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一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書必須滿足以下幾個特點(diǎn):
1
通暢的行文邏輯
2
令人信服的公司包裝
3
客觀專業(yè)的市場分析
4
切實(shí)可行的建設(shè)方案
5
清晰明了的商業(yè)模式
6
可快速變現(xiàn)的盈利模式設(shè)計
7
詳實(shí)的投融資計劃
8
暢通的資金退出渠道
9
科學(xué)合理的財務(wù)測算模型
10
項(xiàng)目風(fēng)險因素衡量及防范
商業(yè)計劃書寫作過程中,也有著其寫作禁忌,主要有以下 8 點(diǎn):
1
內(nèi)容凌亂
1、內(nèi)容凌亂:雖然商業(yè)計劃書并沒有明確的框架要求,但在寫作過程中也要按照一定的行文邏輯來開展,切忌東拼西湊,內(nèi)容凌亂。
2
沒有市場分析
2、沒有市場分析:項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場分析是判斷項(xiàng)目是否切實(shí)可投的最重要的依據(jù)。如果一份商業(yè)計劃書中缺少對項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展?jié)摿Φ姆治觯顿Y人對項(xiàng)目投資可行性的判斷就無從談起。
3
缺少發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、缺少發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:商業(yè)計劃書不能僅僅只是項(xiàng)目公司短期的發(fā)展規(guī)劃,更為重要的是要為投資人描繪未來的發(fā)展藍(lán)圖,并給出相應(yīng)的落實(shí)措施。如果一份商業(yè)計劃書缺少對項(xiàng)目未來發(fā)展的規(guī)劃,那么這樣的商業(yè)計劃書很難吸引投資者和合作伙伴。
4
缺少特色
4、缺少特色:商業(yè)計劃書的核心在于對項(xiàng)目特色及投資亮點(diǎn)的描述和分析。如果一份商業(yè)計劃書對項(xiàng)目特色和投資亮點(diǎn)缺少描述和分析,則這樣的商業(yè)計劃書很難對投資者產(chǎn)生吸引力。
5
包裝痕跡太過明顯
5、包裝痕跡太過明顯:一份合格的商業(yè)計劃書必須建立在客觀的分析基礎(chǔ)上,如果過分夸大和包裝,不僅不能贏得投資人的信任,而且最終也會坑害項(xiàng)目投資人自己。
6
商業(yè)模式不清晰
6、商業(yè)模式不清晰:商業(yè)模式是項(xiàng)目的關(guān)鍵所在,如果一份商業(yè)計劃書沒能夠清晰明了的將項(xiàng)目商業(yè)模式闡述清楚,那么這樣的商業(yè)計劃書算不上合格的商業(yè)計劃書,更談不上能夠融到資金。
7
財務(wù)測算模型過于樂觀
7、財務(wù)測算模型過于樂觀:財務(wù)測算是在一定的假設(shè)條件前提下對未來收益、成本、稅費(fèi)及利潤的測算過程,如果假設(shè)條件太過樂觀,則可能會導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)情況與預(yù)測情況出現(xiàn)較大偏差的風(fēng)險,進(jìn)而會誤導(dǎo)投資人的決策。
8
風(fēng)險分析流于表面
8、風(fēng)險分析流于表面:不同的項(xiàng)目,其所面臨的風(fēng)險也不盡相同,如果對風(fēng)險的分析流于表面,或者僅僅只是泛泛而談,而不結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析,則這樣的分析將毫無意義。
商業(yè)計劃書寫作痛點(diǎn)及中研普華提供的解決方案,如下:
商業(yè)計劃書很難快速打動投資人
投資人關(guān)于項(xiàng)目的投資決策往往取決于項(xiàng)目的摘要部 ...
1、商業(yè)計劃書很難快速打動投資人:投資人關(guān)于項(xiàng)目的投資決策往往取決于項(xiàng)目的摘要部分,如果這部分不能打動投資人,則投資者就會對項(xiàng)目缺乏興趣。
中研普華提供的解決方案:在商業(yè)計劃書的摘要部分著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的投資亮點(diǎn)和預(yù)期收益,以利益吸引具有逐利本性的投資者。
項(xiàng)目商業(yè)模式不清晰
對于投資者而言,只有清晰明了的商業(yè)模式才能對其 ...
