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我國(guó)十年來(lái)應(yīng)急通信方面的建設(shè)投資基本為零
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-11-24
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2008-2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究咨詢報(bào)告 截至2008年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已躍居全球第一。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)被外界普遍看好。全球經(jīng)濟(jì)2008-2009年中國(guó)3C行業(yè)研究咨詢報(bào)告 當(dāng)前,在通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等電子信息技術(shù)相互融合發(fā)展的大趨勢(shì)下,中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新、發(fā)2008-2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)日前消息在“第四屆中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維年會(huì)”上,工業(yè)和信息化部電信研究院左奇?zhèn)ケ硎荆S著我國(guó)電信行業(yè)重組、電信業(yè)改革的不斷深化,我國(guó)的電信業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速的發(fā)展期,每年電信業(yè)投資規(guī)模保持在2000億以上。但是,應(yīng)急通信的發(fā)展,卻進(jìn)入了一個(gè)振蕩期。
左奇?zhèn)ケ硎,在?yīng)急通信建設(shè)上,我國(guó)之所以基本上處于停滯的狀態(tài),主要有兩方面的原因分析這個(gè)方面產(chǎn)生的原因。一方面,電信政企分開(kāi)以后,業(yè)界對(duì)于應(yīng)急通信的定位問(wèn)題產(chǎn)生了比較大的爭(zhēng)議。并由此引申出應(yīng)急通信的建設(shè)發(fā)展,應(yīng)該是由政府來(lái)承擔(dān),還是由電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。另一方面,電信應(yīng)急通信主管部門(mén),向國(guó)家申請(qǐng)相應(yīng)的投資資金比較困難,而且難以落實(shí)。而承擔(dān)應(yīng)急通信任務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè),卻有獨(dú)立的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系,對(duì)基本不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)急通信建設(shè)熱情不高,不愿意進(jìn)行投資。
左奇?zhèn)ミ表示,從1998年到2008年,我國(guó)在應(yīng)急通信方面的建設(shè)投資,基本上為零。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到目前為止,大概80%的應(yīng)急通信的設(shè)備處于嚴(yán)重老化或淘汰的邊緣,從專(zhuān)業(yè)應(yīng)急通信保障隊(duì)伍來(lái)看,專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍面臨著工資低、待遇差,甚至被裁員的危險(xiǎn),隊(duì)伍的穩(wěn)定導(dǎo)致了一定的危險(xiǎn)。
這與1998年以前的情況形成了極大的反差。據(jù)介紹,在老郵電體系下,我國(guó)對(duì)于通信的建設(shè)也是非常重視,在每年通信建設(shè)投資非常有限的情況下,對(duì)于應(yīng)急通信的建設(shè)投入大量的資金,尤其是在“八五”“九五”期間。我國(guó)的通信在應(yīng)急通信裝備、質(zhì)量可以達(dá)到先進(jìn)水平,在組織管理方面也形成了完善的應(yīng)急通信管理體系。在此期間建設(shè)完成了包括覆蓋全國(guó)的衛(wèi)星通信指揮網(wǎng)、移動(dòng)通信交換、集群、傳輸在內(nèi)的1000多套網(wǎng)絡(luò)裝備。形成了空中與地面結(jié)合,有線與無(wú)線結(jié)合,固定與移動(dòng)相結(jié)合的比較完善的應(yīng)急通信裝備體系。
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