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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 中國(guó)汽車后市場(chǎng)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國(guó)汽車后市場(chǎng)概述 一、定義 二、特征 三、市場(chǎng)規(guī)模 第二節(jié) 傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)的現(xiàn)狀 一、我國(guó)汽車后市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展分析 二、2019年我國(guó)汽車后市場(chǎng)規(guī)模分析 三、傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn) 四、傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展 一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源 二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析 ? 第二章 o2o市場(chǎng)發(fā)展綜述 第一節(jié) o2o基本概念 一、o2o定義 二、o2o模式簡(jiǎn)介 三、o2o發(fā)展階段分析 第二節(jié) o2o市場(chǎng)發(fā)展概況 一、o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 二、o2o市場(chǎng)規(guī)模分析 三、o2o應(yīng)用情況分析 四、o2o市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域 五、o2o市場(chǎng)前景分析 第三節(jié) o2o市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估 一、各線城市發(fā)展水平評(píng)估 二、各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估 三、重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估 四、用戶群體應(yīng)用水平研究 ? 第三章 中國(guó)傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)概況 第一節(jié) 2016-2019年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀 一、發(fā)展概況 二、發(fā)展規(guī)模 第二節(jié) 2019年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 一、市場(chǎng)規(guī)模 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 三、利率水平 第三節(jié) 當(dāng)前汽車后市場(chǎng)遭遇的發(fā)展困境 一、發(fā)展客戶局限 二、經(jīng)營(yíng)成本高漲 三、新業(yè)態(tài)興起競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) ? 第四章 中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展概況 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及程度 二、網(wǎng)民基本情況分析 1、pc網(wǎng)民規(guī)模分析 2、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 3、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 第二節(jié) 電子商務(wù)的崛起 一、電子商務(wù)發(fā)展階段 二、電子商務(wù)基本特征 三、電子商務(wù)支撐環(huán)境 四、電子商務(wù)基本模式 五、電子商務(wù)規(guī)模分析 ? 第二部分 行業(yè)深度分析 第五章 互聯(lián)網(wǎng)形式下的汽車后市場(chǎng)發(fā)展 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給汽車后市場(chǎng)帶來了什么 一、擺脫了時(shí)間空間的挑戰(zhàn) 二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣 三、打破了信息的不對(duì)稱格局 四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法 第二節(jié) 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng) 一、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)的交易規(guī)模 二、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 三、2016-2019年網(wǎng)絡(luò)汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/span> 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)的影響 一、互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式 二、傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)面臨的轉(zhuǎn)型 三、傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 四、傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇 ? 第六章 o2o汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)概況 第一節(jié) o2o汽車后市場(chǎng)發(fā)展分析 一、o2o模式分析 二、o2o的發(fā)展現(xiàn)狀 三、o2o模式應(yīng)用成功案例 四、o2o發(fā)展前景 第二節(jié) o2o助力傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng) 一、o2o解決傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)的瓶頸 二、如何正確運(yùn)用o2o 三、o2o未來發(fā)展前景 第三節(jié) o2o對(duì)電子商務(wù)的影響 一、o2o結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng) 二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用o2o ? 第七章 國(guó)外o2o汽車后市場(chǎng)發(fā)展分析 第一節(jié) 美國(guó)o2o行業(yè)發(fā)展分析 一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀 二、o2o規(guī)模分析 三、o2o發(fā)展方向 第二節(jié) 日本o2o行業(yè)發(fā)展分析 一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀 二、o2o規(guī)模分析 三、o2o發(fā)展方向 第三節(jié) 歐州o2o行業(yè)發(fā)展分析 一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀 二、o2o規(guī)模分析 三、o2o發(fā)展方向 第四節(jié) 韓國(guó)o2o行業(yè)發(fā)展分析 一、o2o發(fā)展現(xiàn)狀 二、o2o規(guī)模分析 三、o2o發(fā)展方向 ? 第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第八章 汽車后市場(chǎng)移動(dòng)端及主流電商平臺(tái)合作分析 第一節(jié) o2o汽車后市場(chǎng)平臺(tái)接入分析 一、汽車后市場(chǎng)接入微信o2o的切入點(diǎn) 二、汽車后市場(chǎng)接入團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的切入點(diǎn) 三、汽車后市場(chǎng)接入專業(yè)平臺(tái)的切入點(diǎn) 第二節(jié) 汽車后市場(chǎng)獨(dú)立app發(fā)展分析 一、app簡(jiǎn)介 二、汽車后市場(chǎng)行業(yè)app發(fā)展 ? 