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第一章 人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境解讀 1.1 人形機(jī)器人行業(yè)概念及監(jiān)管體系 1.1.1 人形機(jī)器人基本定義 1.1.2 人形機(jī)器人主要特征 1.1.3 人形機(jī)器人主要分類(lèi) 1.1.4 人形機(jī)器人發(fā)展意義 1.1.5 人形機(jī)器人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1.2 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境分析 1.2.1 政治環(huán)境 1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1.2.3 社會(huì)環(huán)境 1.2.4 技術(shù)環(huán)境 1.3 人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境 1.3.1 世界人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 1.3.2 人形機(jī)器人行業(yè)重要政策風(fēng)向解讀 1.3.3 人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群分布及發(fā)展 1.3.4 人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)及卡脖子環(huán)節(jié) 1.3.5 人形機(jī)器人行業(yè)國(guó)產(chǎn)替代機(jī)會(huì)分析
第二章 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜合分析 2.1 人形機(jī)器人整體發(fā)展情況 2.1.1 人形機(jī)器人發(fā)展階段 2.1.2 人形機(jī)器人發(fā)展態(tài)勢(shì) 2.1.3 人形機(jī)器人發(fā)展機(jī)遇 2.1.4 人形機(jī)器人發(fā)展關(guān)鍵 2.1.5 人形機(jī)器人商業(yè)化發(fā)展 2.2 人形機(jī)器人市場(chǎng)運(yùn)行情況 2.2.1 人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模 2.2.2 人形機(jī)器人市場(chǎng)參與者 2.2.3 人形機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局 2.2.4 人形機(jī)器人應(yīng)用分析 2.2.5 人形機(jī)器人專(zhuān)利申請(qǐng) 2.3 人形機(jī)器人標(biāo)桿區(qū)域發(fā)展分析 2.3.1 標(biāo)桿區(qū)域匯總 2.3.2 北京市發(fā)展分析 2.3.3 上海市發(fā)展分析 2.3.4 廣東省發(fā)展分析 2.4 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展困境 2.4.1 金融支持困境 2.4.2 外形設(shè)計(jì)問(wèn)題 2.4.3 智能控制問(wèn)題 2.4.4 人機(jī)交互問(wèn)題 2.4.5 道德和倫理問(wèn)題 2.4.6 成本和效能問(wèn)題
第三章 人形機(jī)器人關(guān)鍵零部件發(fā)展分析 3.1 減速器 3.1.1 人形機(jī)器人用減速器類(lèi)型 3.1.2 諧波減速器市場(chǎng)發(fā)展分析 3.1.3 rv減速器市場(chǎng)發(fā)展分析 3.1.4 行星減速器市場(chǎng)發(fā)展分析 3.1.5 減速器行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注廠商 3.2 絲杠 3.2.1 人形機(jī)器人用絲杠類(lèi)型 3.2.2 行星滾柱絲杠市場(chǎng)空間 3.2.3 行星滾柱絲杠?chē)?guó)產(chǎn)化率 3.2.4 行星滾柱絲杠技術(shù)壁壘 3.2.5 絲杠行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè) 3.3 電機(jī) 3.3.1 人形機(jī)器人用電機(jī)類(lèi)型 3.3.2 無(wú)框力矩電機(jī)市場(chǎng)發(fā)展 3.3.3 空心杯電機(jī)市場(chǎng)發(fā)展 3.3.4 電機(jī)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè) 3.4 傳感器 3.4.1 傳感器行業(yè)基本介紹 3.4.2 人形機(jī)器人用傳感器類(lèi)型 3.4.3 力傳感器市場(chǎng)發(fā)展分析 3.4.4 視覺(jué)傳感器市場(chǎng)發(fā)展分析 3.4.5 電子皮膚市場(chǎng)發(fā)展分析 3.5 其他關(guān)鍵零部件發(fā)展 3.5.1 執(zhí)行器 3.5.2 靈巧手 3.5.3 編碼器 3.5.4 半導(dǎo)體芯片 3.5.5 peek材料
第四章 人形機(jī)器人行業(yè)典型產(chǎn)品分析 4.1 全球典型人形機(jī)器人產(chǎn)品分析 4.1.1 特斯拉人形機(jī)器人 4.1.2 波士頓動(dòng)力人形機(jī)器人 4.1.3 1x technologies人形機(jī)器人 4.1.4 agility robotics人形機(jī)器人 4.2 中國(guó)典型人形機(jī)器人產(chǎn)品分析 4.2.1 優(yōu)必選人形機(jī)器人 4.2.2 達(dá)闥人形機(jī)器人 4.2.3 傅利葉智能人形機(jī)器人 4.2.4 智元人形機(jī)器人 4.2.5 宇樹(shù)科技人形機(jī)器人 4.2.6 小米人形機(jī)器人 4.2.7 科大訊飛人形機(jī)器人 4.2.8 小鵬汽車(chē)人形機(jī)器人 4.2.9 追覓科技人形機(jī)器人 4.3 特斯拉optimus人形機(jī)器人分析 4.3.1 optimus人形機(jī)器人研發(fā)歷程 4.3.2 optimus人形機(jī)器人運(yùn)控方案分析 4.3.3 optimus人形機(jī)器人感知方案分析 4.3.4 optimus人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)方案分析 4.3.5 optimus人形機(jī)器人研發(fā)啟示
第五章 人形機(jī)器人與大模型關(guān)聯(lián)發(fā)展分析 5.1 人工智能大模型相關(guān)介紹 5.1.1 基本定義 5.1.2 核心作用 5.1.3 主要優(yōu)勢(shì) 5.1.4 底層架構(gòu) 5.1.5 模型實(shí)踐 5.2 人工智能大模型行業(yè)發(fā)展情況 5.2.1 行業(yè)生態(tài)圖譜 5.2.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 5.2.3 合作研發(fā)動(dòng)態(tài) 5.2.4 企業(yè)布局情況 5.2.5 主要技術(shù)路線 5.2.6 技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì) 5.3 大模型賦能人形機(jī)器人發(fā)展分析 5.3.1 大模型賦能人形機(jī)器人的意義 5.3.2 大模型賦能人形機(jī)器人企業(yè)布局 5.3.3 大模型賦能人形機(jī)器人的困境 5.3.4 大模型賦能人形機(jī)器人的趨勢(shì)
第六章 人形機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 6.1 人形機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 6.1.1 人形機(jī)器人企業(yè)注冊(cè)規(guī)模 6.1.2 人形機(jī)器人企業(yè)注冊(cè)資本 6.1.3 人形機(jī)器人企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型 6.1.4 人形機(jī)器人企業(yè)區(qū)域分布 6.1.5 人形機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 6.1.6 人形機(jī)器人企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 6.2 人形機(jī)器人龍頭公司對(duì)比分析 6.2.1 人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)龍頭公司匯總 6.2.2 人形機(jī)器人龍頭公司產(chǎn)品布局對(duì)比 6.2.3 人形機(jī)器人行業(yè)龍頭公司量產(chǎn)成本對(duì)比 6.2.4 人形機(jī)器人行業(yè)科技巨頭技術(shù)實(shí)力對(duì)比
