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第一章 民營(yíng)銀行相關(guān)概述 1.1 民營(yíng)銀行基本介紹 1.1.1 民營(yíng)銀行的概念界定 1.1.2 民營(yíng)銀行的理論基礎(chǔ) 1.1.3 民營(yíng)銀行的設(shè)計(jì)形式 1.1.4 民營(yíng)銀行的重要特征 1.2 民營(yíng)銀行的優(yōu)勢(shì)分析 1.2.1 產(chǎn)權(quán)清晰 1.2.2 委托——代理的治理結(jié)構(gòu) 1.2.3 經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制靈活 1.2.4 商業(yè)化服務(wù)理念 1.2.5 信息和成本優(yōu)勢(shì) 1.3 民營(yíng)銀行與相關(guān)金融概念的比較辨析 1.3.1 民營(yíng)銀行與民間金融的區(qū)別 1.3.2 民營(yíng)銀行與社區(qū)銀行的區(qū)別 1.3.3 民營(yíng)銀行與私人的銀行的區(qū)別 1.3.4 民營(yíng)銀行與私人銀行的區(qū)別
第二章 國際民營(yíng)銀行發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 2.1 國際民營(yíng)銀行發(fā)展綜述 2.1.1 各國銀行業(yè)民營(yíng)化程度 2.1.2 國際民營(yíng)銀行發(fā)展特征 2.2 國外民營(yíng)銀行典型模式——增量模式 2.2.1 英國 2.2.2 美國 2.2.3 俄羅斯 2.3 國外民營(yíng)銀行典型模式——存量模式 2.3.1 匈牙利 2.3.2 韓國 2.4 國外民營(yíng)銀行公司治理模式分析 2.4.1 德國的內(nèi)部監(jiān)管型治理模式 2.4.2 美國的市場(chǎng)主導(dǎo)型治理模式 2.4.3 兩種模式的比較與評(píng)價(jià) 2.4.4 對(duì)中國的借鑒與啟示 2.5 國際民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及啟示 2.5.1 國外民營(yíng)銀行模式選擇啟示 2.5.2 國外民營(yíng)銀行失敗教訓(xùn) 2.5.3 東南亞民營(yíng)銀行發(fā)展警示
第三章 中國金融改革綜述 3.1 中國金融體系分析 3.1.1 金融體系的基本構(gòu)成 3.1.2 金融體系的建立及發(fā)展 3.1.3 金融體系的缺陷分析 3.2 中國金融改革進(jìn)程 3.2.1 準(zhǔn)備和起步階段（1978-1984年） 3.2.2 轉(zhuǎn)變與探索階段（1985-1996年） 3.2.3 調(diào)整和充實(shí)階段（1997-2008年） 3.2.4 逐步推進(jìn)階段（2009-2012年） 3.3 “十四五”金融業(yè)改革發(fā)展分析 3.3.1 改革工作重點(diǎn) 3.3.2 改革主線剖析 3.3.3 重點(diǎn)發(fā)展議題
第四章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行發(fā)展的背景分析 4.1 民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4.1.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 4.1.2 中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 4.1.3 中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì) 4.1.4 民營(yíng)銀行發(fā)展對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響 4.1.5 民營(yíng)銀行與宏觀經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)系 4.2 民營(yíng)銀行發(fā)展的行業(yè)環(huán)境 4.2.1 中國銀行業(yè)體系結(jié)構(gòu) 4.2.2 中國銀行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì) 4.2.3 中國銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 4.2.4 中國銀行業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 4.2.5 中國銀行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn) 4.2.6 中國銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 4.2.7 中國銀行業(yè)亟需推進(jìn)民營(yíng)化 4.2.8 中國銀行業(yè)的未來環(huán)境 4.3 民營(yíng)銀行發(fā)展的需求環(huán)境 4.3.1 中國居民收入水平現(xiàn)狀 4.3.2 中國居民儲(chǔ)蓄行為分析 4.3.3 居民消費(fèi)信貸行為分析 4.3.4 中國金融需求潛力分析 4.4 中國民營(yíng)銀行發(fā)展的意義 4.4.1 對(duì)金融市場(chǎng)的積極作用 4.4.2 引導(dǎo)民間借貸健康發(fā)展 4.4.3 緩解中小微企業(yè)融資困難 4.4.4 打破國有資本的金融壟斷 4.4.5 提供就業(yè)機(jī)會(huì)與安定社會(huì) 4.5 中國民營(yíng)銀行發(fā)展的可行性 4.5.1 民營(yíng)銀行的生存發(fā)展空間 4.5.2 民營(yíng)銀行的創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)分析 4.5.3 民營(yíng)銀行發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 4.5.4 民營(yíng)銀行具備試點(diǎn)條件