第九章 國(guó)內(nèi)o2o汽車后市場(chǎng)平臺(tái)發(fā)展分析 第一節(jié) 中國(guó)4s在線 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況 三、o2o發(fā)展模式分析 四、o2o發(fā)展規(guī)模分析 五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 車樂樂 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況 三、o2o發(fā)展模式分析 四、o2o發(fā)展規(guī)模分析 五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 億歐網(wǎng) 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況 三、o2o發(fā)展模式分析 四、o2o發(fā)展規(guī)模分析 五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 智信通車聯(lián)網(wǎng) 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況 三、o2o發(fā)展模式分析 四、o2o發(fā)展規(guī)模分析 五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 車市網(wǎng) 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用o2o發(fā)展情況 三、o2o發(fā)展模式分析 四、o2o發(fā)展規(guī)模分析 五、未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 ? 第四部分 行業(yè)前景展望 第十章 2020-2025年o2o汽車后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻與前影預(yù)測(cè) 第一節(jié) 汽車后市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 二、汽車后市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境分析 三、汽車后市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總結(jié) 第二節(jié) 2020-2025年o2o汽車后市場(chǎng)前景分析 一、2020-2025年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 二、2020-2025年電子商務(wù)汽車后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 三、2020-2025年o2o汽車后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第三節(jié) o2o汽車后市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 一、2016-2019年o2o汽車后市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、2019年o2o汽車后市場(chǎng)進(jìn)展 三、2020-2025年o2o汽車后市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展前景 ? 第十一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下汽車后市場(chǎng)的整合與變革 第一節(jié) 汽車后市場(chǎng)的"用戶思維" 一、汽車后市場(chǎng)如何與用戶連接 二、汽車后市場(chǎng)提升用戶參與感 第二節(jié) 汽車后市場(chǎng)如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì) 一、讓用戶成為粉絲 二、增強(qiáng)互動(dòng) 三、提高重復(fù)購(gòu)買力 第三節(jié) 汽車后市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和管理 一、大數(shù)據(jù)對(duì)汽車后市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值 二、全渠道汽車后市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析 三、汽車后市場(chǎng)與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式 四、汽車后市場(chǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果 五、汽車后市場(chǎng)如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系 ? 第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 第十二章 o2o汽車后市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)消費(fèi)分析 一、消費(fèi)者收入分析 二、消費(fèi)者可支配收入分析 三、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣分析 四、消費(fèi)需求分析 第二節(jié) o2o汽車后市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 一、市場(chǎng)細(xì)分策略 二、市場(chǎng)創(chuàng)新策略 三、品牌定位與品類規(guī)劃 四、新產(chǎn)品差異化策略 五、4p/4c營(yíng)銷組合策略 第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)化 ? 第十三章 行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策 第一節(jié) 把握國(guó)家投資契機(jī) 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施 第三節(jié) 企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 ? 圖表目錄 圖表：2016-2019年汽車后市場(chǎng)規(guī)模分析 圖表：2016-2019年電子商務(wù)規(guī)模分析 圖表：2016-2019年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)規(guī)模分析 圖表：2016-2019年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析 圖表：2016-2019年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)毛利潤(rùn)分析 圖表：2016-2019年傳統(tǒng)汽車后市場(chǎng)凈利潤(rùn)分析 圖表：2016-2019年汽車后市場(chǎng)銷售收入 圖表：2016-2019年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速 圖表：2016-2019年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速 圖表：2016-2019年pc網(wǎng)民規(guī)模分析 圖表：2016-2019年手機(jī)用戶規(guī)模分析 圖表：2020-2025年o2o汽車后市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：2020-2025年汽車后市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)規(guī)模預(yù)測(cè) 圖表：2020-2025年國(guó)內(nèi)o2o汽車后市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
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