去年，當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入全面興旺的時(shí)候，我在專欄里寫道：“當(dāng)這些手表泡沫破滅時(shí)，它們將毀掉周圍的一切，損害完全無辜的人以及那些誠信的制表者”，而如今，這一切都發(fā)生了。

　　步其他行業(yè)的后塵，手表泡沫也已經(jīng)破滅。破滅所造成的傷害現(xiàn)在還無法量化——情況還很難看清楚——因?yàn)檎饎?dòng)的余波仍在整個(gè)行業(yè)回蕩。有些人希望SIHH（日內(nèi)瓦高級(jí)鐘表展）能結(jié)束一月份令人沮喪的報(bào)道；另一些人則等待為期8天的巴塞爾世界表展的結(jié)束把這些不如意一掃而光。

　　我們是怎么到了如此境地，到了這崩潰的邊緣？從實(shí)際的數(shù)據(jù)上來看，非常謹(jǐn)慎的FH（瑞士手表聯(lián)合會(huì)）估計(jì)，僅2009年1月，瑞士手表出口就降低了21.5%（請(qǐng)注意，這些數(shù)據(jù)反映的僅僅是海關(guān)的統(tǒng)計(jì)）。這將意味著相比2008年1月，少出口了86萬只表，損失高達(dá)2億2千7百萬瑞士法郎。有些人認(rèn)為高級(jí)表市場(chǎng)并未受到全球性衰退影響，而事實(shí)顯然并非如此。超過3千瑞士法郎（出口價(jià)）的手表表現(xiàn)的確比其他手表要好一點(diǎn)，但是他們的出口仍然降低了14%。

　　沒有一個(gè)市場(chǎng)——至少看上去是這樣——得以完全幸免。中國，這個(gè)對(duì)于瑞士手表來說處處是黃金的地方也縮水了42.6%，而新加坡則下滑超過了60%；瑞士手表的第三大市場(chǎng)日本，下降了24.2%；美國更差，下跌了28.5%。香港既是瑞士手表的集散地，也是最大的市場(chǎng)，降幅也達(dá)到12%。俄羅斯的降幅則超過了50%。

　　歐洲在一片灰暗中顯得稍好一些，法國下降了5.5%，德國8.3%。就像當(dāng)初預(yù)料的一樣。瑞士表進(jìn)口下滑最嚴(yán)重的是那些受金融危機(jī)和房貸危機(jī)影響最大的國家：對(duì)西班牙的出口下降了18.7%，對(duì)英國減少了13.9%。歐洲唯一一個(gè)屹立不倒的是熱愛手表的意大利，微微上升了0.6%——這是一個(gè)小小的安慰，但恐怕也是暫時(shí)的。

　　我們?cè)俅螁柕溃何覀兪窃趺醋叩浇裉斓木车氐模?

　　鐘表界的麥道夫們

　　鐘表業(yè)和許多其他市場(chǎng)一樣，在這場(chǎng)Ponzi（龐氏）游戲中扮演了危險(xiǎn)的角色。很多制表者（但并非所有人）就像拉封丹寓言中的青蛙一樣，被短視的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，被高級(jí)手表帶來的超高利潤所迷惑。他們擴(kuò)張、再擴(kuò)張，直到爆掉。

　　我們?cè)谑直淼脑O(shè)計(jì)上能清楚地看到這種擴(kuò)張的趨勢(shì)。正如美國汽車生產(chǎn)商一樣，制表者感到他們需要制造特別“吸引人注意”的腕上之物。手表變得越來越大，前所未有的巨大，前所未有的瘋狂，前所未有的賣弄以及前所未有的華麗。

　　“田園藝術(shù)在靜靜地進(jìn)行著�！碑�(dāng)我在另一個(gè)專欄中引用一位制表師的話時(shí)，制表藝術(shù)已經(jīng)站上了最喧鬧的指揮臺(tái)，并在追尋著更多的魅力。手表工業(yè)盡全力去改變，變得更色情、更性感。于是，一個(gè)接一個(gè)的亮點(diǎn)開始顫動(dòng)，最后熄滅。

　　人類社會(huì)的故事總是一再地自我重復(fù)。似乎我們只能在歡欣鼓舞和黯然神傷的輪回中前進(jìn)。鐘表業(yè)就像其他行業(yè)一樣，將來一定會(huì)最終走出這場(chǎng)黑暗——或是任何其他你喜歡的名詞——但是沒有人知道這是什么時(shí)候。另一方面，有一件事是肯定的，當(dāng)它從這一次的萎靡不振中擺脫出來的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所處的環(huán)境和以前已經(jīng)完全不同。

　　一個(gè)時(shí)代的改變

　　相比起20世紀(jì)70年代中期最嚴(yán)重的鐘表業(yè)危機(jī)來說（上一次危機(jī)完全是技術(shù)性問題，“舊式”機(jī)械表經(jīng)過10年改變能夠重新?lián)尰厥袌?chǎng)，將石英表變成了廉價(jià)手表和經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品），目前的危機(jī)更多的是一次文化上的突變，它標(biāo)志著極端自由主義霸權(quán)的終結(jié)。所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是萬能的定律也只是讓超豪華制表和時(shí)尚大眾市場(chǎng)之間的鴻溝越來越深。在兩個(gè)極端之間，很難有什么會(huì)被保存下來。

