提及零售行業(yè)這幾年的轉(zhuǎn)型之路，跨界一定是行業(yè)內(nèi)繞不開的話題之一?？缃绗F(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間越來越司空見慣。

　　近日，昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%的股權(quán)。這一消息迅速引起了各界的關(guān)注。

　　提及零售行業(yè)這幾年的轉(zhuǎn)型之路，跨界一定是行業(yè)內(nèi)繞不開的話題之一?？缃绗F(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間越來越司空見慣。馬云曾說，這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代。增速持續(xù)放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)公司，正在尋求“突圍術(shù)”， 更多的百貨零售公司紛紛選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖增加新業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳的局面。

　　對(duì)此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，未來零售行業(yè)的競爭將會(huì)愈發(fā)激烈，一方面，實(shí)力不足的小企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?另一方面，大企業(yè)的收購兼并將會(huì)時(shí)常發(fā)生。“零售企業(yè)也會(huì)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力”。

　　業(yè)績分化明顯

　　2016年上半年,涉足百貨業(yè)的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。

　　2016年，整個(gè)百貨行業(yè)依然籠罩在陰霾里。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、電商沖擊等因素影響，傳統(tǒng)百貨企業(yè)不僅經(jīng)營業(yè)績一再下滑，甚至頻頻傳出關(guān)店或縮減經(jīng)營面積的消息，百貨業(yè)成為零售業(yè)從全球范圍來看的重災(zāi)區(qū)。

　　今年年初，梅西百貨便宣布將在今年關(guān)閉100家門店。其實(shí)，外資百貨在中國斷臂求生早已不是什么新鮮事了。作為最早一批進(jìn)入中國市場的百盛集團(tuán)，繼關(guān)閉位于北京東四環(huán)的門店之后，其太陽宮店也遭集團(tuán)甩賣。英國“老字號(hào)”瑪莎百貨更是關(guān)閉了位于中國內(nèi)地的10家店鋪，徹底放棄了中國市場。

　　而本土百貨的日子同樣不好過——2016年，重慶百貨共關(guān)閉了16家店。新華百貨、太平洋百貨、王府井百貨等老牌百貨同樣也出現(xiàn)了關(guān)店的情況。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年,涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。

　　記者將開業(yè)時(shí)間超過兩年的百貨企業(yè)進(jìn)行比較，在對(duì)比其2016和2015年的業(yè)績時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們2016年的總體業(yè)績比2015年只微跌1.5%。然而其中，業(yè)績下降的百貨有67家，遠(yuǎn)高于業(yè)績上漲的34家。由此可見，各百貨商場之間的分化明顯，少量優(yōu)質(zhì)百貨業(yè)績有所提升，而更多的百貨業(yè)績?nèi)栽谙禄小?/p>

　　對(duì)于百貨業(yè)的不景氣，北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽對(duì)中國商報(bào)記者表示，由于互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者與生產(chǎn)者直接對(duì)接的成本趨近于零，所以流通的一切中間環(huán)節(jié)都將被淘汰。傳統(tǒng)批發(fā)商和零售商的渠道價(jià)值也趨近于零，剩下的只有體驗(yàn)、即時(shí)消費(fèi)和整合服務(wù)(特別是最后一公里的綜合服務(wù))功能了。百貨店、大賣場作為一種業(yè)態(tài)必將消亡，零售業(yè)將全面變革。

　　跨界轉(zhuǎn)型忙

　　通過重組,昆百大將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè),希望能分享到該行業(yè)爆發(fā)式增長的機(jī)遇。

　　面臨百貨業(yè)的“寒冬”， 更多的零售百貨業(yè)公司選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖靠雙主營業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳的局面。

　　廣州友誼曾在2014年12月份發(fā)布定增公告，擬收購越秀金控100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨度很大的金融行業(yè)，主營業(yè)務(wù)由原先的百貨轉(zhuǎn)型為百貨+金融業(yè)務(wù)。中銀國際證券分析師唐佳睿在研報(bào)中表示，此次收購，廣州友誼將全面進(jìn)入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)?？缃甾D(zhuǎn)型金融，發(fā)揮商貿(mào)及金融的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)，將有利于廣州友誼估值的提升。

　　2015年2月，大商股份曾收購大型奢侈品代理商萊卡門55%的股權(quán)，試圖通過收購代理商來吸引更多國際大品牌的入駐，進(jìn)而節(jié)省招商成本。

　　2015年10月，秋林集團(tuán)以13.58億元的價(jià)格收購深圳市金桔菜黃金珠寶首飾有限公司100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃金珠寶業(yè)。

　　南京新百曾于2016年1月發(fā)布一份重組預(yù)案，計(jì)劃57.6億元收購金衛(wèi)醫(yī)療BVI其持有的CO集團(tuán)65.4%股權(quán)，但8月30日南京新百發(fā)布公告，表示已向證監(jiān)會(huì)撤回了本次重組申請(qǐng)，這也意味著構(gòu)成本次資產(chǎn)重組叫停。

