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中國傳統(tǒng)媒體將向網(wǎng)絡(luò)集體遷移
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-10-21
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2008-2010年中國廣播行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國文化行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國廣告行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國印刷行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機你有多長時間沒有購買過期刊雜志?
在當(dāng)今的時代中,來自互聯(lián)網(wǎng)的信息已經(jīng)成為了生活在城市中大多數(shù)公民獲取信息的主要來源,而快捷免費的互聯(lián)網(wǎng)普及速度卻讓中國傳統(tǒng)媒體集體陷入了壓力重重的危機感之中,期刊雜志似乎走向了一個必須集體轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場的無二選擇。
在中國的傳統(tǒng)平面媒體市場格局中,城市居民一直是期刊雜志的主要消費人群,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的豐富,快捷便利的互聯(lián)網(wǎng)開始將越來越多的期刊雜志讀者吸引到了自己的麾下。中國的傳統(tǒng)媒體人也很快的意識到了互聯(lián)網(wǎng)的帶來的變革和魅力,于是在中國許多有影響力的傳媒集團也開始紛紛的制作自己的網(wǎng)站,將期刊雜志中的信息和內(nèi)容進行上網(wǎng),期望通過內(nèi)容上網(wǎng)擴大自己的品牌影響力,帶來實際的廣告收益。
然而,由于中國傳統(tǒng)媒體大多不熟悉互聯(lián)網(wǎng),特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)站模式運營中沒有豐富的經(jīng)驗,因此上網(wǎng)后的內(nèi)容在經(jīng)過已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)瀏覽量的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載后,讀者免費閱讀之后,反而更加減少了期刊雜志的訂閱,發(fā)行量下降也隨之導(dǎo)致了廣告的下滑。這也就是為什么中國的門戶網(wǎng)站運營成本低廉,而廣告效益卻非常高的原因。因為他們幾乎不需要任何的采編力量,各個編輯只需要復(fù)制粘貼傳統(tǒng)媒體的信息,然后將之匯總即可。
根據(jù)中國出版科學(xué)研究所今年發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2005年到2007年之間,我國網(wǎng)絡(luò)閱讀率持續(xù)快速提高,呈現(xiàn)出新媒體強勁的增長勢頭,從2005年的27.8%上升到44.9%。而“中堅讀者”的年齡層則以l8歲到 31歲為主,約占60%;l8歲以下的讀者也是一支潛力軍,比例達到18%。
當(dāng)年一篇《第一次親密接觸》的瘋狂流行似乎還沒有讓這種危機意識真正成為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的警鐘,錯失搶占網(wǎng)絡(luò)制高點的傳統(tǒng)媒體并沒有從技術(shù)的變革中撈到絲毫的好處。紙質(zhì)媒體閱讀率的下降很大程度上是因為廣大讀者將注意力從紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)向了電子類讀物。
目前,雖然電子期刊市場銷售額遠遠不能同傳統(tǒng)紙媒期刊相比,但發(fā)展勢頭強勁。以目前中國最大的電子雜志發(fā)行網(wǎng)站悅讀網(wǎng)為例,任何網(wǎng)民只需要下載免費的Zubu Reader閱讀器,就可以下載訂閱該網(wǎng)站的數(shù)百種上千期電子雜志與報刊期刊,由于是電子平臺發(fā)行,許多雜志也消除了成本的后顧之憂,甚至可以完全免費給讀者看,而目前互聯(lián)網(wǎng)中除了Zubu Reader之外,其它各有特點的電子圖書與電子雜志訂閱網(wǎng)站也比比皆是。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人們幾千年來的閱讀習(xí)慣正在被打破,讀書人捧杯清茶、燈下翻書的經(jīng)典情形有一天將不復(fù)存在。而危機不僅僅來自用戶閱讀習(xí)慣的改變,期刊雜志印刷和紙張成本的上升讓雜志,特別是印刷精美的全彩雜志面臨諸多成本的壓力。但傳統(tǒng)媒體并不敢輕易的將這種印刷成本轉(zhuǎn)嫁到讀者身上,期刊雜志價格的上升,很可能導(dǎo)致讀者的流失。
根據(jù)中國出版科學(xué)研究所調(diào)查顯示,2007年國民人均月閱讀雜志約1.7本,城鎮(zhèn)戶口居民人均月閱讀雜志約2.7本,但是近七成國民可接受的雜志價格只在6元以下,只有1.1%的國民能接受雜志價格在20元以上,F(xiàn)今對于必須采用大量彩色圖片才能夠吸引足夠讀者的期刊雜志而言,成本的不斷上升已經(jīng)讓中國傳統(tǒng)平面媒體被迫走向了必須變革,整體向網(wǎng)絡(luò)發(fā)行遷移的形勢。
傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)電子雜志發(fā)行商合作在歐美地區(qū)目前已經(jīng)相對成熟,比如《華盛頓郵報》,它每年的訂閱費是180美元,而電子版訂閱費是120美元,依靠電子版的發(fā)行,不僅僅實現(xiàn)了報社真正依靠實力與內(nèi)容贏得讀者,也大大的削減了制造成本。目前《紐約客》、《商業(yè)周刊》、《TIME》等國外知名雜志都在嘗試通過電子訂閱途徑消解成本上升等帶來的壓力。
處在當(dāng)前形勢下的中國傳統(tǒng)媒體幾乎都感到了來自成本與網(wǎng)絡(luò)的壓力,中國報業(yè)集體向網(wǎng)絡(luò)遷移的號角似乎已經(jīng)吹響。但是,對于缺乏網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗的中國傳統(tǒng)媒體而言,如何選擇自己的合作伙伴,如何搬出自己的特色,通過網(wǎng)絡(luò)打開一個更寬廣的市場,將是一個需要仔細選擇的抉擇。
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