第七章 人形機(jī)器人標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 7.1 深圳市優(yōu)必選科技股份有限公司 7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 7.1.3 主要產(chǎn)品布局 7.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7.1.5 產(chǎn)品應(yīng)用前景 7.2 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司 7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.2.2 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài) 7.2.3 企業(yè)合作動(dòng)態(tài) 7.2.4 企業(yè)融資動(dòng)態(tài) 7.3 科沃斯機(jī)器人股份有限公司 7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.3.2 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài) 7.3.3 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 7.3.4 企業(yè)融資動(dòng)態(tài) 7.4 波士頓動(dòng)力公司（boston dynamics） 7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.4.2 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài) 7.4.3 企業(yè)合作動(dòng)態(tài) 7.4.4 企業(yè)融資動(dòng)態(tài) 7.5 追覓科技（蘇州）有限公司 7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 7.5.2 產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài) 7.5.3 企業(yè)合作動(dòng)態(tài) 7.5.4 企業(yè)融資動(dòng)態(tài)
第八章 人形機(jī)器人行業(yè)投融資狀況分析 8.1 人形機(jī)器人投融資現(xiàn)狀 8.1.1 人形機(jī)器人兼并收購(gòu)情況 8.1.2 人形機(jī)器人投融資規(guī)模變化 8.1.3 人形機(jī)器人投融資企業(yè)變化 8.1.4 人形機(jī)器人投融資地域分布 8.2 人形機(jī)器人投資價(jià)值分析 8.2.1 人形機(jī)器人行業(yè)投資機(jī)遇 8.2.2 人形機(jī)器人行業(yè)投資關(guān)鍵 8.2.3 人形機(jī)器人行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
第九章 人形機(jī)器人前景及趨勢(shì)分析 9.1 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展前景 9.2 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 9.3 人形機(jī)器人技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 9.4 人形機(jī)器人企業(yè)發(fā)展方向 9.5 人形機(jī)器人發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 9.5.1 中國(guó)人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 9.5.2 中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 9.5.3 中國(guó)服務(wù)領(lǐng)域人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 9.5.4 中國(guó)特種領(lǐng)域人形機(jī)器人市場(chǎng)空間測(cè)算
第十章 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展建議 10.1 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展建議 10.2 人形機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑 10.3 人形機(jī)器人商業(yè)化發(fā)展路徑 10.4 人形機(jī)器人金融服務(wù)對(duì)策
圖表目錄 圖表：人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景示例圖 圖表：人形機(jī)器人分類(lèi) 圖表：機(jī)器人領(lǐng)域主流國(guó)際組織 圖表：美國(guó)首個(gè)全面規(guī)范人工智能產(chǎn)業(yè)的總統(tǒng)行政令要點(diǎn)解讀 圖表：人形機(jī)器人的系統(tǒng)構(gòu)成：傳感、控制、機(jī)械 圖表：感知系統(tǒng)獲取信息，主要由傳感器組成 圖表：控制系統(tǒng)核心為控制器，處理感知系統(tǒng)信息 圖表：三大驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)對(duì)比 圖表：機(jī)械結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：關(guān)節(jié)和靈巧手 圖表：靈巧手發(fā)展分析 圖表：全球人形機(jī)器人代表性企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2024年全球人形機(jī)器人代表性企業(yè)產(chǎn)品分析 圖表：全球人形機(jī)器人代表性企業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 圖表：全球人形機(jī)器人代表性企業(yè)商業(yè)布局分析 圖表：全球重要經(jīng)濟(jì)體機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要政策 圖表：人形機(jī)器人不同類(lèi)型驅(qū)動(dòng)器對(duì)比 圖表：人形機(jī)器人靈巧手技術(shù)方案改進(jìn)分析 圖表：特斯拉fsd芯片與d1芯片為人形機(jī)器人提供算力支撐 圖表：全球人形機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 圖表：人形機(jī)器人行業(yè)國(guó)家部委相關(guān)政策 圖表：人形機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)相關(guān)政策 圖表：中國(guó)人形機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)扶持政策 圖表：截至2023年中國(guó)人形機(jī)器人企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布 圖表：2024年人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)區(qū)域分布圖 圖表：人形機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
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