　　而去年正式“開閘”的無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測(NIPT)，則成為資本掘金的新藍(lán)海。今年2月23日，三胞集團(tuán)宣布，其旗下3家公司聯(lián)合兩家有限合伙企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立的6.8億元醫(yī)療并購基金——盈鵬蕙蓮并購基金，已經(jīng)收購了上海凡迪生物科技有限公司(下稱“凡迪生物”)的控股權(quán)。

　　值得一提的是，南京新百也是該并購基金的參與方，根據(jù)此前的公告，南京新百出資2720萬元參與投資設(shè)立該并購基金，參股比例為4%。

　　南京新百方面表示，通過參與并購基金對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，是上市公司進(jìn)一步落實(shí) “現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)療健康服務(wù)體系，將使公司雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略獲得實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

　　昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%股權(quán)。同時(shí)，另擬3.78億元協(xié)議受讓我愛我家6%股權(quán)。一旦交易順利完成，我愛我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值達(dá)65.6億元。昆百大A表示，待這輪重大交易完成后，其將百分之百控股我愛我家。

　　作為收購方,昆百大A指出，自2015年開始,在國家“去庫存”的號(hào)召下,全國各級(jí)政府均提出了不同的產(chǎn)業(yè)政策積極響應(yīng),我國存量房交易市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長,整個(gè)房地產(chǎn)中介服務(wù)市場也隨之爆發(fā)。從政策層面及市場層面,房地產(chǎn)中介存量房業(yè)務(wù)都迎來了歷史發(fā)展的新機(jī)遇。通過本次重組，公司將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)，以分享該行業(yè)的爆發(fā)式增長機(jī)遇。

　　杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業(yè)務(wù)的原因很多，第一，宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，房地產(chǎn)市場低迷，零售行業(yè)整體需求疲軟，導(dǎo)致零售企業(yè)銷量有所下滑;第二，零售行業(yè)競爭激烈，受網(wǎng)絡(luò)電商沖擊嚴(yán)重，零售企業(yè)市場份額進(jìn)一步縮減;第三，零售企業(yè)成本較高，利潤單薄，無力支撐企業(yè)運(yùn)營。

　　出路在何方

　　隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,傳統(tǒng)百貨未來要增強(qiáng)體驗(yàn)及產(chǎn)品特色。總體來說,就是要從大眾到小眾,從通用到個(gè)性,從普遍到特色。

　　在多種業(yè)態(tài)并存的市場上,百貨業(yè)“躺著就把錢賺了”的時(shí)代已經(jīng)過去，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，消費(fèi)者需求漸趨多元化、細(xì)分化，作為一個(gè)存在了100多年的老業(yè)態(tài)，百貨業(yè)必須順應(yīng)趨勢,適應(yīng)新的市場環(huán)境，積極轉(zhuǎn)型。

　　廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰表示,傳統(tǒng)百貨講究全覆蓋,大而全,但隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,傳統(tǒng)百貨未來要增強(qiáng)體驗(yàn)及產(chǎn)品特色?？傮w來說，就是要從大眾到小眾，從通用到個(gè)性，從普遍到特色。

　　當(dāng)前，零售業(yè)正面臨“多極化”發(fā)展機(jī)遇，消費(fèi)者需求變化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)價(jià)值共享與供應(yīng)鏈協(xié)同、消費(fèi)社區(qū)化與消費(fèi)者界面變革等。

　　在2016年底，馬云表示，未來的30年將會(huì)有新零售代替所謂的傳統(tǒng)銷售模式。不管是新零售還是傳統(tǒng)零售，都必須要遵循基本發(fā)展規(guī)律，核心競爭力是其重中之重。

　　杜巖宏表示，無論是新零售還是傳統(tǒng)零售，未來零售業(yè)持續(xù)淘汰、并購以及跨界是不可避免的。

　　在跨界并購的同時(shí)，還是要把自身的百貨企業(yè)兼顧好。賴陽對(duì)中國商報(bào)記者表示，消費(fèi)者在實(shí)體商業(yè)的消費(fèi)已經(jīng)從購物滿足，轉(zhuǎn)向享受新奇好玩的體驗(yàn)、感受品質(zhì)文化的認(rèn)同，傳統(tǒng)的零售賣場轉(zhuǎn)變?yōu)樽迦荷缃坏膱鏊图彝ド畹目臻g，商家必須要從坪效導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向，向消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的百貨店和購物中心必須要在賣場的體驗(yàn)化、功能的社交化、服務(wù)的個(gè)人化、運(yùn)營的智能化、傳播的口碑化、流程的簡化方面作出更大的努力。

　　隨著大量新項(xiàng)目的開業(yè)，2017年的市場競爭將愈加激烈。研究、抓準(zhǔn)、服務(wù)好自身的目標(biāo)客群，打造有顏值、有品質(zhì)、有趣味的精品項(xiàng)目才能獨(dú)樹一幟。