國產(chǎn)終端的崛起已是不爭事實(shí)，即使是在不容樂觀的國際形勢下，依然強(qiáng)勁沖擊國際市場，在印度、非洲、美洲等遍地開花。2016年，我國智能手機(jī)出貨量4.34億部，占全球出貨量四成。但現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)瞬息萬變，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，即便是諾基亞、摩托羅拉等曾經(jīng)的巨頭也只在頃刻間跌落神壇?！皽厮笄嗤堋钡那败囍b告訴我們，浪潮之顛的IT企業(yè)也會(huì)有盛極而衰的一日，居安思危愈顯重要。

　　放眼當(dāng)下的中國IT業(yè)，盛世之下危機(jī)暗伏，最具競爭力的IT弄潮兒華為在盈利與管理等問題上的隱憂、華為創(chuàng)始人任正非近日充滿危機(jī)意識(shí)的言論等都是最好的佐證。中國制造業(yè)要想打造核心競爭力，華為的狼性文化或是當(dāng)植入的基因。

　　危機(jī)意識(shí)VS盈利困局

　　科技媒體人的朋友圈這幾天彌漫著IT業(yè)教父級(jí)人物任正非在華為消費(fèi)者BG年度大會(huì)上的最新“危言”，其直戳國產(chǎn)手機(jī)之痛點(diǎn)，稱終端必須要有利潤，利潤一定要有現(xiàn)金流，甚至嚴(yán)肅發(fā)話，“如果做不出那么多利潤來就減人，把成本降下來?！?任正非習(xí)慣給內(nèi)部潑冷水，這不只是謙虛，更是華為危機(jī)管理、自我批判的典型代表。任正非對利潤的強(qiáng)調(diào)，也從側(cè)面凸顯了華為手機(jī)盈利能力之短板。數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為智能手機(jī)銷量達(dá)1.08億部;2016年，這一數(shù)字增長近30%，達(dá)1.39億部，以11.3%的市場份額位居全球第三位，手機(jī)業(yè)務(wù)營收也迎來了40%的增長，達(dá)265億美元。然而，增量不增收，在營收和出貨量大幅提升的情況下，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤卻由2015年的22億美元下降至2016年的20億美元。

　　實(shí)際上，華為手機(jī)盈利欠佳不僅僅是“個(gè)案”，亦是國產(chǎn)手機(jī)的普遍遭遇。2016年，App Store營收達(dá)285億美元，蘋果獲得了30%的分成(約85億美元)，而國產(chǎn)三強(qiáng)華為、OPPO、vivo的智能手機(jī)整體利潤僅約20億美元，意即，蘋果光App Store的利潤相當(dāng)于國產(chǎn)三強(qiáng)利潤的四倍有余。

　　對國產(chǎn)終端而言，盈利之路絕非坦途，在漸趨飽和的市場大環(huán)境與蘋果雄霸大額利潤的尷尬現(xiàn)實(shí)之間求生存，面臨著產(chǎn)品、渠道、品牌、供應(yīng)鏈多個(gè)維度的競爭，考驗(yàn)極大，但毋庸置疑，提高利潤是當(dāng)務(wù)之急。國產(chǎn)終端廠商亟待借鑒華為培育起對“利潤”的危機(jī)意識(shí)，擼起袖子加油干。

　　狼性文化VS管理隱憂

　　最近，“華為中國區(qū)開始集中清理34歲以上的交付工程維護(hù)人員”“研發(fā)部門開始清退40歲以上的程序員”的傳聞四處發(fā)酵，有輿論聲音一邊倒地指責(zé)公司無良，亦有人認(rèn)為是大老板為激發(fā)大伙兒干勁而放出的煙霧彈。對此，華為官方回應(yīng)稱“大規(guī)模清退某個(gè)年齡段的員工”消息不屬實(shí)，任正非則以“30多歲光想躺在床上數(shù)錢” 的“雞湯”側(cè)面回應(yīng)。

