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2009年中原油田國際市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-6-4
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2009-2012年中國石油化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展前景 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國磷化工產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景咨 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國聚乙烯產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資前景咨 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國膠粘劑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及投資前景咨 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印截至目前新簽合同24個(gè)、合同額3.87億美元,實(shí)現(xiàn)收入9.2億元
中原油田規(guī)范管理國際市場(chǎng),認(rèn)真分析、科學(xué)把握國際市場(chǎng)走勢(shì),積極調(diào)整國際石油工程開發(fā)策略,危中尋機(jī),國際市場(chǎng)不但經(jīng)受住金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),而且呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢(shì)頭,主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。截至目前,油田國際市場(chǎng)新簽合同24個(gè)、合同額3.87億美元,與去年同比增長(zhǎng)268.6%;實(shí)現(xiàn)收入9.2億元,與去年同比增長(zhǎng)12.21%。
為了保持國際市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展,中原油田深化與甲方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,依靠良好的施工業(yè)績(jī)和信譽(yù),積極與沙特、蘇丹、也門等國石油工程承包商溝通,續(xù)簽6份、新簽4份鉆井合同以及1份二維地震施工合同,保持了現(xiàn)有市場(chǎng)的穩(wěn)定。同時(shí),油田積極調(diào)整國際市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,著力優(yōu)化市場(chǎng)布局,針對(duì)沙特阿美公司鉆井市場(chǎng)萎縮的實(shí)際,及時(shí)將沙特市場(chǎng)的SINOPEC-192鉆井隊(duì)調(diào)整到印尼市場(chǎng),并與印尼國家石油公司達(dá)成了測(cè)錄井、固井項(xiàng)目合作意向。
在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,中原油田積極開辟國際石油工程新市場(chǎng),要求各境外公司按照“互利雙贏、規(guī)范管理、長(zhǎng)期發(fā)展”的經(jīng)營理念,加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國及甲方的交流,密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。截至目前,油田與法國道達(dá)爾公司簽訂了毛里塔尼亞1+3探井鉆井合同,與科威特國家石油公司簽訂了3臺(tái)鉆機(jī)5+1年鉆井合同,并完成了伊朗和敘利亞等國石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)考察評(píng)估工作,為實(shí)現(xiàn)國際市場(chǎng)的有序接替奠定了基礎(chǔ)。此外,油田還積極拓寬國際業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,形成了以鉆井為龍頭,測(cè)錄井、固井及地面工程項(xiàng)目同步發(fā)展的格局。比如在沙特市場(chǎng),油田改變過去單一鉆、修井服務(wù)方式,相繼申請(qǐng)了地面施工、場(chǎng)站建設(shè)、電氣安裝、管道、陰極保護(hù)5個(gè)類別的施工資質(zhì),僅此一項(xiàng)就新簽地面工程合同金額8000萬美元。
規(guī)范管理是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、確保安全、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本保證。為實(shí)現(xiàn)國際市場(chǎng)量效同增,油田加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)一體化管理和集約化經(jīng)營力度,落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)和保證措施,嚴(yán)格預(yù)算和成本費(fèi)用控制,采取單位與單位、區(qū)域與區(qū)域、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間對(duì)比分析的方式,相互交流找差距,分析原因訂措施,有效提高了整體經(jīng)濟(jì)效益。
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