在張先生之前，已有大量SP人士和這個低迷的行業(yè)揮手道別。持續(xù)一年之久的行業(yè)整 
頓令他們感到絕望，而多家SP公司最新財報中一致虧損的消息，更在加重這種絕望氣息。

　　不過張先生并沒有意識到，一些好的跡象已經(jīng)露出了苗頭。值得注意的是，以空中網(wǎng)、華友世紀為首的“轉(zhuǎn)型派”SP公司正在迎來一線曙光。

　　SP凋謝，運營商綻放

　　最近一段時間，多家在美國納斯達克上市的SP公司均公布了未經(jīng)審計的2007年第二季度財報。財報顯示，各大SP公司已無一家盈利，均陷入虧損。整個行業(yè)的低迷依然在持續(xù)。

　　空中網(wǎng)(Nasdaq：KONG)發(fā)布的截止到2007年6月30日的第二季度未審計財務(wù)報告顯示，空中網(wǎng)本季度總營收1696萬美元再創(chuàng)新低，環(huán)比減少15.74%，同比減少43.60%。毛利及毛利率均為歷年來最低。本季度運營虧損62.4萬美元。

　　TOM(Nasdaq：TOMO)第二季度財報顯示，TOM在線本季度總收入為3438.8萬美元，同比下降31.35%，環(huán)比下降2.13%。其中廣告收入為337.5萬美元，環(huán)比增長27%，同比下降13%。本季度運營虧損594.3萬美元，凈虧損高達956萬美元。

　　掌上靈通(Nasdaq：LTON)未經(jīng)審計的財報則顯示，掌上靈通第二季度總營收1166萬美元，環(huán)比下滑17.80%，同比下挫49.86%。毛利潤435萬美元創(chuàng)歷史新低，毛利率低至37.31%。本季度繼續(xù)運營虧損，虧損額高達361.8萬美元。

　　華友世紀(Nasdaq：HRAY)未經(jīng)審計的財報同樣顯示，華友世紀第二季度總營收1458.5萬美元，環(huán)比下降12.3%，同比減少20.31%，毛利為478.8萬美元，也為歷年最低。綜合毛利率32.83%，與上個季度基本持平。本季度運營虧損16.4萬美元。

　　SP公司紛紛凋謝，運營商的收入反在激增。強烈的反差，更加凸顯了兩者“地勢”的不同。

　　2007年中期財報顯示，中移動上半年公司盈利達到379億元人民幣，較2006年同期增長25.7%，收入達到1665.8億元，較2006年同期1369.79億元升21.6%。

　　其中，SP業(yè)務(wù)收入已占中移動總營運收入的25.2%。彩鈴、WAP和彩信業(yè)務(wù)增長迅速，手機音樂業(yè)務(wù)、手機報、飛信等業(yè)務(wù)更是廣受關(guān)注。

　　轉(zhuǎn)型露一線曙光

　　不過，對于長期面對質(zhì)疑的“轉(zhuǎn)型派”SP而言，財報依然是個值得說道的話題。因為財報顯示，盡管純SP收入和毛利還在狂降，但他們轉(zhuǎn)型的努力已經(jīng)獲得了回報。

　　空中網(wǎng)首席執(zhí)行官周云帆表示，SP行業(yè)的低迷可能還將持續(xù)一段時間。不過令他感到高興的是，“我們的移動廣告收入呈現(xiàn)出環(huán)比兩位數(shù)的增長率。我們相信，我們的無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必將能夠取得良好進展�！�

　　周云帆甚至認為，無線互聯(lián)網(wǎng)投資1美元，幾年后將可以獲得5美元的收益，投資回報主要來自無線互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　空中網(wǎng)代表了SP轉(zhuǎn)型的一種模式。在過去兩年，空中網(wǎng)已投入1億美元巨資用于打造的無線門戶網(wǎng)站kong.net.而第二季度移動廣告的快速增長無疑顯示了其強大后勁。

　　同樣的喜訊也來自華友世紀。

　　在兩年前，華友世紀以6000萬元收購飛樂唱片60%股份，組建“華友飛樂數(shù)碼音樂”，又以上千萬元簽約超女張靚穎，并以3500萬元獲得華誼兄弟音樂公司51%股權(quán)。2006年還收購了鳥人藝術(shù)。

　　華友世紀人士認為，隨著3G到來，整體音樂下載將是未來增值業(yè)務(wù)的主要部分。華友世紀去年開始組建數(shù)字音樂線下收費渠道，據(jù)稱投入已經(jīng)近億元。這種不惜代價從SP轉(zhuǎn)型CP(內(nèi)容提供商)的做法一度被視為瘋狂之舉。

　　不過財報卻顯示，盡管華友世紀SP業(yè)務(wù)下降，音樂收入?yún)s開始增加。第二季度華友世紀音樂收入為180萬美元，同比增長33.5%，環(huán)比增長20.6%，毛利率為51.7%，音樂占總營收比為12.3%，而在上季度，這一數(shù)字僅為9%。

　　這些數(shù)據(jù)當(dāng)然不能意味著SP轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功。不過，對于已經(jīng)習(xí)慣暴利的SP而言，他們艱難的轉(zhuǎn)型動作獲得局部認同，這本身就是一件值得驕傲的事情。而且與過去“寄生”于運營商羽翼之下的身份不同，他們未來的身份更加獨立，和傳統(tǒng)的SP不一樣，他們主宰自己命運的能力更強。

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