2008年12月12日，在內(nèi)蒙古電力公司舉行的加強基建企業(yè)建設座談會上，記者了解到，２００９年內(nèi)蒙古電網(wǎng)將安排８０億元～１００億元投資進行電網(wǎng)建設，而這也將是推動電力施工企業(yè)拓展市場、持續(xù)發(fā)展的良機。

　　據(jù)悉，內(nèi)蒙古電力公司旗下的內(nèi)蒙古電建一公司、三公司以及內(nèi)蒙古送變電公司均為內(nèi)蒙古電力建設的主力軍。受經(jīng)濟危機影響，我國經(jīng)濟發(fā)展速度趨緩，除了電網(wǎng)建設投資加大外，電源投資規(guī)模和速度可能逐漸下滑。內(nèi)蒙古電建施工企業(yè)及時把握內(nèi)蒙古電力快速發(fā)展的歷史機遇，加強自身的體制建設、規(guī)范管理，繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

　　近年來，內(nèi)蒙古電建施工企業(yè)進行了公司制改造。面對新形勢，內(nèi)蒙古電建企業(yè)及時有力應對市場，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提高施工企業(yè)整體競爭能力。同時，內(nèi)蒙古電力公司將對旗下的施工企業(yè)進行更為有效的統(tǒng)籌管理，增強其盈利能力。隨著市場進程的加快，建筑市場的日益規(guī)范，內(nèi)蒙古電力施工企業(yè)將不斷提升管理理念、管理體制和管理模式。

　　內(nèi)蒙古電力公司要求旗下電建企業(yè)要虛心向民營企業(yè)、小企業(yè)學習，要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，使企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，把旗下電建企業(yè)建設成為具有一流的工程管理素質(zhì)，一流的施工技術(shù)，一流的機電化建設，一流的工程質(zhì)量和一流的服務水平的管理型企業(yè)。

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