第五章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行發(fā)展分析 5.1 中國民營(yíng)銀行總體概況 5.1.1 中國民營(yíng)銀行發(fā)展進(jìn)程 5.1.2 中國民營(yíng)銀行基本狀況 5.1.3 民營(yíng)銀行申辦動(dòng)機(jī)分析 5.1.4 農(nóng)村民營(yíng)銀行尚待啟動(dòng) 5.1.5 民營(yíng)銀行發(fā)展方向分析 5.2 2022-2024年中國民營(yíng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 5.2.1 民營(yíng)銀行試點(diǎn)狀況分析 5.2.2 民營(yíng)銀行試點(diǎn)主要特點(diǎn) 5.2.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析 5.2.4 試點(diǎn)民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 5.2.5 民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)分析 5.2.6 民營(yíng)銀行發(fā)展環(huán)境分析 5.3 民營(yíng)銀行開閘的關(guān)注熱點(diǎn)分析 5.3.1 開閘影響 5.3.2 制度選擇 5.3.3 創(chuàng)建模式 5.3.4 績(jī)效和社會(huì)責(zé)任 5.3.5 未來戰(zhàn)略 5.4 民營(yíng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 5.4.1 民營(yíng)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 5.4.2 申辦民營(yíng)銀行的三大陣營(yíng) 5.4.3 上市公司涌現(xiàn)民營(yíng)銀行申辦潮 5.4.4 民營(yíng)銀行與傳統(tǒng)銀行的博弈 5.4.5 民營(yíng)銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑 5.5 民營(yíng)銀行發(fā)展的問題分析 5.5.1 發(fā)展民營(yíng)銀行的現(xiàn)實(shí)問題 5.5.2 民營(yíng)銀行的投資經(jīng)營(yíng)阻礙 5.5.3 民營(yíng)銀行面臨的主要考驗(yàn) 5.5.4 民營(yíng)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 5.6 民營(yíng)銀行發(fā)展的對(duì)策探討 5.6.1 民營(yíng)銀行的發(fā)展環(huán)境構(gòu)建 5.6.2 民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑原則 5.6.3 民營(yíng)銀行準(zhǔn)入與退出機(jī)制的構(gòu)建 5.6.4 促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的政策建議 5.6.5 實(shí)現(xiàn)民營(yíng)銀行健康發(fā)展的對(duì)策 5.6.6 試點(diǎn)民營(yíng)銀行成功的路徑
第六章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行分區(qū)域申辦態(tài)勢(shì) 6.1 華北地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) 6.2 華東地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) 6.3 中南地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) 6.4 西部地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)
第七章 中國民營(yíng)銀行的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)分析 7.1 民營(yíng)銀行的持牌類型 7.2 民營(yíng)銀行的準(zhǔn)入路徑 7.2.1 增量擴(kuò)張模式 7.2.2 存量改革模式 7.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式 7.3 存量改革模式設(shè)立民營(yíng)銀行的主要方式 7.3.1 股份制銀行民營(yíng)化改造 7.3.2 城市商業(yè)銀行民營(yíng)化改造 7.3.3 城市信用社民營(yíng)化改造 7.4 民營(yíng)銀行的目標(biāo)及定位 7.4.1 民營(yíng)銀行目標(biāo)取向 7.4.2 民營(yíng)銀行準(zhǔn)入原則 7.4.3 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位 7.4.4 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制 7.5 民營(yíng)銀行的框架設(shè)計(jì) 7.5.1 設(shè)立地區(qū) 7.5.2 資本結(jié)構(gòu) 7.5.3 分級(jí)管理 7.6 民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)模式及案例借鑒 7.6.1 股東合作模式 7.6.2 小微拓展模式 7.6.3 泰隆銀行案例分析 7.6.4 樂天集團(tuán)案例分析 7.7 民營(yíng)銀行的股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性 7.7.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)合理設(shè)置原則 7.7.3 股權(quán)差異化須考慮的因素 7.7.4 治理結(jié)構(gòu)合理安排原則 7.8 民營(yíng)銀行公司治理分析 7.8.1 公司治理的基本內(nèi)容 7.8.2 公司治理的特點(diǎn)分析 7.8.3 公司治理的四大機(jī)制 7.8.4 公司治理的缺陷分析 7.8.5 公司治理的對(duì)策建議 7.9 民營(yíng)銀行設(shè)立運(yùn)營(yíng)中存在的問題 7.9.1 民營(yíng)銀行設(shè)立主要考驗(yàn) 7.9.2 治理經(jīng)營(yíng)中面臨的難題 7.9.3 業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題 7.10 民營(yíng)銀行設(shè)立運(yùn)營(yíng)的對(duì)策探討 7.10.1 監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防范 7.10.2 保障存款來源策略 7.10.3 業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展對(duì)策 7.10.4 運(yùn)營(yíng)方向探索
