市場(chǎng)部是衣柜企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)中的作用毋需置疑。本文就衣柜行業(yè)的市場(chǎng)部，作出分析和探討。衣柜行業(yè)目前正處于品牌紛爭(zhēng)期，從“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)也逐步重視起品牌建設(shè)。

衣柜企業(yè)提升品牌形象 市場(chǎng)部需要一場(chǎng)革命

隨著品牌建設(shè)逐步升級(jí)，終端的店面越來(lái)越大，也越來(lái)越講究檔次。目前，衣柜企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在終端顯得更加白熱化，價(jià)格戰(zhàn)、情報(bào)戰(zhàn)、互相挖角等等層出不窮。針對(duì)終端的需求，市場(chǎng)部又增加了推廣部(組)，協(xié)助終端的經(jīng)銷(xiāo)商做活動(dòng)。如今的市場(chǎng)部，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的做做活動(dòng)，設(shè)計(jì)一下單張就可以了，需要更加全面地為企業(yè)和品牌服務(wù)，提升品牌形象，在市場(chǎng)中贏得更多的機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)部，和其它的部門(mén)一樣，存在這樣那樣的困境，但這絕非單方面的因素，可以說(shuō)，企業(yè)也有自己的苦衷。這些苦衷，只有加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，才能讓部門(mén)成為高效運(yùn)作的部門(mén)，讓部門(mén)真正成為品牌的助推器。需要做到這些，市場(chǎng)部需要的并非部門(mén)的龐大，而是需要人員精干、職責(zé)分明、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等要素，只有一個(gè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)部，才能更好地服務(wù)品牌。那么，市場(chǎng)部要想獲得更好的成就，就得革自己的命!

改革方向：明確歸屬和構(gòu)架重組

長(zhǎng)期以來(lái)，衣柜企業(yè)的市場(chǎng)部大多歸屬于銷(xiāo)售部。就企業(yè)部門(mén)設(shè)置而言，市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部本應(yīng)是兩個(gè)平行的部門(mén)，把市場(chǎng)部安排在銷(xiāo)售部的轄屬顯然欠妥。市場(chǎng)部歸屬銷(xiāo)售部，只能讓市場(chǎng)部成為銷(xiāo)售部的附庸，難以真正發(fā)揮市場(chǎng)部的作用。因此，衣柜企業(yè)若要更好發(fā)揮市場(chǎng)部作用，讓市場(chǎng)部解放出來(lái)非常必要，成為一個(gè)與銷(xiāo)售部同級(jí)的部門(mén)。這樣，市場(chǎng)部的權(quán)限加大，在市場(chǎng)推廣、品牌運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)有更多的話語(yǔ)權(quán)，也能更加專業(yè)地去做市場(chǎng)部應(yīng)該做的事。

一個(gè)真正能做事的市場(chǎng)部，大抵可以由這么幾個(gè)崗位組成：平面設(shè)計(jì)、策劃、產(chǎn)品推廣、展示設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、終端推廣、情報(bào)專員等等。產(chǎn)品推廣專員和情報(bào)專員，是很多企業(yè)市場(chǎng)部不具備的，即便有，也是剛剛增設(shè)。這兩個(gè)崗位，一個(gè)是解決信息源的問(wèn)題，一個(gè)是在信息源的基礎(chǔ)上找出不同點(diǎn)，為衣柜企業(yè)尋找賣(mài)點(diǎn)，將產(chǎn)品更好地包裝，制定有效的產(chǎn)品推廣方案。每一個(gè)市場(chǎng)部崗位人員，都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，同行的動(dòng)態(tài)，閉門(mén)造車(chē)只會(huì)把自己淘汰，強(qiáng)化自我能力，方能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。所以，市場(chǎng)部要涵蓋的角色，定位要更加清晰。

對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，各部門(mén)需謹(jǐn)記自己的職責(zé)。而市場(chǎng)部作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)以創(chuàng)新為己任，以實(shí)效為目的，以創(chuàng)收為目標(biāo)。