　　NicolasG.Hayek早就感覺到這一鴻溝存在的危險(xiǎn)。FH的前任總裁FranoisHabersaat在泡沫開始膨脹之前也有所覺察。他常宣稱，瑞士不應(yīng)該忽視中間市場(chǎng)，但幾乎沒有人聽他的。后來證實(shí)，當(dāng)瑞士工業(yè)大面積放棄中間市場(chǎng)時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)也被剝削得最為嚴(yán)重。

　　在向高端奢侈品迅速前進(jìn)的同時(shí)，NicolasG.Hayek仍然鎮(zhèn)定地繼續(xù)在生產(chǎn)管理上努力。他知道這個(gè)金字塔必須建立在工業(yè)基礎(chǔ)之上，而這個(gè)基礎(chǔ)必須足夠大足夠牢固。這一基礎(chǔ)工作使Hayek得以重建Breguet（寶璣）品牌，并將該品牌推到金字塔的頂端。而且，這一基礎(chǔ)工作還使該集團(tuán)在目前的暴風(fēng)雨中比其他公司更能經(jīng)受考驗(yàn)。

　　我們?cè)敢庀嘈�，�?dāng)我們從這次危機(jī)中脫身時(shí)，目前的狀況將完全改變。幸存者將會(huì)變得相當(dāng)謹(jǐn)慎，而制表業(yè)將會(huì)變得更合理，或者說，將具有更多實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，并且在性價(jià)比上取得更合理的平衡。但是，好的事情并不應(yīng)該被否定。在這相當(dāng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們?nèi)詴?huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和研發(fā)。

　　泡沫的產(chǎn)物

　　在泡沫的頂點(diǎn)，許多充滿創(chuàng)意和希望的品牌出現(xiàn)了。但就在此時(shí)，泡沫破滅了。這些“泡沫的產(chǎn)物”將面臨什么呢？它們的命運(yùn)并沒有與制表業(yè)的將來失去聯(lián)系。因?yàn)樵谶@些年輕的企業(yè)里，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)偉大的創(chuàng)新能力。新品牌不得不在叢林中殺出一條血路，在巨大的陰影下尋找一點(diǎn)點(diǎn)光明，在努力為制表藝術(shù)增添新的血液的過程中加倍地努力。許多品牌都聰明地將設(shè)計(jì)概念與計(jì)算工具結(jié)合在一起，發(fā)展出了新的解決方案，探索了新的形式和功能。這些小公司就像靈活的羚羊一樣，為手表設(shè)計(jì)注入了新的血液，影響了那些像“大象”一樣的大公司。

　　同時(shí)，這些新晉品牌中也有很多人被那些占上風(fēng)的高級(jí)品牌所迷惑，因此盡力想從那些高端區(qū)域里搶占份額。結(jié)果，價(jià)格一路攀升。我們常常可以看到，一個(gè)完全創(chuàng)新的品牌推出的首款表就貼上了6位數(shù)的價(jià)格標(biāo)簽（而且也毫無實(shí)力保證它一定會(huì)準(zhǔn)確運(yùn)行并提供方便的售后服務(wù)）。

　　他們的代表通常是首席執(zhí)行官本人，他們提著公文包飛往新加坡、邁阿密或者是莫斯科，向著名的收藏家們推介自己昂貴的新品。這些收藏家的名字通常都在全世界各大洲際酒店的大廳里小心地流傳著。全球到底有多少個(gè)這樣保險(xiǎn)箱里裝滿了雙陀飛輪和三重陀飛輪的收藏家？一千還是兩千？

　　如果只是依靠收藏家，你能否建立起一個(gè)長期的品牌?這個(gè)問題在今天看起來更加嚴(yán)重，因?yàn)榻鹑谖�機(jī)也暴露了關(guān)于鐘表的投資價(jià)值的神話。

　　還有多少令人失望的事情在前面等著我們？收藏家的保險(xiǎn)箱里裝滿了根本不值得他們付出巨款的東西，靜靜地在那里蒙灰或是等待著在灰色市場(chǎng)上終結(jié)它的生命。

　　制表不是一門藝術(shù)而是一種工藝

　　在這段時(shí)間，制表業(yè)把自己當(dāng)作一門純粹的藝術(shù)，而不是一種工藝。這種思想從根本上將制表業(yè)牽引到雕塑藝術(shù)或者造型藝術(shù)的方向�；闹嚨氖牵�這導(dǎo)致了向石英時(shí)代來臨時(shí)就被拋棄的做法的回歸：對(duì)于計(jì)時(shí)器精確性的競爭死灰復(fù)燃。