2、項(xiàng)目商業(yè)模式不清晰:對于投資者而言,只有清晰明了的商業(yè)模式才能對其形成吸引力,但現(xiàn)實(shí)是很多項(xiàng)目發(fā)起人只是一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)和市場,而忽略了項(xiàng)目商業(yè)模式的設(shè)計,或是無法簡明扼要地將項(xiàng)目商業(yè)模式講述清楚。
中研普華提供的解決方案:通過對項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)所對應(yīng)的目標(biāo)群體【論述市場中的商機(jī),說明“錢”在哪里】以及項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)能解決目標(biāo)群體的痛點(diǎn)和問題【論述消費(fèi)者的消費(fèi)需求】。
項(xiàng)目商業(yè)邏輯設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)
商業(yè)邏輯是針對市場中的商機(jī),通過為市場提供產(chǎn)品 ...
3、項(xiàng)目商業(yè)邏輯設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn):商業(yè)邏輯是針對市場中的商機(jī),通過為市場提供產(chǎn)品/服務(wù),將商業(yè)機(jī)會變現(xiàn)。但大多數(shù)商業(yè)計劃書撰寫者在項(xiàng)目商業(yè)邏輯設(shè)計時生搬硬套,結(jié)果不倫不類,對投資者毫無吸引力。
中研普華提供的解決方案:中研普華針對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的梳理,幫助投資人看清市場中的商機(jī)、了解項(xiàng)目發(fā)起人的產(chǎn)品/服務(wù)、講述清楚商機(jī)變現(xiàn)的過程。
項(xiàng)目盈利模式設(shè)計不合理
盈利模式是項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)的渠道,事關(guān)投資人投 ...
4、項(xiàng)目盈利模式設(shè)計不合理:盈利模式是項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)的渠道,事關(guān)投資人投資能否收回,是投資人最為關(guān)注的關(guān)鍵所在。國內(nèi)有些咨詢機(jī)構(gòu)在對項(xiàng)目盈利模式進(jìn)行設(shè)計時,往往只是簡單的論述,而缺少相關(guān)的落實(shí)和保障機(jī)制。
中研普華提供的解決方案:中研普華會針對項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)自身的特點(diǎn),結(jié)合其已設(shè)定的商業(yè)模式,同時借鑒同行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式,為其進(jìn)行盈利模式的設(shè)計。
找不到合適的投資人
對于項(xiàng)目融資需求方而言,如何在最短時間內(nèi)找到最 ...
5、找不到合適的投資人:對于項(xiàng)目融資需求方而言,如何在最短時間內(nèi)找到最適合的投資人是其不得不面臨的問題。但由于信息獲取渠道的限制,大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。
中研普華提供的解決方案:中研普華可針對融資方的需求,通過集團(tuán)積累的客戶資源,篩選出合適的投資人并推薦給融資方,最終促成投融資雙方合作的達(dá)成。
擔(dān)心自己的項(xiàng)目創(chuàng)意被竊取
對于項(xiàng)目融資需求方而言,其要想獲得投資人的投資 ...
6、擔(dān)心自己的項(xiàng)目創(chuàng)意被竊?。簩τ陧?xiàng)目融資需求方而言,其要想獲得投資人的投資,就要向投資人詳細(xì)地說明項(xiàng)目的商業(yè)價值和商業(yè)邏輯。如果雙方之間的合作最終未能達(dá)成,則融資需求方的商業(yè)創(chuàng)意就會因此泄露。
中研普華提供的解決方案:在不同的發(fā)展階段提供內(nèi)容詳盡程度不同的商業(yè)計劃書版本,并配合融資方向投資人進(jìn)行項(xiàng)目推介。
一份完整的商業(yè)計劃書通常會包含以下章節(jié)及部分:
附錄部分:該部分則是對項(xiàng)目公司相關(guān)資質(zhì)榮譽(yù)、已簽訂的訂購合同、已獲得的相關(guān)投資批文等證明文件的備注,以此增加項(xiàng)目的可投性。
第一章
項(xiàng)目
總論
第一章:項(xiàng)目總論。項(xiàng)目總論是是對整個計劃書的高度概括,也是最先映入投資者眼簾的內(nèi)容,該部分內(nèi)容的優(yōu)良,直接決定了投資者對整個項(xiàng)目的判斷。在某種程度上,沒有好的摘要,就沒有后續(xù)的投資。中研普華關(guān)于項(xiàng)目總論的撰寫,涉及的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目投資主體、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)(新建/擴(kuò)建)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目投資規(guī)模及投資資金籌措、項(xiàng)目主要財務(wù)指標(biāo)提要。
第二章
項(xiàng)目
概述
第二章:項(xiàng)目概述。主要是擬建項(xiàng)目的詳細(xì)說明,包括但不限于項(xiàng)目規(guī)劃背景(PEST)、項(xiàng)目規(guī)劃意義(宏觀、中觀、微觀),項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)介紹,項(xiàng)目SWOT分析,項(xiàng)目投資亮點(diǎn)及項(xiàng)目投資價值。
