 度假酒店的概念 一、度假酒店的定義 二、度假酒店的選址特征 三、度假酒店的服務板塊 四、度假酒店的市場定位 第二節(jié) 度假酒店的發(fā)展意義 一、度假酒店行業(yè)發(fā)展取得的成績 二、度假酒店行業(yè)對國民經濟的作用 第三節(jié) 度假酒店行業(yè)特性分析 一、度假酒店與其他酒店的區(qū)別 二、度假酒店行業(yè)的生命周期 三、度假酒店行業(yè)要素密集性
第二章 中國度假酒店產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 國內度假酒店經濟環(huán)境分析 一、中國gdp增長情況分析 二、社會固定資產投資分析 三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 四、居民消費價格變化分析 第二節(jié) 中國度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 一、國內旅游行業(yè)管理體制 二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 四、法定節(jié)假日帶薪假期實施 五、2.5天休假模式 第三節(jié) 中國度假酒店行業(yè)交通環(huán)境分析 一、中國鐵路運營里程分析 二、中國鐵路交通覆蓋范圍分析 三、中國城市軌道交通建設現狀 四、中國出行時間縮短情況 第四節(jié) 中國度假酒店行業(yè)技術環(huán)境分析 一、物聯網技術發(fā)展分析 二、大數據技術發(fā)展分析 三、互聯網技術發(fā)展分析 四、技術環(huán)境對行業(yè)的影響
第三章 國際度假酒店行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒 第一節(jié) 全球度假酒店市場總體情況分析 一、全球度假酒店行業(yè)的發(fā)展特點 二、全球度假酒店市場結構 三、全球度假酒店營收規(guī)模分析 四、全球度假酒店行業(yè)競爭格局 五、全球度假酒店市場區(qū)域分布 六、國際重點度假酒店介紹 1、迪拜帆船酒店 2、阿布扎比宮殿酒店 3、威尼斯人酒店 4、格蘭地威拉大飯店 第二節(jié) 全球主要國家及地區(qū)度假酒店市場分析 一、美國 二、歐洲 三、日本 第三節(jié) 國外度假酒店發(fā)展經驗借鑒 一、發(fā)展模式借鑒 二、管理模式借鑒 三、創(chuàng)新理念借鑒 四、設計理念借鑒
第二部分 行業(yè)競爭格局分析 第四章 2017年中國度假酒店行業(yè)現狀分析 第一節(jié) 中國度假酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析 一、中國度假酒店行業(yè)發(fā)展概況及特點 二、中國度假酒店行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 三、中國度假酒店行業(yè)商業(yè)模式分析 第二節(jié) 中國度假酒店行業(yè)發(fā)展現狀分析 一、目的地度假酒店在海南悄然崛起 二、城市度假酒店在郊區(qū)快速發(fā)展 三、主題、精品度假酒店全國各地普及 第三節(jié) 中國度假酒店行業(yè)市場經營分析 一、2016-2018年中國度假酒店營業(yè)額 二、2016-2018年中國度假酒店住宿餐飲消費分析 三、中國度假酒店客房數量及入住率分析 四、中國度假酒店營收結構分析 五、中國度假酒店數量及增長分析 六、中國度假酒店平均每晚住宿價格分析 第四節(jié) 中國度假酒店行業(yè)經營模式分析 一、委托管理經營模式分析 二、特許經營經營模式分析 三、帶資管理經營模式分析 四、聯銷經營經營模式分析
第五章 中國度假酒店的運營分析 第一節(jié) 度假酒店產品的運營體系 一、度假酒店體系的基本主體 二、度假酒店體系內的基本關系 第二節(jié) 度假酒店產品的銷售分析 一、度假酒店消費特征分析 二、度假酒店目標客戶分析 三、度假酒店消費者保障機制分析 四、度假酒店產品銷售行為分析 五、度假酒店產品銷售模式分析 六、度假酒店產品的開發(fā)與銷售重點 第三節(jié) 度假酒店產品的淡旺季管理分析 一、提供不同的度假產品，吸引更多的客人 二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 三、爭取會議客、旅游團隊，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 第四節(jié) 度假酒店發(fā)展的制約因素分析 一、度假時間得不到保證 二、缺乏相應的法律保護 三、國際化交換沒有較好實現 四、缺乏城市品牌效應 五、國內可供交換的度假酒店資源有限
第三部分 市場全景調研 第六章 中國度假酒店主要服務板塊分析 第一節(jié) 客房營收分析 一、客房收入占比分析 二、客房營收利潤率分析 三、客房創(chuàng)新營收點分析 四、提高客房收入的策略分析 第二節(jié) 餐飲營收分析 一、餐飲收入占比分析 二、餐飲營收利潤率分析 三、餐飲創(chuàng)新營收點分析 四、餐飲客房收入的策略分析 第三節(jié) 商務接待營收分析 一、商務接待收入占比分析 二、商務接待營收利潤率分析 三、商務接待創(chuàng)新營收點分析 四、商務接待客房收入的策略分析 第四節(jié) 娛樂項目營收分析 一、娛樂項目收入占比分析 二、娛樂項目營收利潤率分析 三、娛樂項目創(chuàng)新營收點分析 四、娛樂項目客房收入的策略分析
