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第一章 旅游綜合體相關(guān)綜述 第一節(jié) 旅游綜合體基本情況 一、旅游綜合體概念 二、旅游綜合體類別 三、旅游綜合體特征 四、旅游綜合體作用 第二節(jié) 旅游綜合體與相關(guān)概念的辨析 一、旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 二、旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) 三、旅游綜合體與旅游區(qū) 第三節(jié) 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu) 一、旅游吸引核 二、休閑聚集區(qū) 三、居住發(fā)展帶 四、社區(qū)配套網(wǎng) 五、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第二章 旅游綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境 一、行業(yè)管理體制 二、行業(yè)法律法規(guī) 三、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 一、旅游綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 1、人口環(huán)境分析 2、教育環(huán)境分析 3、文化環(huán)境分析 4、中國城鎮(zhèn)化率 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
第三章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營模式分析 第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展歷程分析 一、旅游綜合體萌芽期 二、旅游綜合體發(fā)展期 三、旅游綜合體井噴期 第二節(jié) 旅游綜合體發(fā)展分析 一、旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀 二、旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn) 1、投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 2、項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 3、投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢 4、項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn) 5、開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) 第三節(jié) 中國旅游綜合體行業(yè)總體規(guī)模 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 二、人員規(guī)模狀況分析 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 四、行業(yè)市場規(guī)模分析 第四節(jié) 中國旅游綜合體行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo) 一、行業(yè)盈利能力分析 二、行業(yè)償債能力分析 三、行業(yè)營運(yùn)能力分析 四、行業(yè)發(fā)展能力分析
第四章 中國旅游綜合體開發(fā)與運(yùn)作分析 第一節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的動因 一、旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 二、旅游供給能力升級的產(chǎn)物 三、文脈傳承的有效方式 四、政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果 第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)的作用 一、政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級的引擎 二、旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路 三、地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向 第三節(jié) 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式 一、旅游綜合體開發(fā)途徑 1、內(nèi)部新增開發(fā) 2、內(nèi)部置換開發(fā) 3、外部關(guān)聯(lián)開發(fā) 4、外部儲備開發(fā) 5、整體協(xié)調(diào)開發(fā) 二、旅游綜合體開發(fā)形式 1、域內(nèi)更新型 2、域外聯(lián)動型 3、綜合統(tǒng)籌型 第四節(jié) 旅游綜合體運(yùn)作模式分析 一、政府運(yùn)作模式分析 二、企業(yè)運(yùn)作模式分析 1、企業(yè)角色的定位 2、企業(yè)商業(yè)模式 3、企業(yè)運(yùn)作模式的流程 第五節(jié) 旅游綜合體收入模式分析 一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 三、休閑旅游收入模式 四、度假旅游收入模式 五、旅游房地產(chǎn)收入模式 六、區(qū)域開發(fā)收入模式
第五章 中國旅游綜合體開發(fā)與運(yùn)營策略 第一節(jié) 旅游綜合體核心支撐要素 一、土地依托性的資源 二、旅游消費(fèi)者的活動 三、地產(chǎn)功能化的開發(fā) 四、載體城市化的體現(xiàn) 第二節(jié) 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評估 一、選址評估指標(biāo)體系 二、風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系 三、選址與風(fēng)險(xiǎn)評估案例—“綠谷生態(tài)文化園” 1、項(xiàng)目概況 2、方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評估 3、項(xiàng)目開發(fā)建議 第三節(jié) 旅游綜合體的開發(fā)策略 一、綜合打造 二、定位突破 三、功能構(gòu)架 四、操作運(yùn)營 第四節(jié) 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營 一、旅游綜合體創(chuàng)新突破 1、商業(yè)模式的創(chuàng)新 2、主題概念的創(chuàng)新 3、產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 二、旅游綜合體運(yùn)營突破 第五節(jié) 旅游綜合體的營銷策略
第六章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 第一節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式分析 一、以娛樂功能為核心的發(fā)展模式 1、模式基本概述 2、模式開發(fā)特征 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 4、個(gè)案分析—上海迪士尼樂園 二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 1、模式基本概述 2、模式開發(fā)特征 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 4、個(gè)案分析—珠海海泉灣度假城 三、以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式 1、模式基本概述 2、模式開發(fā)特征 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 4、個(gè)案分析—杭州大廈 四、以會展功能為核心的發(fā)展模式 1、模式基本概述 2、模式開發(fā)特征 3、模式經(jīng)營戰(zhàn)略 4、個(gè)案分析—成都國際會展中心 第二節(jié) 國外類旅游綜合體項(xiàng)目的發(fā)展模式 一、類旅游綜合體項(xiàng)目的發(fā)展模式 1、綜合商業(yè)旅游綜合體 2、主題公園旅游綜合體 3、休閑度假旅游綜合體 4、鄉(xiāng)村旅游綜合體 二、類旅游綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn) 第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 一、發(fā)展模式選擇的必要性 二、發(fā)展模式選擇影響因素 1、影響因素分析 2、影響因子的整合 三、旅游綜合體發(fā)展模式選擇 1、確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能 2、其他功能子系統(tǒng)配置原則 第四節(jié) 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 一、旅游綜合體發(fā)展主要問題 二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 第五節(jié) 依托景區(qū)的旅游綜合體構(gòu)建模式探索 一、旅游綜合體依托景區(qū)的原因 二、旅游綜合體依托景區(qū)的方式 1、傳統(tǒng)景區(qū)需要休閑平臺 2、構(gòu)建休閑平臺是關(guān)鍵 3、互動發(fā)展是雙贏之路 三、依托景區(qū)的旅游綜合體構(gòu)建模式探索 1、挖掘資源價(jià)值 2、構(gòu)建特定主題 3、規(guī)劃項(xiàng)目布局 4、整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展 5、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā) 6、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營
第七章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析 第一節(jié) 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、海南省旅游資源概況 二、海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、海南省旅游綜合體開發(fā)政策 五、海南省旅游綜合體開發(fā)潛力 第二節(jié) 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、云南省旅游資源概況 二、云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、云南省旅游綜合體開發(fā)政策 五、云南省旅游綜合體開發(fā)潛力 第三節(jié) 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、廣東省旅游資源概況 二、廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、廣東省旅游綜合體開發(fā)政策 五、廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力 第四節(jié) 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、江蘇省旅游資源概況 二、江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、江蘇省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策 五、江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力 第五節(jié) 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、四川省旅游資源概況 