　　關(guān)于華為裁員風(fēng)波，孰是孰非難下定論，但技術(shù)合伙人的“中年危機(jī)”在一定程度上折射了中國IT企業(yè)的管理危機(jī)，對于透視IT企業(yè)所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)有一定意義。

　　一方面，風(fēng)波或源于華為對未來幾年收益增長的悲觀預(yù)期，而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)減少人力成本則是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年華為的營業(yè)利潤率為18%，2016年上半年的營業(yè)利潤率則降至12%，2016全年的營業(yè)利潤率雖暫未披露確切數(shù)據(jù)，但有消息稱僅約7%。作為一家以績效為導(dǎo)向的公司，企業(yè)的盈利使命，決定了它必然選擇優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)以輕裝前行。

　　另一方面，華為的“狼性”文化深入人心，其奉行優(yōu)勝劣汰的叢林法則，末位淘汰制才能最大限度地激發(fā)員工的價(jià)值，吐故納新在所難免。

　　企業(yè)未來的競爭定然也是管理的競爭，人力資源管理更是戰(zhàn)略性的。以華為為代表的高效、高壓、高薪的“狼”文化，高掛理想主義的旗幟，但強(qiáng)硬的管理理念是否注定帶來“中年危機(jī)”?而以中興為代表的溫情的“?！蔽幕w現(xiàn)尊重、寬容、穩(wěn)定，是現(xiàn)實(shí)主義者的棲息地，但慢企業(yè)是否也意味著弱競爭力?站在更高的角度看，華為、中興只是中國IT企業(yè)中被放大的樣本，對中國IT企業(yè)而言，要在全球競爭中謀求持久的“中國競爭力”，如何解決隊(duì)伍新陳代謝的問題、如何在發(fā)展的同時(shí)兼顧員工利益，是必須直面的考題。

　　居安思危

　　市場環(huán)境瞬息萬變，越是處在高速前進(jìn)的上升期，越不能過度樂觀。好比以制造業(yè)聞名的日本，其制造業(yè)也終逃不過“滑鐵盧”的命運(yùn)，日元的貶值，從根本上來講，就是制造業(yè)基礎(chǔ)外流導(dǎo)致的。今時(shí)今日，中國制造業(yè)外流現(xiàn)象也一度引發(fā)熱議，倘若有朝一日，中國制造業(yè)也塌陷了，那便會(huì)成為“第二個(gè)日本”。

　　而作為中國IT業(yè)的領(lǐng)頭羊，華為顯然已經(jīng)開始采取行動(dòng)防止中國制造業(yè)外流之弊了。一方面，華為打起了“開放”牌，不僅將大量研發(fā)向西部傾斜，深度“搶灘”陜西，攻占中西部數(shù)據(jù)資源;與此同時(shí)，大步邁開了全球化擴(kuò)張的步伐，除了進(jìn)軍歐美市場外，也開始在印度建立軟件研發(fā)中心、生產(chǎn)智能手機(jī)。另一方面，華為更是中國IT業(yè)的創(chuàng)新典范。盡管其制造商是由其他公司外包的，但在核心部件上，海思芯片的名號(hào)已然已經(jīng)響當(dāng)當(dāng)。從本質(zhì)上講，這正是華為的“狼性文化”在發(fā)酵。發(fā)展中的IT企業(yè)要想擴(kuò)張，就當(dāng)化身一只饑餓的野狼，不停歇地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。

　　IT企業(yè)可視作全球競爭最具創(chuàng)新活力的領(lǐng)域，尤其是在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、國際競爭日趨激烈的大背景下，中國IT業(yè)的發(fā)展直接關(guān)乎現(xiàn)代國家的前途命運(yùn)，因而必須堅(jiān)持和擁有核心競爭力。不過，當(dāng)前IT行業(yè)或只是表面繁榮，實(shí)際正遭遇著盛世危機(jī)。打造競爭力的前路注定不會(huì)平坦，要擔(dān)負(fù)起在世界市場上打造屬于中國智造的競爭力、彰顯大中華的工匠精神、傳遞“中國聲音”的責(zé)任，中國IT企業(yè)還需繼續(xù)“修煉”。

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