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第一章 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述 1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念 1.1.1 電力工程總承包的概念 1.1.2 電力工程總承包的特點(diǎn) 1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容 1.1.4 本報(bào)告框架體系及研究方法 1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述 1.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段 1.2.2 電力工程總承包的發(fā)展階段 1.2.3 電力工程總承包行業(yè)地位分析 1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析 1.3.1 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)特征 1.3.2 電力工程總承包行業(yè)資源特征 1.3.3 電力工程總承包行業(yè)客戶(hù)特征 1.3.4 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征 1.3.5 電力工程總承包行業(yè)價(jià)值鏈特征 1.3.6 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征 1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析 1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析 （1）電力體制改革對(duì)行業(yè)的影響 （2）相關(guān)政策法規(guī)對(duì)行業(yè)的影響 （3）勘察設(shè)計(jì)體制改革對(duì)行業(yè)的影響 （4）電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 （5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （1）國(guó)內(nèi)gdp增長(zhǎng)對(duì)行業(yè)的影響分析 （2）國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值增長(zhǎng)及對(duì)行業(yè)的影響分析 1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 （1）行業(yè)的區(qū)域壁壘 （2）行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題 1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 （1）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀 （2）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)成果 1）工程咨詢(xún)成果 2）電力建設(shè)qc獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況 3）電力相關(guān)新技術(shù)分析 （3）行業(yè)技術(shù)與國(guó)外的差距及原因分析 （4）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)
第二章 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)分析 2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額 2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額 2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析 2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析 2.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營(yíng)業(yè)收入 2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤(rùn)總額 2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤(rùn) 2.3 電力工程總承包境外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 2.3.1 境外電力勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同額分析 2.3.2 境外總承包合同額分析 2.3.3 境外勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)合同額 2.4 電力工程總承包關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 2.4.1 關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總況 2.4.2 勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 2.4.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況 2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析 （1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析 （2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成 1）從隸屬等級(jí)關(guān)系來(lái)看 2）從所屬集團(tuán)來(lái)看 2.5.2 變電工程完成情況分析 （1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析 （2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成 1）從隸屬等級(jí)關(guān)系來(lái)看 2）從所屬集團(tuán)來(lái)看 2.5.3 送電工程完成情況分析 （1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析 （2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成 1）從隸屬等級(jí)關(guān)系來(lái)看 2）從所屬集團(tuán)來(lái)看
第三章 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 3.1 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面分析 （1）行業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) （2）行業(yè)第二競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) （3）行業(yè)第三競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 （1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析 （2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅 （3）行業(yè)替代品威脅分析 （4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析 （5）行業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析 （6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié) 3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)策略 3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級(jí)競(jìng)爭(zhēng)格局 3.2.1 不同隸屬等級(jí)簽訂合同格局分析 （1）新簽合同總額格局分析 （2）境外新簽合同額格局分析 3.2.2 不同隸屬等級(jí)完成產(chǎn)值格局分析 3.2.3 不同隸屬等級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析 3.2.4 不同隸屬等級(jí)工程總承包業(yè)務(wù)格局 3.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析 （1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 （2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 （3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 3.2.6 不同隸屬等級(jí)人力資源格局分析 3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場(chǎng)格局 3.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析 （1）新簽合同總額格局分析 （2）境外新簽合同額格局分析 3.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析 3.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析 3.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局 3.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析 （1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 （2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 （3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 3.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析
第四章 電力工程總承包下游行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 4.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 4.1.1 電源建設(shè)總體情況 （1）電源建設(shè)規(guī)模分析 （2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu) 4.1.2 火電建設(shè)情況分析 （1）火電建設(shè)投資分析 （2）火電裝機(jī)容量分析 1）火電裝機(jī)容量 2）火電裝機(jī)結(jié)構(gòu) （3）火電重點(diǎn)建設(shè)工程 （4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) 4.1.3 水電建設(shè)情況分析 （1）水電建設(shè)投資分析 （2）水電裝機(jī)容量分析 1）水電裝機(jī)總量 2）水電裝機(jī)結(jié)構(gòu) 3）水電裝機(jī)規(guī)劃 （3）水電重點(diǎn)建設(shè)工程 （4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) 4.1.4 風(fēng)電建設(shè)情況分析 （1）風(fēng)電建設(shè)投資分析 （2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析 1）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量 2）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)預(yù)測(cè) （3）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程 （4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) 4.1.5 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析 （1）光伏發(fā)電建設(shè)投資分析 （2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析 （3）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程 （4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) 4.1.6 秸稈發(fā)電建設(shè)情況分析 （1）秸稈發(fā)電建設(shè)投資分析 （2）秸稈發(fā)電裝機(jī)容量分析 （3）秸稈發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程 （4）秸稈發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) 4.1.7 垃圾發(fā)電建設(shè)情況分析 （1）垃圾發(fā)電建設(shè)投資分析 （2）垃圾發(fā)電裝機(jī)容量分析 （3）垃圾發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程 （4）垃圾發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) 4.