第三章
項(xiàng)目
公司
第三章:項(xiàng)目公司。主要是對項(xiàng)目發(fā)起人(承辦方)開展項(xiàng)目的資質(zhì)、資源、優(yōu)勢等進(jìn)行論述。該部分將著重論述項(xiàng)目公司的情況,主要包括:項(xiàng)目公司開展項(xiàng)目的技術(shù)條件、成本條件、建設(shè)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)及運(yùn)營資質(zhì)、項(xiàng)目公司發(fā)起項(xiàng)目可對接的資源/渠道。
第四章
市場
分析
第四章:市場分析。主要是對擬建項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場的分析,主要是項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場現(xiàn)狀、市場供需情況、市場存在問題、市場消費(fèi)痛點(diǎn)、市場競爭情況、市場發(fā)展趨勢及市場發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
第五章
項(xiàng)目
建設(shè)條件分析
第五章:項(xiàng)目建設(shè)條件分析。主要是對項(xiàng)目擬建地建設(shè)條件進(jìn)行調(diào)研和評估,包括兩個部分:自然條件(水文、氣候、自然環(huán)境、能源及資源情況等)和社會條件(人口、交通、市場、原材料、勞動力成本、當(dāng)?shù)靥赜械馁Y源等)。如果項(xiàng)目設(shè)計到土木工程建設(shè),該部分還會對項(xiàng)目進(jìn)行空間功能布局分布進(jìn)行規(guī)劃。同時該部分還包含項(xiàng)目勞動人員的定員和建設(shè)工期的規(guī)劃等。
第六章
項(xiàng)目商業(yè)模式
及盈利模式分析
第六章:項(xiàng)目商業(yè)模式及盈利模式分析。項(xiàng)目的商業(yè)模式解決的“錢在哪里”的問題,即項(xiàng)目通過提供何種產(chǎn)品/服務(wù)解決市場中存在的痛點(diǎn)或未被滿足的需求,進(jìn)而體現(xiàn)項(xiàng)目商業(yè)價值的過程;項(xiàng)目的盈利模式解決的則是“怎樣賺錢”的問題,即通過什么樣的渠道將項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)提供給目標(biāo)群體和通過什么樣的收費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)將項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資資金的回收。
第七章
項(xiàng)目產(chǎn)品
服務(wù)市場推廣
第七章:項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場推廣。該部分會結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)自身特點(diǎn)及目標(biāo)群體的消費(fèi)渠道偏好、消費(fèi)場景偏好等情況,為項(xiàng)目制定產(chǎn)品/服務(wù)定制營銷推廣方案。
第八章
項(xiàng)目
投融資方案
第八章:項(xiàng)目投融資方案。該部分會根據(jù)項(xiàng)目投資建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn),測算項(xiàng)目總體投資規(guī)模(靜態(tài)投資和動態(tài)投資);接著根據(jù)項(xiàng)目公司自有資金情況評估項(xiàng)目需融資的規(guī)模;然后在根據(jù)項(xiàng)目公司投資步驟及建設(shè)規(guī)劃,測算每一階段資金需求規(guī)模及資金使用特點(diǎn)(主要是資金的流動性特點(diǎn)),同時結(jié)合項(xiàng)目未來發(fā)展前景,為項(xiàng)目方提供融資成本最低、融資結(jié)構(gòu)最優(yōu)的融資方案。并在項(xiàng)目獲得相應(yīng)投資回報后,為項(xiàng)目設(shè)計退出損失最小化、退出速度最快的資金退出方式。
第九章
項(xiàng)目
財務(wù)測算
第九章:項(xiàng)目財務(wù)測算。該部分是整個商業(yè)計劃書的核心部分,也是投資者最為關(guān)注的部分。該部分會根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)對應(yīng)的盈利模式分別測算項(xiàng)目所包含的業(yè)態(tài)的收入,并根據(jù)行業(yè)及當(dāng)?shù)貙?shí)際物價變動情況,預(yù)測項(xiàng)目在一段運(yùn)營期限內(nèi)的總體收入;根據(jù)項(xiàng)目所涉及的業(yè)態(tài),可供參考的同類項(xiàng)目來測算項(xiàng)目的運(yùn)營成本(人員薪酬及福利、原材料費(fèi)用、用能費(fèi)用、營銷推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊攤銷費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)及維修費(fèi)用、其它費(fèi)用等);根據(jù)項(xiàng)目所應(yīng)繳納的相關(guān)稅費(fèi)科目、稅基及其適用的稅率計算項(xiàng)目所應(yīng)繳納的稅費(fèi);最后根據(jù)項(xiàng)目收入、成本、稅費(fèi)計算得出項(xiàng)目運(yùn)營期的利潤情況。
第十章
項(xiàng)目
效益評估
