一、原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加:美元繼續(xù)走強(qiáng)與國際商品漿庫存減少,致使進(jìn)口木漿價(jià)格一路高歌,我國傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)對進(jìn)口木漿的依賴度高達(dá)90%以上,而木漿所占原紙的成本比重高達(dá)60%以上,所以制造成本上升不可逆轉(zhuǎn)。
二、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的終端零售價(jià)格大戰(zhàn):雖然傳統(tǒng)的白色生活用紙大企業(yè)放慢了產(chǎn)能擴(kuò)充的步伐,但市場的新進(jìn)入者有點(diǎn)初生牛犢不怕虎,產(chǎn)能擴(kuò)充的步伐絲毫沒有放緩,所以當(dāng)前白色生活用紙的產(chǎn)能還是處在階段性過剩時(shí)期。全世界都一樣,產(chǎn)能過剩就意味著價(jià)格傾軋,只是我們來得更直接來得更迅猛。
三、中小生活用紙企業(yè)的崛起,競爭力快速提升:使用進(jìn)口紙機(jī)和進(jìn)口原生木漿加快了產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、產(chǎn)品概念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升的速度,進(jìn)一步縮小與四大品牌之間的差距。中小企業(yè)快速靈活的反應(yīng)能力,區(qū)域適應(yīng)性強(qiáng)的品項(xiàng)規(guī)格,以及價(jià)格優(yōu)勢彌補(bǔ)了品牌影響力的不足,從而提升區(qū)域競爭力。
四、電商KA化致銷量增加利潤流失:電商KA化讓傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)腹背煎熬,電商不做丟失線上市場影響市場份額,做電商也丟失傳統(tǒng)線下市場,叫我如何是好?電商的價(jià)格大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)線下節(jié)節(jié)敗退,而這部分線下市場是傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)最重要的利潤源泉。
五、傳統(tǒng)的全渠道營銷與巨量銷售團(tuán)隊(duì)成為雞肋:過去大銷售兵團(tuán)與全渠道銷售是四大品牌成功的法寶,雖然有錢不一定能成為四大,但成為四大必須要有錢,全渠道分銷與大銷售兵團(tuán)都是需要巨量資本的持續(xù)投入。再者,傳統(tǒng)KA的關(guān)店趨勢,讓傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)優(yōu)勢減弱,現(xiàn)如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,或許只需要過去十分之一的投入就能超越傳統(tǒng)效果。恒安集團(tuán)的阿米巴模式就是力圖摒棄過去的大銷售兵團(tuán)方式來實(shí)現(xiàn)突圍,采用小運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來提高效率,最終提升人均貢獻(xiàn)。
六、本色紙搶占高端市場,用本色意味著時(shí)尚,對個(gè)人健康,于社會環(huán)保逐漸深入人心,原生木漿產(chǎn)品是高檔生活用紙的代名詞已成過去式。在霧霾預(yù)警從黃色、橙色、紅色不斷升級的今天,人們對環(huán)保的關(guān)注與參與度越來越高,竹纖維本色健康安全、環(huán)保生態(tài)的理念容易打動人心,未來發(fā)展?jié)摿薮?,直接切割傳統(tǒng)生活用紙企業(yè)的白色紙市場。
在六重壓力之下的傳統(tǒng)生活用紙大企業(yè)利潤開始出現(xiàn)分水嶺,2017年下半年就是時(shí)間點(diǎn),毛利走低開始成為常態(tài)。如今,在傳統(tǒng)白色生活用紙企業(yè)的身上,諾基亞、摩托若拉的影子越來越顯現(xiàn)出來。
在新一輪消費(fèi)升級的這個(gè)風(fēng)口,誰會成為生活用紙的iphone、oppo、vivo、華為、小米呢?我們讓時(shí)間來揭曉一切吧!
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