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 4.2.1 電網(wǎng)投資分析 （1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析 （2）電網(wǎng)投資重點(diǎn)分析 （3）智能電網(wǎng)投資分析 1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模 2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu) （4）特高壓電網(wǎng)投資分析 （5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析 4.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析 （1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析 （2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析 1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 4.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) （1）智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備 （2）智能配電 （3）控制系統(tǒng)
第五章 中國(guó)電力epc總承包項(xiàng)目管理分析 5.1 epc總承包管理的顯著優(yōu)勢(shì) 5.1.1 可以充分控制工程造價(jià) 5.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用 5.1.3 有效解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問(wèn)題 5.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低 5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件 5.2 電力epc總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié) 5.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理 5.2.2 合同管理 5.2.3 采購(gòu)管理 5.2.4 施工管理 5.2.5 費(fèi)用管理 5.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理 5.3 中國(guó)承包商承攬海外電力epc項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 5.3.1 中國(guó)承包商擁有成熟的電力設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn) 5.3.2 中國(guó)電力設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高 5.3.3 “中國(guó)資金”的有利支持 5.4 中國(guó)承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 5.4.1 整體規(guī)劃問(wèn)題 5.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 5.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) 5.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問(wèn)題 5.5.1 項(xiàng)目所在國(guó)電力扶持政策調(diào)查 5.5.2 項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查 5.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查 5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研
第六章 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略 6.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求 6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境 6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策環(huán)境 6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)內(nèi)環(huán)境 6.2 電力工程總承包模式分析 6.2.1 電力工程總承包的相關(guān)概念 （1）電力工程總承包的內(nèi)涵 （2）電力工程總承包的承包主體 （3）電力工程總承包的三種主要模式 （4）電力工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn) 6.2.2 國(guó)外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒 6.2.3 電力工程總承包模式在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 6.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式 6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 （1）“一步到位”式 （2）“齊頭并進(jìn)”式 （3）“循序漸進(jìn)”式 （4）“以靜制動(dòng)”式 6.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件 （1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素 （2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素 6.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇 6.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向 6.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 6.4.2 電力工程總承包管理模式 6.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向 6.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)分析 6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足 6.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開(kāi)展 6.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足 6.5.4 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問(wèn)題 6.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略 6.6.1 工程總承包能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 （1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 （2）管理決策能力 （3）項(xiàng)目管理能力 （4）市場(chǎng)運(yùn)作能力 （5）融資能力 6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境 （1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （2）業(yè)主需求分析 （3）融資需求分析 6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件 （1）人力資源條件分析 （2）組織結(jié)構(gòu)條件分析 （3）技術(shù)水平條件分析 6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇 （1）提升工程總承包能力的市場(chǎng)策略選擇 （2）針對(duì)合作伙伴的策略選擇 （3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇 6.7 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包案例分析 6.7.1 東北電力設(shè)計(jì)院的基本情況 （1）東北電力設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介 （2）東北電力設(shè)計(jì)院技術(shù)水平 （3）東北電力設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目 6.7.2 東北電力設(shè)計(jì)院提高工程總承包能力的具體措施 （1）更新企業(yè)觀念 （2）強(qiáng)化人力資源管理 （3）重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) （4）重視技術(shù)創(chuàng)新 6.7.3 前瞻對(duì)東北電力設(shè)計(jì)院改革措施的總結(jié)分析
第七章 電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 7.1 電力工程總承包營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要性分析 7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特殊性 7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)的重要性 7.2 電力工程總承包服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析 7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量 （1）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題 （2）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高對(duì)策 7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率 7.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系 7.3 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略 7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的必要性 （1）競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化 （2）電力承包產(chǎn)品特性 （3）傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的不足 7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略 7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略 （1）與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系 （2）與上下游企業(yè)的關(guān)系 （3）與內(nèi)部員工的關(guān)系 （4）與政府的關(guān)系 7.4 電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施 7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設(shè) 7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展
