2004年，除人民出版社以外的所有出版社都將轉型為經(jīng)營性企業(yè)體制，正是這場改革把出版業(yè)推到了市場的前沿。出版行業(yè)的IT應用也從配備計算機、打印機、掃描儀等硬件設備，到應用排版軟件，直到現(xiàn)在應用ERP等復雜的軟件作為先進的管理手段。

　　很多ERP廠商都看到了這個機會，這個行業(yè)還沒有形成一個比較具有領導力的廠商，競爭者很多，具體說來有三個流派。以SAP為代表的國外廠商，像高等教育出版社選擇的就是SAP,用國際化的規(guī)范流程打造現(xiàn)代化的出版社。以和佳為代表的國內廠商，典型案例有青島出版社，還引進了監(jiān)理公司。還有專注于出版行業(yè)，提供從信息系統(tǒng)集成、到網(wǎng)站建設、域名代理、甚至網(wǎng)站推廣這樣全方位服務的公司，這樣的有北京人民時空網(wǎng)絡科技有限公司。

　　需要指出的是，出版信息化目前還處在誕生階段，還很不完善，在信息化進程中遇的問題還很多，一是缺乏符合我國出版行業(yè)需要的信息化標準體系。按照總署的說法是要遵循“積極采用國家標準、國際標準和國外先進標準”的方針，對上與國家信息化標準體系相銜接，向下緊密結合新聞出版自身信息化建設實際。行業(yè)信息標準化技術委員會也在“抓緊組建”中，“中國出版物物流標準總體規(guī)范”項目也是正在實施中�？傊�，標準體系還沒有誕生，這對于實施ERP的出版社和廠商都存在著風險。二是出版社人員素質的問題。很多出版社的編輯還沒有習慣電腦操作，也帶來了意想不到的苦惱和新問題。在實施中進行基礎的電腦操作培訓，常常成為一種必須。三是資金風險。一些出版社經(jīng)營狀況不好，庫存嚴重積壓，資金不能正常周轉。在進行大的IT投資時，資金風險是不得不考慮的一個問題。

　　一個利好的消息就是，總署正在加快推動新聞出版管理系統(tǒng)電子政務建設步伐。已經(jīng)全面啟動“金版工程”，總署機關辦公自動化系統(tǒng)將和各出版社行政管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)階段，正在建立總署機關辦公自動化信息管理內網(wǎng)平臺，并通過WAN與各地新聞出版局局域網(wǎng)絡有機連接，以形成高效的兩級綜合業(yè)務信息管理外網(wǎng)平臺，使各地新聞出版局的LAN與新聞出版署機關LAN進行通訊。毫無疑問，這種自上而下的推動，將會帶動更多的出版社積極實施信息化。

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