第七章 中國度假酒店行業(yè)細分市場分析 第一節(jié) 中國度假酒店行業(yè)細分市場結構分析 一、度假酒店行業(yè)市場結構現狀分析 二、度假酒店行業(yè)細分結構特征分析 三、度假酒店行業(yè)市場結構變化趨勢 第二節(jié) 目標度假酒店市場分析 一、自然環(huán)境資源 二、特色項目 三、主要盈利模式 四、旅游消費熱度 第三節(jié) 城市度假酒店市場分析 一、自然環(huán)境資源 二、特色項目 三、主要盈利模式 四、旅游消費熱度 第四節(jié) 精品度假酒店市場分析 一、自然環(huán)境資源 二、特色項目 三、主要盈利模式 四、旅游消費熱度 第五節(jié) 主題度假酒店市場分析 一、自然環(huán)境資源 二、特色項目 三、主要盈利模式 四、旅游消費熱度
第八章 中國度假酒店產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 第一節(jié) 度假酒店產品的總體概述 一、度假酒店產品概述 二、度假酒店產品的保健和激勵因素 第二節(jié) 度假酒店產品發(fā)展策略 一、提供優(yōu)良的旅游度假服務 二、制定大眾化產品價格 三、建立健度假酒店交換網絡 四、大力推廣“點數制”產品 五、增強產品信用，降低購買風險 第三節(jié) 國內度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、鎖定目標市場，提升營銷效率 二、強化網絡技術，擴大交換網絡 三、拓展度假業(yè)務，增加住宿附加值 第四節(jié) 度假酒店企業(yè)營銷策略分析 一、差異化定位策略——按消費者需要設計產品 二、人性化接觸策略——按消費者需要展開促銷 三、傳統加現代策略——按消費者需要設置渠道 四、低成本競爭策略——按消費者需要制定價格
第四部分 市場競爭格局 第九章 中國度假酒店行業(yè)重點區(qū)域市場分析 第一節(jié) 中國度假酒店重點區(qū)域市場分析 一、區(qū)域結構總體特征 二、區(qū)域分布特點分析 三、度假酒店數量區(qū)域分布 第二節(jié) 東北地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析 第三節(jié) 華北地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析 第四節(jié) 華中地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析 第五節(jié) 華東地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析 第六節(jié) 華南地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析 第七節(jié) 西北地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析 第八節(jié) 西南地區(qū)度假酒店市場分析 一、旅游出行人數分析 二、度假酒店主要類型 三、營收規(guī)模分析 四、經營策略分析 五、發(fā)展趨勢分析
第十章 2019-2025年度假酒店行業(yè)競爭形勢分析 第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 一、度假酒店行業(yè)競爭結構分析 1、現有企業(yè)間競爭 2、潛在進入者分析 3、替代品威脅分析 4、供應商議價能力 5、客戶議價能力 6、競爭結構特點總結 二、度假酒店行業(yè)swot分析 1、度假酒店行業(yè)優(yōu)勢分析 2、度假酒店行業(yè)劣勢分析 3、度假酒店行業(yè)機會分析 4、度假酒店行業(yè)威脅分析 第二節(jié) 度假酒店行業(yè)競爭格局分析 一、產品競爭格局 二、企業(yè)競爭格局 三、品牌競爭格局 第三節(jié) 度假酒店行業(yè)集中度分析 一、市場集中度分析 二、企業(yè)集中度分析 三、區(qū)域集中度分析 第四節(jié) 中國度假酒店行業(yè)競爭力分析 一、中國度假酒店行業(yè)競爭力剖析 二、中國度假酒店企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 三、國內度假酒店企業(yè)競爭能力提升途徑
第十一章 中國度假酒店領先經營企業(yè)分析 第一節(jié) 大中華酒店（香港）有限公司 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第二節(jié) 安縵度假酒店 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第三節(jié) 悅榕集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第四節(jié) 麗思卡爾頓集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第五節(jié) 希爾頓酒店集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第六節(jié) 柏聯酒店集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第七節(jié) 皇冠假日酒店 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第八節(jié) 洲際酒店集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第九節(jié) 喜達屋全球酒店及度假村集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 第十節(jié) 香格里拉酒店集團 一、企業(yè)發(fā)展概況 二、企業(yè)經營情況分析 三、企業(yè)經營模式分析 四、度假酒店板塊特色 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