第八章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行的投資主體分析 8.1 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的態(tài)勢(shì) 8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的原因 8.1.3 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的障礙 8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的路徑 8.2 介入民營(yíng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)介紹 8.2.1 騰訊公司 8.2.2 阿里巴巴 8.2.3 蘇寧云商 8.3 傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 8.4 介入民營(yíng)銀行的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)介紹 8.4.1 美的集團(tuán) 8.4.2 華北集團(tuán) 8.4.3 均瑤集團(tuán) 8.4.4 杉杉控股 8.4.5 友阿股份 8.4.6 三一重工 8.5 資本抱團(tuán)類企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 8.6 介入民營(yíng)銀行的資本抱團(tuán)類企業(yè)介紹 8.6.1 渝商集團(tuán) 8.6.2 金發(fā)科技 8.6.3 東方雨虹 8.6.4 華聯(lián)礦業(yè) 8.6.5 塔牌集團(tuán) 8.7 科技類企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況
第九章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行的服務(wù)對(duì)象分析 9.1 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 9.1.1 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融的關(guān)系解析 9.1.2 金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成效分析 9.1.3 影響金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的因素 9.1.4 商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn) 9.1.5 民營(yíng)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意義 9.2 中小企業(yè) 9.2.1 中國中小企業(yè)的規(guī)模分析 9.2.2 中小企業(yè)的融資模式分析 9.2.3 中小企業(yè)的融資需求分析 9.2.4 中小企業(yè)的融資問題分析 9.2.5 民營(yíng)銀行解決中小企業(yè)融資難題 9.3 小微企業(yè) 9.3.1 中國小微企業(yè)的規(guī)模分析 9.3.2 小微企業(yè)的融資渠道分析 9.3.3 小微企業(yè)的融資途徑創(chuàng)新 9.3.4 小微企業(yè)的融資需求分析 9.3.5 小微企業(yè)的融資困境分析 9.3.6 民營(yíng)銀行服務(wù)小微企業(yè)具有優(yōu)勢(shì) 9.4 社區(qū)居民 9.4.1 我國社區(qū)居民的金融需求分析 9.4.2 商業(yè)銀行社區(qū)金融的發(fā)展?fàn)顩r 9.4.3 商業(yè)銀行社區(qū)金融的正確認(rèn)識(shí) 9.5 農(nóng)村主體 9.5.1 農(nóng)村金融需求主體 9.5.2 農(nóng)村金融需求服務(wù) 9.5.3 農(nóng)村金融需求特征 9.5.4 民營(yíng)銀行服務(wù)農(nóng)村金融的作用 9.5.5 民營(yíng)銀行服務(wù)農(nóng)村金融的前景
第十章 2022-2024年中國民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)方向分析 10.1 互聯(lián)網(wǎng)金融 10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概述 10.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融主要運(yùn)行模式 10.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展規(guī)模 10.1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀 10.1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融成為民營(yíng)銀行重要方向 10.1.6 民營(yíng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新分析 10.1.7 銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑探析 10.1.8 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 10.1.9 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)前景及趨勢(shì)分析 10.2 供應(yīng)鏈金融 10.2.1 供應(yīng)鏈金融的基本概述 10.2.2 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展動(dòng)因 10.2.3 供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式 10.2.4 供應(yīng)鏈金融的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 10.2.5 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀 10.2.6 供應(yīng)鏈金融推動(dòng)銀行業(yè)變革 10.2.7 供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 10.2.8 供應(yīng)鏈金融的未來展望 10.3 小微金融 10.3.1 小微金融的基本概述 10.3.2 小微金融的起源及發(fā)展 10.3.3 銀行發(fā)展小微金融的必要性 10.3.4 我國小微金融的發(fā)展現(xiàn)狀 10.3.5 部分銀行小微金融的實(shí)踐 10.3.6 我國小微金融的發(fā)展建議