第八章 電力工程總承包行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 8.1 電力工程總承包企業(yè)發(fā)展總體狀況分析 8.1.1 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)企業(yè)總體情況 8.1.2 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)企業(yè)信用等級(jí) 8.1.3 電力工程總承包行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對(duì)比 8.2 區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 8.2.1 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （6）企業(yè)人力資源分析 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.2.2 中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢(xún)公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （6）企業(yè)人力資源分析 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.3 省/市級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 8.3.1 湖南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （5）企業(yè)人力資源分析 （6）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.3.2 湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （5）企業(yè)人力資源分析 （6）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.4 民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 8.4.1 福建永福電力設(shè)計(jì)股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) 1）公司經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù) 2）公司新能源及海外業(yè)務(wù) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析 3）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.4.2 上海艾能電力工程有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) 1）公司經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù) 2）公司新能源業(yè)務(wù)最新進(jìn)展 （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.4.3 特變電工沈陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.4.4 湖南華晨工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.4.5 智方工程設(shè)計(jì)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.4.6 福州萬(wàn)山電力咨詢(xún)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) 1）公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 2）公司新能源業(yè)務(wù)分析 （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 8.4.7 河南同力電力設(shè)計(jì)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.4.8 四川省西點(diǎn)電力設(shè)計(jì)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) 1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) 2）企業(yè)海外及新能源業(yè)務(wù) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5 其他輸配電企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 8.5.1 中國(guó)西電電氣股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.2 特變電工股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.3 河南平高電氣股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.4 新東北電氣集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.5 浙江正泰電器股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.6 思源電氣股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.7 河南森源電氣股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.8 保定天威保變電氣股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）主要業(yè)績(jī)分析 2）經(jīng)營(yíng)情況分析 （8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 8.5.9 許繼電氣股份有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)發(fā)展歷程分析 （3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （4）企業(yè)人力資源分析 （5）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （7）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析 8.5.10 泰開(kāi)集團(tuán)有限公司 （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 （3）企業(yè)人力資源分析 （4）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) （5）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 （6）公司經(jīng)營(yíng)情況及主要工程業(yè)績(jī) 1）經(jīng)營(yíng)情況分析 2）主要業(yè)績(jī)分析
第九章 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資分析 9.1 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 9.1.1 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 （1）電力工程總承包行業(yè)總體趨勢(shì)分析 （2）電力工程總承包企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 1）高端咨詢(xún) 2）工程總承包 3）工程監(jiān)理與頂目管理 9.1.2 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 9.2 電力工程總承包行業(yè)投資特性分析 9.2.1 電力工程總承包行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 （1）資質(zhì)壁壘 （2）資金壁壘 （3）人才壁壘 9.2.2 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析 9.2.3 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析 9.3 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)投資機(jī)會(huì) 9.3.1 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析 9.3.2 “一帶一路”背景下中國(guó)電力工程總承包行業(yè)投資機(jī)會(huì) 9.4 中國(guó)電力工程總承包行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 9.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 9.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 9.4.3 供求風(fēng)險(xiǎn) 9.4.4 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 9.4.5 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 9.4.6 合同管理風(fēng)險(xiǎn) 9.4.7 財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄 圖表：電力工程總承包行業(yè)主要特點(diǎn) 圖表：電力工程總承包的分類(lèi)與主要范圍 圖表：電力工程總承包行業(yè)報(bào)告框架結(jié)構(gòu)圖 圖表：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段 圖表：電力工程總承包行業(yè)的發(fā)展階段 圖表：電力體制改革對(duì)電力工程總承包行業(yè)的影響 圖表：電力行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)分析 圖表：電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 圖表：《電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃》電力發(fā)展目標(biāo) 圖表：2016-2024年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%） 圖表：2016-2024年中國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖（單位：億元，%） 圖表：2016-2024年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%） 圖表：2024年我國(guó)電力工程建設(shè)投資區(qū)域分布（單位：%） 圖表：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題 圖表：電力工程總承包行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀 圖表：2024年全國(guó)電力工程總承包行業(yè)工程咨詢(xún)成果 圖表：2024年全國(guó)電力建設(shè)qc獲獎(jiǎng)名單（10名） 圖表：電力相關(guān)技術(shù)突破 圖表：2016-2024年電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2009-2024年電力工程總承包行業(yè)新簽合同額（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2016-2024年電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)值變化情況（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2023年電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值占比情況（單位：%） 圖表：2016-2024年電力工程總承包行業(yè)人員數(shù)量（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：人） 圖表：2024年電力工程總承包行業(yè)職工構(gòu)成（單位：%） 