第五部分 發(fā)展前景與展望 第十二章 中國度假酒店行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 第一節(jié) 2019-2025年度假酒店市場發(fā)展前景 一、2019-2025年度假酒店市場發(fā)展?jié)摿?/span> 二、2019-2025年度假酒店市場發(fā)展前景展望 三、2019-2025年度假酒店細分行業(yè)發(fā)展前景分析 第二節(jié) 2019-2025年度假酒店市場發(fā)展趨勢預測 一、2019-2025年度假酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 1、國際化趨勢 2、產業(yè)化趨勢 3、生態(tài)化趨勢 4、創(chuàng)新化趨勢 5、個性化趨勢 6、人文化趨勢 7、科技化趨勢 二、2019-2025年度假酒店市場規(guī)模預測 三、2019-2025年細分市場發(fā)展趨勢預測 第三節(jié) 2019-2025年中國度假酒店行業(yè)供需預測 一、2019-2025年中國度假酒店數量預測 二、2019-2025年中國度假酒店行業(yè)客房數量預測 三、2019-2025年中國度假酒店行業(yè)營收預測 四、2019-2025年中國度假酒店行業(yè)需求預測 五、2019-2025年中國度假酒店行業(yè)供需平衡預測
第十三章 2019-2025年中國度假酒店行業(yè)投資特性及風險防范 第一節(jié) 度假酒店行業(yè)投資特性分析 一、度假酒店行業(yè)進入壁壘分析 二、度假酒店行業(yè)盈利因素分析 三、度假酒店行業(yè)盈利模式分析 第二節(jié) 影響度假酒店行業(yè)發(fā)展的主要因素 一、度假酒店行業(yè)運行的有利因素 二、度假酒店行業(yè)運行的穩(wěn)定因素 三、度假酒店行業(yè)運行的不利因素 四、度假酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 五、度假酒店行業(yè)發(fā)展面臨的機遇 第三節(jié) 度假酒店行業(yè)投資風險防范 一、2019-2025年度假酒店行業(yè)市場風險預測 二、2019-2025年度假酒店行業(yè)投資風險預測 三、2019-2025年度假酒店行業(yè)競爭風險分析 四、2019-2025年度假酒店行業(yè)管理風險分析 五、2019-2025年度假酒店行業(yè)其他風險預測
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 第十四章 中國度假酒店行業(yè)經營策略分析 第一節(jié) 度假酒店的選址與設計 一、度假酒店的選址院長 二、度假酒店的客房規(guī)模 三、度假酒店的功能配套 四、度假酒店的客房標準 五、度假酒店的設計案例 第二節(jié) 度假酒店的定位策略 一、度假酒店戰(zhàn)略定位 二、度假酒店市場定位 三、度假酒店品牌定位 第三節(jié) 度假酒店管理模式分析 一、資源外包策略 二、管家式服務外包 三、創(chuàng)新經營理念 第四節(jié) 度假酒店營銷策略 一、酒店營銷宣傳策略 二、酒店營銷方式分析 三、酒店網絡營銷分析 第五節(jié) 度假酒店客戶關系管理 一、客戶關系管理特殊性 二、客戶關系管理的保障 三、客戶關系管理基本思路 第六節(jié) 度假酒店品牌文化建設 一、歷史文化型品牌建設 二、地域文化型品牌建設 三、現代文化型品牌建設
第十五章 研究結論及發(fā)展建議 第一節(jié) 度假酒店行業(yè)研究結論及建議 第二節(jié) 度假酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 第三節(jié) 中研普華度假酒店行業(yè)發(fā)展建議 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 二、行業(yè)投資方向建議 三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄 圖表：2018年中國國內生產總值及增長變化趨勢圖 圖表：2018年國內生產總值構成及增長速度統計 圖表：2018年中國全社會固定資產投資增長趨勢圖 圖表：2018年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 圖表：2018年中國農村居民人均純收入及增長趨勢圖 圖表：2018年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 圖表：2016-2018年中國度假酒店營業(yè)額 圖表：2016-2018年中國度假酒店住宿餐飲消費分析 圖表：2016-2018年中國度假酒店客房數量及入住率分析 圖表：2018年中國度假酒店營收結構分析 圖表：2016-2018年中國度假酒店數量及增長分析 圖表：2016-2018年中國度假酒店平均每晚住宿價格分析 圖表：2016-2018年客房收入占比分析 圖表：2016-2018年餐飲收入占比分析 圖表：2016-2018年商務接待收入占比分析 圖表：2016-2018年娛樂項目收入占比分析 圖表：2019-2025年度假酒店市場規(guī)模預測 圖表：2019-2025年中國度假酒店數量預測 圖表：2019-2025年中國度假酒店行業(yè)客房數量預測 圖表：2019-2025年中國度假酒店行業(yè)營收預測
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