第十一章 中國民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 11.1 國有商業(yè)銀行 11.1.1 目標(biāo)客戶 11.1.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 11.1.3 收入結(jié)構(gòu) 11.1.4 盈利能力 11.1.5 競(jìng)爭(zhēng)力分析 11.2 股份制銀行 11.2.1 目標(biāo)客戶 11.2.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 11.2.3 收入結(jié)構(gòu) 11.2.4 盈利能力 11.2.5 業(yè)務(wù)發(fā)展 11.3 城市商業(yè)銀行 11.3.1 基本特征 11.3.2 目標(biāo)客戶 11.3.3 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 11.3.4 收入結(jié)構(gòu) 11.3.5 盈利能力 11.4 農(nóng)村商業(yè)銀行 11.4.1 基本特征 11.4.2 目標(biāo)客戶 11.4.3 運(yùn)營(yíng)狀況 11.4.4 盈利能力 11.4.5 業(yè)務(wù)發(fā)展 11.5 農(nóng)村信用合作社 11.5.1 基本特征 11.5.2 目標(biāo)客戶 11.5.3 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 11.5.4 收入結(jié)構(gòu) 11.5.5 盈利能力 11.6 小額貸款公司 11.6.1 基本特征 11.6.2 目標(biāo)客戶 11.6.3 規(guī)模現(xiàn)狀 11.6.4 運(yùn)作模式 11.6.5 盈利能力
第十二章 中國民營(yíng)銀行（存量模式）競(jìng)爭(zhēng)力分析 12.1 民生銀行 12.1.1 銀行簡(jiǎn)介 12.1.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.1.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.1.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.1.5 銀行區(qū)域布局 12.2 平安銀行 12.2.1 銀行簡(jiǎn)介 12.2.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.2.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.2.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.2.5 銀行區(qū)域布局 12.3 紹興銀行 12.3.1 銀行簡(jiǎn)介 12.3.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.3.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.3.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.3.5 銀行區(qū)域布局 12.4 泰隆銀行 12.4.1 銀行簡(jiǎn)介 12.4.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.4.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.4.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.4.5 銀行區(qū)域布局 12.5 臺(tái)州銀行 12.5.1 銀行簡(jiǎn)介 12.5.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.5.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.5.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.5.5 銀行區(qū)域布局 12.6 稠州銀行 12.6.1 銀行簡(jiǎn)介 12.6.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.6.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.6.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.6.5 銀行區(qū)域布局 12.7 嘉興銀行 12.7.1 銀行簡(jiǎn)介 12.7.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.7.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.7.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.7.5 銀行區(qū)域布局 12.8 民泰銀行 12.8.1 銀行簡(jiǎn)介 12.8.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.8.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.8.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.8.5 銀行區(qū)域布局 12.9 湖州銀行 12.9.1 銀行簡(jiǎn)介 12.9.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.9.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.9.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.9.5 銀行區(qū)域布局 12.10 長(zhǎng)江銀行 12.10.1 銀行簡(jiǎn)介 12.10.2 銀行股份結(jié)構(gòu) 12.10.3 銀行經(jīng)營(yíng)狀況 12.10.4 銀行主營(yíng)業(yè)務(wù) 12.10.5 銀行區(qū)域布局