圖表：2010-2024年電力工程總承包行業(yè)營(yíng)業(yè)收入（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2016-2024年電力工程總承包行業(yè)利潤(rùn)總額（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2016-2024年電力工程總承包行業(yè)凈利潤(rùn)變化情況（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2009-2024年電力勘察設(shè)計(jì)境外業(yè)務(wù)總體合同額（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2009-2024年電力總承包境外合同額增長(zhǎng)情況（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2009-2024年電力勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)境外合同額（不包括原水電顧問(wèn)集團(tuán)）（單位：億元，%） 圖表：2024年我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（按新簽合同額）（單位：億元，%） 圖表：2009-2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)新簽合同額（單位：億元，%） 圖表：2009-2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)合同額（單位：億元，%） 圖表：2024年發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：mw） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初可階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——可研階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初可階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——可研階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：mw，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：mw，%） 圖表：2024年變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：mva） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)變電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：mva，%） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)變電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：mva ，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：mva，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：mva，%） 圖表：2024年送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：km） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)送電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：km，%） 圖表：2024年不同隸屬等級(jí)送電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：km，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：km，%） 圖表：2024年不同集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：km，%） 圖表：電力工程總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 圖表：潛在進(jìn)入者威脅分析 圖表：電力工程總承包項(xiàng)目供應(yīng)商議價(jià)能力分析 圖表：電力工程總承包行業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析 圖表：電力工程總承包行業(yè)五力分析結(jié)論 圖表：2022年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)新簽合同總額格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)新簽合同總額格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)新簽合同總額格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)境外新簽合同額格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)完成產(chǎn)值格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局（單位：億元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)工程總承包業(yè)務(wù)格局（單位：億元） 圖表：2022年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：mw） 圖表：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：mva） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：km） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)人力資源格局（單位： %） 圖表：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)新簽合同總額格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)境外新簽合同額格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局（單位：萬(wàn)元） 圖表：2022年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：mw） 圖表：2023年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：mva） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：km） 圖表：2024年電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)人力資源格局（單位：%） 圖表：2009-2024年全國(guó)全口徑發(fā)電設(shè)備容量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦，%） 圖表：2023年全國(guó)電源工程建設(shè)投資結(jié)構(gòu)（單位：億元，%） 圖表：2024年全國(guó)電源工程建設(shè)投資結(jié)構(gòu)（單位：億元，%） 圖表：2012-2024年我國(guó)火電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%） 圖表：2012-2024年中國(guó)火電裝機(jī)容量及增速（單位：億千瓦，%） 圖表：2024年中國(guó)火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表：2024年中國(guó)火電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（1） 圖表：2024年中國(guó)火電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（2） 圖表：2024年中國(guó)火電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（3） 圖表：2024年中國(guó)火電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（4） 圖表：2012-2024年水電建設(shè)投資規(guī)模變化情況（單位：億元，%） 圖表：2012-2024年水電裝機(jī)容量規(guī)模（單位：億千瓦，%） 圖表：2024年我國(guó)水電裝機(jī)容量結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表：2025-2030年我國(guó)水電裝機(jī)容量規(guī)劃（單位：億千瓦，萬(wàn)千瓦） 圖表：“十四五”常規(guī)水電重點(diǎn)項(xiàng)目 圖表：“十四五”抽水蓄能電站重點(diǎn)開(kāi)工項(xiàng)目 圖表：2024年中國(guó)水電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（1） 圖表：2024年中國(guó)水電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（2） 圖表：2024年中國(guó)水電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（3） 圖表：2024年中國(guó)水電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（4） 圖表：2024年中國(guó)水電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（5） 圖表：2024年中國(guó)水電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（6） 圖表：2012-2024年風(fēng)電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%） 圖表：2012-2024年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量情況（單位：萬(wàn)千瓦，%） 圖表：2024年中國(guó)風(fēng)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（1） 圖表：2024年中國(guó)風(fēng)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（2） 圖表：2024年中國(guó)風(fēng)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（3） 圖表：2024年中國(guó)風(fēng)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（4） 圖表：2024年中國(guó)風(fēng)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（5） 圖表：風(fēng)電發(fā)展“十四五”規(guī)劃目標(biāo) 圖表：2015-2024年中國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，%） 圖表：2012-2024年中國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦，%） 圖表：2024年中國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總 圖表：2017-2024年中國(guó)秸稈發(fā)電裝機(jī)容量變化情況（單位：萬(wàn)千瓦，%） 圖表：中國(guó)秸稈發(fā)電主要電廠及其裝機(jī)容量介紹（1） 圖表：中國(guó)秸稈發(fā)電主要電廠及其裝機(jī)容量介紹（2） 圖表：中國(guó)秸稈發(fā)電主要電廠及其裝機(jī)容量介紹（3） 圖表：2024年中國(guó)秸稈發(fā)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總 圖表：中國(guó)垃圾發(fā)電建設(shè)投資規(guī)模及區(qū)域分布（單位：億元，%） 圖表：截至2024年中國(guó)主要企業(yè)垃圾發(fā)電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元，座） 圖表：2017-2024年中國(guó)垃圾發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦，%） 圖表：2024年中國(guó)垃圾發(fā)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（1） 圖表：2024年中國(guó)垃圾發(fā)電在建、擬建重點(diǎn)工程匯總（2）
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