二、四川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、四川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、四川省旅游綜合體開發(fā)政策 五、四川省旅游綜合體開發(fā)潛力 第六節(jié) 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、吉林省旅游資源概況 二、吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、吉林省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、吉林省旅游綜合體開發(fā)政策 五、吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力 第七節(jié) 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、安徽省旅游資源概況 二、安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、安徽省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、安徽省旅游綜合體開發(fā)政策 五、安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力 第八節(jié) 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、貴州省旅游資源概況 二、貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、貴州省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、貴州省旅游綜合體開發(fā)政策 五、貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力 第九節(jié) 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、杭州市旅游資源概況 二、杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、杭州市旅游綜合體開發(fā)政策 五、杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力 第十節(jié) 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、青島市旅游資源概況 二、青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、青島市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、青島市旅游綜合體開發(fā)政策 五、青島市旅游綜合體開發(fā)潛力 第十一節(jié) 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、大連市旅游資源概況 二、大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、大連市旅游綜合體開發(fā)政策 五、大連市旅游綜合體開發(fā)潛力 第十二節(jié) 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 一、上海市旅游資源概況 二、上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 三、上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 四、上海市旅游綜合體開發(fā)政策 五、上海市旅游綜合體開發(fā)潛力
第八章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 第一節(jié) 大連海昌旅游集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第二節(jié) 安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第三節(jié) 龍城旅游控股集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第四節(jié) 陜西旅游集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第五節(jié) 開元旅業(yè)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第六節(jié) 杭州旅游集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第七節(jié) 宋城演藝發(fā)展股份有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第八節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第九節(jié) 云南旅游股份有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向 第十節(jié) 中青旅控股股份有限公司 一、企業(yè)基本情況簡介 二、企業(yè)特色服務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 四、企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 六、企業(yè)投資與并購分析 七、企業(yè)最新發(fā)展動向
第九章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析 第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)投資特性分析 一、旅游綜合體行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 二、旅游綜合體行業(yè)盈利因素分析 三、旅游綜合體行業(yè)盈利模式分析 第二節(jié) 旅游綜合體投資機(jī)會剖析 一、旅游業(yè)投資熱度分析 二、旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析 三、旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析 四、旅游綜合體投資機(jī)會 五、旅游綜合體投資價(jià)值 六、旅游綜合體投資建議 第三節(jié) 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制 一、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素 二、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn) 三、旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 第四節(jié) 旅游綜合體融資模式與建議 一、旅游綜合體融資模式分析 二、旅游綜合體融資機(jī)會分析 1、國內(nèi)信貸環(huán)境分析 2、旅游綜合體開發(fā)融資機(jī)會 三、旅游綜合體融資建議
第十章 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)投資價(jià)值評估分析 第一節(jié) 2019-2025年旅游綜合體行業(yè)發(fā)展的影響因素 一、有利因素 二、不利因素 第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)前景分析 第三節(jié) 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢 一、旅居一體新型生活方式成為主流 二、文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯 三、市場細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 四、大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力 第四節(jié) 旅游綜合體發(fā)展存在的問題與對策
第十一章 “互聯(lián)網(wǎng)+” 環(huán)境下行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下旅游綜合體行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn) 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場 四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)旅游綜合體行業(yè)的改造與重構(gòu) 一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局 第三節(jié) 旅游綜合體與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育 一、電商政策變化趨勢分析 二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析 三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用 四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下旅游綜合體的營銷出路 一、完善售后服務(wù)，為旅游綜合體企業(yè)品牌建設(shè)添磚加瓦 二、細(xì)節(jié)決定成敗，為用戶提供最人性化的服務(wù) 三、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，尋求與旅游綜合體電商的合作
第十二章 研究結(jié)論及投資建議 第一節(jié) 旅游綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議 第二節(jié) 旅游綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議
圖表目錄 圖表：旅游綜合體行業(yè)生命周期 圖表：旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2016-2018年全球旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2016-2018年中國旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 圖表：2016-2018年中國旅游綜合體市場占全球份額比較 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)銷售收入 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)利潤總額 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)資產(chǎn)總計(jì) 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)負(fù)債總計(jì) 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)競爭力分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體市場價(jià)格走勢 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)銷售費(fèi)用分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)管理費(fèi)用分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)銷售毛利率分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)銷售利潤率分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)需求分析 圖表：2016-2018年旅游綜合體行業(yè)集中度
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