第十三章 中國民營(yíng)銀行（增量模式）競(jìng)爭(zhēng)力分析 13.1 深圳前海微眾銀行 13.1.1 銀行介紹 13.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 13.1.3 經(jīng)營(yíng)范圍 13.1.4 銀行特色 13.1.5 發(fā)展模式 13.2 上海華瑞銀行 13.2.1 銀行介紹 13.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 13.2.3 經(jīng)營(yíng)范圍 13.2.4 銀行特色 13.2.5 發(fā)展模式 13.3 浙江網(wǎng)商銀行 13.3.1 銀行介紹 13.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 13.3.3 經(jīng)營(yíng)范圍 13.3.4 銀行特色 13.3.5 發(fā)展模式 13.4 溫州民商銀行 13.4.1 銀行介紹 13.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 13.4.3 經(jīng)營(yíng)范圍 13.4.4 銀行特色 13.4.5 發(fā)展模式 13.5 天津金城銀行 13.5.1 銀行介紹 13.5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 13.5.3 經(jīng)營(yíng)范圍 13.5.4 銀行特色 13.5.5 發(fā)展模式
第十四章 2024-2029年中國民營(yíng)銀行的政策環(huán)境分析 14.1 民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管概述 14.1.1 銀行業(yè)引入民間資本的必要性 14.1.2 民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管目標(biāo)與原則 14.1.3 民資進(jìn)入銀行業(yè)的一般性法律監(jiān)管制度 14.1.4 民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管及實(shí)踐問題 14.1.5 完善民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管機(jī)制 14.2 促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見 14.2.1 政策背景 14.2.2 指導(dǎo)思想 14.2.3 基本原則 14.2.4 準(zhǔn)入條件 14.2.5 許可程序 14.2.6 促進(jìn)措施 14.3 民營(yíng)銀行相關(guān)政策法規(guī)介紹 14.3.1 《中華人民共和國商業(yè)銀行法》 14.3.2 《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》 14.3.3 《中資商業(yè)銀行行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》 14.3.4 《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》 14.3.5 《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見》 14.3.6 《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》
第十五章 民營(yíng)銀行的投資分析及前景預(yù)測(cè) 15.1 投資環(huán)境及機(jī)會(huì) 15.1.1 投資動(dòng)機(jī)分析 15.1.2 投資渠道分析 15.1.3 投資門檻放寬 15.1.4 開發(fā)商投資標(biāo)準(zhǔn) 15.2 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 15.2.1 一般性風(fēng)險(xiǎn)因素 15.2.2 道德風(fēng)險(xiǎn)及防范 15.2.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 15.3 中投顧問民營(yíng)銀行申請(qǐng)案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 15.3.1 股東資質(zhì)能力評(píng)估要點(diǎn)分析 15.3.2 戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)定位要點(diǎn)分析 15.3.3 銀行業(yè)務(wù)定位與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)銜接的關(guān)鍵點(diǎn)分析 15.3.4 風(fēng)險(xiǎn)處置和恢復(fù)計(jì)劃要點(diǎn)分析 15.4 投資經(jīng)營(yíng)建議 15.4.1 市場(chǎng)進(jìn)入選擇 15.4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 15.4.3 產(chǎn)品方向 15.5 未來前景預(yù)測(cè) 15.5.1 未來商業(yè)模式分析 15.5.2 未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)探析 15.5.3 未來民營(yíng)銀行發(fā)展空間
圖表目錄 圖表：民營(yíng)銀行的內(nèi)涵 圖表：民營(yíng)銀行設(shè)立的三種形式 圖表：民營(yíng)銀行的特征 圖表：世界各國民營(yíng)資本在銀行資本中所占的比重 圖表：各國中小民營(yíng)銀行發(fā)展模式和特點(diǎn) 圖表：美國社區(qū)銀行特征 圖表：匈牙利解決銀行業(yè)危機(jī)的方案 圖表：匈牙利銀行重組計(jì)劃的財(cái)政成本 圖表：中國金融體系圖示
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