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新媒體市場(chǎng)洗牌加速
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-3-30
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 媒體 廣告 世通華納 網(wǎng)絡(luò)
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2009-2012年中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展分析與投資前景 【出版日期】 2009年3月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2012年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展分析與投資前景研究 21世紀(jì)之初, 我國(guó)政府大力鼓勵(lì)發(fā)展原創(chuàng), 并推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)化和國(guó)際化邁進(jìn), 并將動(dòng)漫業(yè)2009-2012年中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)發(fā)展分析與投資前景研究 【出版日期】 2009年3月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2012年中國(guó)紙箱行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究 【出版日期】 2009年3月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)進(jìn)入2009年,新媒體市場(chǎng)格局面臨洗牌。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中國(guó)戶(hù)外視頻媒體的投資熱情逐漸降溫。而企業(yè)的廣告投放也變得異常謹(jǐn)慎,它們傾向于把有限的廣告預(yù)算集中于擁有獨(dú)特品牌定位優(yōu)勢(shì),稀缺、壟斷資源優(yōu)勢(shì),和具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、覆蓋優(yōu)勢(shì)的媒體。這些因素都加速了新媒體領(lǐng)域的整合與分化。
一方面部分新媒體進(jìn)化為主流媒體,甚至成立了媒體集團(tuán),抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);另一方面,一些新媒體被并購(gòu),或者不得不退出了市場(chǎng)。
面對(duì)新媒體的洗牌變局,一些公交移動(dòng)媒體不斷延伸圈地的范圍,從公交領(lǐng)域向地鐵、機(jī)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)等渠道挺進(jìn)進(jìn)行多元化發(fā)展。專(zhuān)注于公交移動(dòng)電視領(lǐng)域的世通華納,首先是對(duì)現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,在鞏固世通華納在長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)以及各區(qū)域中心城市的優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)一線(xiàn)城市的布局。此外全力在銷(xiāo)售與市場(chǎng)上發(fā)力,推出了各項(xiàng)服務(wù)于市場(chǎng)的推廣活動(dòng),并引進(jìn)了大量高素質(zhì)人才,建立了專(zhuān)門(mén)服務(wù)于大客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)部門(mén),提供專(zhuān)業(yè)和國(guó)際化的服務(wù)。
2008年世通華納聯(lián)手尼爾森建立公交移動(dòng)電視評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),這是新媒體有史以來(lái)第一次引入科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化評(píng)估手段。這是推動(dòng)新媒體向主流化方向發(fā)展的一個(gè)重要舉措。公交移動(dòng)媒體交易“貨幣”的建立,使世通華納擁有了更高的傳播效率和媒體性比,凸顯了公交移動(dòng)電視的媒體價(jià)值,使得廣告主和廣告公司對(duì)公交移動(dòng)電視的媒體價(jià)值有了一個(gè)更清晰直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)建立評(píng)估體系,也為公交移動(dòng)媒體與傳統(tǒng)媒體之間的跨媒體評(píng)估構(gòu)筑橋梁。收視率的引入推動(dòng)了整個(gè)移動(dòng)電視行業(yè)甚至是整個(gè)新媒體行業(yè)向主流化的邁進(jìn)。通過(guò)買(mǎi)收視點(diǎn)來(lái)買(mǎi)移動(dòng)電視,這樣就和做傳統(tǒng)電視預(yù)算或者市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)了接軌。
目前市場(chǎng)上,一些公交移動(dòng)媒體過(guò)多強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng),而沒(méi)有深耕資源,較忽略?xún)?nèi)容的原創(chuàng)性,僅僅注重廣告銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,多通過(guò)廣告代理的形式進(jìn)行廣告投放,或是簡(jiǎn)單的把節(jié)目集成播出平臺(tái)外包運(yùn)營(yíng)。這對(duì)于更加重視傳播效率和媒體性?xún)r(jià)比的廣告主來(lái)說(shuō),規(guī)模效應(yīng)的吸引力已漸退色。
據(jù)悉,世通華納已實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)主流城市的無(wú)縫隙全城覆蓋和全程覆蓋,構(gòu)建了全國(guó)最大的移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng),覆蓋中國(guó)35個(gè)主流城市,8萬(wàn)余輛公交車(chē),12萬(wàn)臺(tái)左右的電視收視終端。
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