遼陽石化公司落實集團(tuán)公司“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”十字方針，步步按計劃，杜絕超負(fù)荷，綜合效益大幅度提高。今年上半年，公司完成銷售收入136.2億元，與去年同期相比增長47.56%；實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額3.3億美元，同比增加4.8倍。

    遼陽石化公司在落實生產(chǎn)運(yùn)行“十字”方針中，推出了“生產(chǎn)以計劃為主”的新理念，把“按計劃”作為根除“超負(fù)荷”和臨界、卡邊操作等弊病，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的重要舉措。按照“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”的“四有一卡”裝置生產(chǎn)管理經(jīng)驗，先后共修訂了各項生產(chǎn)管理制度、裝置安全操作規(guī)程，建立了規(guī)范的崗位操作卡片，并將受控管理機(jī)制引入新裝置開車，僅在今年80萬噸/年P(guān)TA裝置開車中就確定了5661個操作步驟，形成了生產(chǎn)全面受控管理制度體系。同時，建立了保證生產(chǎn)按計劃運(yùn)行的長效機(jī)制，改變了產(chǎn)量不封頂、產(chǎn)量與獎金緊密掛鉤的考核方式，并強(qiáng)化調(diào)度中心指揮權(quán)和權(quán)威性，加大對各生產(chǎn)裝置執(zhí)行調(diào)度指令的考核，杜絕基層生產(chǎn)廠為局部利益私自調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的現(xiàn)象。 

      公司結(jié)合以往積累的成功做法和經(jīng)驗，圍繞“生產(chǎn)按計劃運(yùn)行”，采取了一系列受控具體措施：堅持每天一次生產(chǎn)碰頭會、每周一次生產(chǎn)調(diào)度會、每月一次生產(chǎn)設(shè)備廠長例會、每季一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)；從安全生產(chǎn)受控管理入手，進(jìn)一步加大“干部走動式管理、工人不間斷巡檢”的考核力度，提高裝置設(shè)備故障、隱患的檢出率；強(qiáng)化裝置全面達(dá)標(biāo)管理，層層細(xì)化分解裝置達(dá)標(biāo)指標(biāo)，使裝置生產(chǎn)不斷向安全高效態(tài)勢發(fā)展。今年上半年，公司8套參加中油股份公司板塊達(dá)標(biāo)考核的裝置，21項能耗物耗指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。新建成的80萬噸/年P(guān)TA裝置投產(chǎn)僅1個月，日產(chǎn)量就達(dá)到了設(shè)計值。 

      在制定生產(chǎn)計劃中，公司除注重市場、資源和產(chǎn)品邊際效益外，以裝置標(biāo)定負(fù)荷為依據(jù)，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確排定產(chǎn)品計劃，使各項經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。今年上半年，公司石腦油、柴油、等主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長，煉油綜合商品率、輕油收率分別達(dá)到95.14%、85.03%，同比分別提高1.45%、9.11%。在6套新建裝置相繼投入運(yùn)行的條件下，仍節(jié)能10.99萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.69噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低26.6%；萬元增加值綜合能耗為7.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低41%；能耗費(fèi)用占現(xiàn)金加工成本比例為42.98%，同比下降了5.37%。 

      公司在按計劃生產(chǎn)中還抓住商機(jī)，進(jìn)一步做大特色產(chǎn)品這塊“蛋糕”，積極營造產(chǎn)銷兩旺的局面。憑借產(chǎn)能規(guī)模和獨(dú)有的單程技術(shù)，公司在全球市場上采購混合二甲苯（ＭＸ）產(chǎn)品，生產(chǎn)出暢銷國際市場的優(yōu)質(zhì)對二甲苯（ＰＸ）產(chǎn)品，在國際芳烴市場上確立了舉足輕重的地位，成為當(dāng)?shù)氐某隹趧?chuàng)匯大戶。依托規(guī)模、工藝優(yōu)勢，積極爭創(chuàng)全國名牌產(chǎn)品，使精己二酸產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)５０％以上的市場份額，成為第一大生產(chǎn)供應(yīng)商。

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