　　鐘表業(yè)是否正在向根本回歸，向有些人認(rèn)為陳舊的價(jià)值回歸？有跡象表明了這樣的趨勢(shì)。目前瑞士鐘表出口的下滑與他們聲稱的高級(jí)藝術(shù)是有關(guān)系的。但藝術(shù)市場(chǎng)不也同樣受到金融問題和投機(jī)商的影響，正在以相同的方式下滑嗎?但是，這并非就完全意味著藝術(shù)本身也危機(jī)四伏。相反，它在超越時(shí)尚潮流而向根本價(jià)值回歸；它可以直接地專注于人的要求，并不需要經(jīng)過“市場(chǎng)”的階段。同樣，制表大概也正在以同樣的方式回歸到精確、可靠、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等自身更實(shí)際的價(jià)值上去。

　　像Moser&Cie這樣不動(dòng)聲色而又引人注目地出現(xiàn)的品牌，就是一個(gè)很好的例子。而資深品牌Lange&S觟hne（朗格）的手法也很值得贊賞。雖然這兩個(gè)例子都以某種特有的德國方式管理，但能在瑞士制表業(yè) （一個(gè)在Schaffhausen，另一個(gè)在Saxony）外圍運(yùn)作、從而遠(yuǎn)離混亂的中心也并非完全是巧合。這兩個(gè)公司也證實(shí)了傳統(tǒng)的手表能夠與創(chuàng)新并進(jìn)。舉兩個(gè)例子，朗格將陀飛輪調(diào)校到秒，而Moser&Cie則創(chuàng)造了一種可以與一把螺絲刀相互替換的調(diào)節(jié)組件。

　　在“外圍區(qū)域”還有另一個(gè)最近的例子有待證實(shí)。在法國城市Morteau，Pequignet發(fā)明了一種似乎非�？煽康摹盎�礎(chǔ)式”機(jī)械機(jī)芯。由于我們本不期望Pequignet能做出這樣的行動(dòng)，所以這一成果非常令人吃驚。這個(gè)品牌的機(jī)芯將“兩個(gè)世界”的優(yōu)勢(shì)集中在一起，把可靠性、精確以及維修便利的需求都考慮到了。或許，這種calibre機(jī)芯將成為制表業(yè)在接下來幾年內(nèi)的一個(gè)發(fā)展方向：支付得起的高級(jí)手表。

　　支付得起的高級(jí)手表

　　不久以前，人們對(duì)那些價(jià)格沒有標(biāo)上好幾個(gè)零的手表還有點(diǎn)不屑一顧。這種普遍的傲慢讓我們直到今天還相信，只有頂尖的手表才有價(jià)值，而其他的都可以被忽視。

　　在傳播這種錯(cuò)誤優(yōu)越感的過程中，媒體扮演了重要的角色。除非是雙陀飛輪或者是三陀飛輪，否則一只新陀飛輪的誕生簡直就不值得浪費(fèi)筆墨。除非外形是不規(guī)則的圓形，或是充滿肌肉感的外形結(jié)構(gòu)，否則一個(gè)新表殼也不會(huì)得到任何合理的評(píng)價(jià)。也許我有點(diǎn)夸張，但也不為過分。如果沒有大額的營銷預(yù)算的話，謙虛謹(jǐn)慎的品牌根本上不了專欄。

　　今天，手表設(shè)計(jì)、建模和生產(chǎn)采用的現(xiàn)代工具意味著研究實(shí)驗(yàn)室的成果能夠更加平民化。他們可以創(chuàng)造一種新的手表類型，品質(zhì)優(yōu)良，有創(chuàng)造性，適應(yīng)需求，而且價(jià)格可以承受。換言之，現(xiàn)如今把高級(jí)手表做得更加親民是完全可能的。

　　這不僅是商業(yè)計(jì)劃的問題，也是一個(gè)態(tài)度問題。而態(tài)度，在我們擺脫危機(jī)的過程中也必須要發(fā)生變化。讓我們不要總是談?wù)撊鹗�，我們�(cè)趯�欄里多次引用的例子Seiko（精工）就給人啟發(fā)。該品牌的SpringDrive（游絲驅(qū)動(dòng)）等技術(shù)上的成就，并沒有得到制表世界的真正認(rèn)可。然而，這是一個(gè)技術(shù)絕對(duì)具有革命性的手表：半機(jī)械、半電力、半電子。精工的機(jī)芯是25年研究的成果 （而采用的方法是瑞士放棄了的研究道路）。它的精密程度令人驚嘆，流暢的指針提供了一種表達(dá)時(shí)間流逝的全新象征手法。這只手表的加工和裝飾工藝精美，而性價(jià)比非常合理。

　　手表畢竟已經(jīng)存在了500年，對(duì)定時(shí)器的需求沒有理由會(huì)削弱。當(dāng)這個(gè)行業(yè)最終復(fù)蘇到危機(jī)之前的水平時(shí)，鐘表將成為一種更加經(jīng)久耐用而且更精確的產(chǎn)品。因此，沒有理由放棄這個(gè)行業(yè)。相反，現(xiàn)在正是進(jìn)一步做好研發(fā)工作、提升質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)、尋求新方案的好時(shí)機(jī)。

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