第十章:項(xiàng)目效益評估。該部分主要論述項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施可能產(chǎn)生的社會效益和財務(wù)效益。就社會效益而言,主要是從項(xiàng)目對當(dāng)?shù)氐亩愂肇暙I(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及帶動作用、增加就業(yè)、自然環(huán)境改善、城市新名片等方面進(jìn)行論述(有助于項(xiàng)目申請當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)優(yōu)惠政策及專項(xiàng)扶持資金);就財務(wù)效益而言,則主要是論述項(xiàng)目投資回收年限、項(xiàng)目投資回報率、項(xiàng)目財務(wù)凈現(xiàn)值、項(xiàng)目內(nèi)部財務(wù)收益率及對項(xiàng)目進(jìn)行的敏感性分析等。
第十一章
項(xiàng)目
風(fēng)險衡量及防范
第十一章:項(xiàng)目風(fēng)險衡量及防范。項(xiàng)目的風(fēng)險是項(xiàng)目收益的對立面,通過分析項(xiàng)目可能會存在的風(fēng)險因素,并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營的特點(diǎn),對風(fēng)險的影響力進(jìn)行綜合評定,并結(jié)合項(xiàng)目公司能力及資源為其制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
第十二章
項(xiàng)目
發(fā)展規(guī)劃
第十二章:項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。該部分是對項(xiàng)目未來發(fā)展的展望,對于投資者而言,投資項(xiàng)目投資的是未來的發(fā)展前景和潛力。通過商業(yè)計劃書向投資人描繪項(xiàng)目未來發(fā)展的藍(lán)圖,并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)制定階段性的目標(biāo)和落實(shí)措施,讓整個項(xiàng)目計劃更加豐滿,以此增加項(xiàng)目融資成功的概率。
制作
商業(yè)計劃書PPT
項(xiàng)目
商業(yè)邏輯論證
創(chuàng)業(yè)
項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉
商業(yè)
模式優(yōu)化設(shè)計
股權(quán)
出讓方式設(shè)計
股權(quán)
出讓比例設(shè)計
股權(quán)
激勵方案
股權(quán)
退出方案
1
精準(zhǔn)投資人對接服務(wù)
2
投資機(jī)構(gòu)推薦服務(wù)
3
創(chuàng)咖服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦
4
路演活動對接
5
投資協(xié)議把關(guān)
6
對接項(xiàng)目潛在合作方
中研網(wǎng)媒體矩陣宣傳
中研網(wǎng)公眾號推薦
高端采訪報道
品牌公關(guān)策劃
品牌規(guī)劃創(chuàng)建
品牌IP策劃
前期接洽
雙方初步接觸,對客戶項(xiàng)目情況及客戶需求進(jìn)行初步評估。
深入溝通
在客戶方確定合作意向后,安排與客戶方進(jìn)行面談,就項(xiàng)目的詳細(xì)情況進(jìn)行深入溝通,并出具商業(yè)計劃書寫作框架。
簽訂協(xié)議
雙方在確定商業(yè)計劃書框架后,通過合作協(xié)議的簽訂約定商業(yè)計劃書撰寫要求、保密要求、提交時間和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容。
項(xiàng)目啟動
在客戶方支付預(yù)付款后,我司安排人員啟動項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊的組建、項(xiàng)目人員的分工。
項(xiàng)目跟進(jìn)
在商業(yè)計劃書撰寫過程中,會與客戶方保持實(shí)時的聯(lián)系,及時匯報商業(yè)計劃書制作情況,持續(xù)交換意見,實(shí)現(xiàn)資料共享和互補(bǔ)。
后續(xù)服務(wù)
項(xiàng)目團(tuán)隊在后期會對項(xiàng)目進(jìn)行追蹤和回訪,了解項(xiàng)目的建設(shè)情況,并可針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況對原有商業(yè)計劃書進(jìn)行修訂。
提交驗(yàn)收
將修改補(bǔ)充完畢后的商業(yè)計劃書提交客戶審核驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后,我司安排印刷、寄送。
修改完善
在接到客戶修改意見當(dāng)日,安排相關(guān)人員針對客戶的修改補(bǔ)充要求,對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
初稿審核
客戶方安排人員對所提交的商業(yè)計劃書初稿進(jìn)行審核,并提出修改完善意見或是內(nèi)容補(bǔ)充要求。
初稿交付
按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定的時間提交初稿,交客戶方相關(guān)部門評估審核。
二十年研究經(jīng)驗(yàn)
深度洞察行業(yè)驅(qū)動力
上千個
重大項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)
多元化、高學(xué)歷
的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊
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中研普華的咨詢服務(wù)已經(jīng)越來越多的影響中國企業(yè),滲透到國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。
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先生女士